2026年資源回收公司再生加工生產(chǎn)計劃管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司再生加工生產(chǎn)計劃管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化、全流程的生產(chǎn)計劃管控體系，明確生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行、調(diào)整、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的要求及責(zé)任分工，防范生產(chǎn)脫節(jié)、產(chǎn)能浪費、質(zhì)量不達標(biāo)及安全環(huán)保風(fēng)險，確保再生加工生產(chǎn)有序高效開展，實現(xiàn)原料供應(yīng)、生產(chǎn)進度與成品輸出的精準(zhǔn)匹配，提升生產(chǎn)效率與資源利用率，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《再生資源回收利用技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司再生加工業(yè)務(wù)實際（含各類廢舊物資拆解、分揀、加工、資源化利用等），制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有再生加工生產(chǎn)計劃的管理工作，涵蓋生產(chǎn)計劃制定、審批、執(zhí)行、跟蹤、調(diào)整、復(fù)盤及生產(chǎn)過程管控等全流程，包括年度、季度、月度及專項生產(chǎn)計劃的管控。參與生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督、檢驗的各部門、崗位人員，均需嚴(yán)格遵守本制度要求。（三）基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行符合法定要求，杜絕違規(guī)生產(chǎn)行為。2.計劃導(dǎo)向原則：以市場需求、原料供應(yīng)為核心，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)有序推進。3.產(chǎn)銷匹配原則：兼顧成品銷售需求與原料供應(yīng)能力，合理規(guī)劃產(chǎn)能，避免原料積壓或成品缺貨，實現(xiàn)供需平衡。4.安全環(huán)保優(yōu)先原則：生產(chǎn)計劃需充分考慮安全環(huán)保管控要求，預(yù)留安全防護、環(huán)保治理環(huán)節(jié)，防范生產(chǎn)安全事故與環(huán)境污染。5.權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門、崗位生產(chǎn)計劃管理職責(zé)，落實驗證責(zé)任，避免權(quán)責(zé)脫節(jié)、流程混亂。6.動態(tài)優(yōu)化原則：根據(jù)原料供應(yīng)、市場需求、設(shè)備狀態(tài)等變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效益。二、組織與職責(zé)（一）再生加工生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、回收運營部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，作為生產(chǎn)計劃管理的決策機構(gòu)。主要職責(zé)：審批年度生產(chǎn)計劃、重大專項生產(chǎn)計劃及產(chǎn)能調(diào)整方案；審核生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的重大爭議及風(fēng)險處置方案；審定生產(chǎn)計劃考核結(jié)果及獎懲決定；監(jiān)督制度落地執(zhí)行及生產(chǎn)計劃成效；裁決生產(chǎn)計劃管理中的重大問題。（二）生產(chǎn)管理部門（牽頭部門）作為再生加工生產(chǎn)計劃的牽頭執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度及專項生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、品種、產(chǎn)量、進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及資源配置要求；組織開展生產(chǎn)計劃交底，跟蹤計劃執(zhí)行進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的原料、設(shè)備、人員等問題；建立生產(chǎn)計劃臺賬，記錄全流程信息；牽頭開展生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果復(fù)盤評估；提出生產(chǎn)計劃調(diào)整建議，按審批流程推進調(diào)整；牽頭開展生產(chǎn)計劃考核評估；配合落實安全環(huán)保、質(zhì)量管控要求。（三）配合部門回收運營部門：負(fù)責(zé)提供原料供應(yīng)信息（回收品類、數(shù)量、質(zhì)量、到廠時間等）；配合生產(chǎn)計劃制定，反饋原料供應(yīng)能力及波動情況；按計劃保障原料入庫，協(xié)助處理原料質(zhì)量異常問題；同步更新原料庫存信息，為生產(chǎn)計劃調(diào)整提供依據(jù)。2.銷售部門：負(fù)責(zé)提供成品銷售需求信息（訂單數(shù)量、交付時間、質(zhì)量要求等）；配合生產(chǎn)計劃制定，預(yù)測市場需求變化；跟蹤成品銷售進度，及時反饋銷售異常情況；協(xié)助開展成品庫存管控，避免成品積壓。3.倉儲管理部門：負(fù)責(zé)原料、成品的倉儲管控，建立庫存臺賬，實時更新原料入庫、成品出庫信息；配合生產(chǎn)計劃執(zhí)行，按計劃發(fā)放原料，做好成品入庫、保管工作；定期盤點庫存，及時反饋原料短缺或成品積壓情況。4.質(zhì)量檢測部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，制定再生加工成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按計劃開展原料入庫檢驗、生產(chǎn)過程抽檢、成品出廠檢驗；出具檢驗報告，反饋質(zhì)量異常問題；協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升成品合格率。5.安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃中的安全環(huán)保措施，評估生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全環(huán)保風(fēng)險；監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的安全環(huán)保合規(guī)性，核查防護設(shè)施、環(huán)保設(shè)備運行情況；排查安全環(huán)保隱患，督促限期整改；參與生產(chǎn)安全事故與環(huán)境污染事件處置。6.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)提供設(shè)備運行狀態(tài)、檢修計劃等信息；配合生產(chǎn)計劃制定，評估設(shè)備產(chǎn)能匹配度；按計劃開展設(shè)備維護檢修，保障設(shè)備正常運行；及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備故障，協(xié)助優(yōu)化設(shè)備配置。7.人力資源部門：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃配置作業(yè)人員，確保崗位人員充足、資質(zhì)達標(biāo)；組織開展生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，提升操作規(guī)范性；跟蹤人員出勤情況，協(xié)調(diào)解決人員調(diào)配問題。8.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃相關(guān)預(yù)算（原料采購、設(shè)備檢修、人員薪酬等），管控生產(chǎn)費用支出；核查生產(chǎn)費用結(jié)算準(zhǔn)確性；參與生產(chǎn)效益分析，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。（四）核心崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃員：嚴(yán)格按制度及需求制定生產(chǎn)計劃，熟練掌握生產(chǎn)產(chǎn)能、原料供應(yīng)及市場需求情況；跟蹤計劃執(zhí)行進度，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時反饋執(zhí)行偏差；協(xié)助協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，提出計劃調(diào)整建議；參與生產(chǎn)計劃復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.生產(chǎn)操作員：嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃及操作規(guī)程開展作業(yè)，確保生產(chǎn)進度與質(zhì)量達標(biāo)；及時反饋生產(chǎn)過程中的原料、設(shè)備、質(zhì)量等異常問題；配合開展設(shè)備維護、質(zhì)量檢驗及安全防護工作；做好生產(chǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。3.原料管理員：負(fù)責(zé)原料入庫驗收、庫存管理，按計劃發(fā)放原料；實時更新原料庫存信息，及時反饋原料短缺或質(zhì)量異常情況；配合回收運營部門做好原料調(diào)配，保障生產(chǎn)原料供應(yīng)。4.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出具檢驗報告；及時反饋質(zhì)量問題，督促生產(chǎn)部門整改；跟蹤整改效果，確保成品質(zhì)量達標(biāo)。5.設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護檢修，保障設(shè)備按計劃投入生產(chǎn)；及時處置設(shè)備故障，記錄設(shè)備運行及檢修信息；協(xié)助優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能，提升生產(chǎn)效率。三、再生加工生產(chǎn)計劃全流程管控（一）計劃制定前準(zhǔn)備管控信息收集：生產(chǎn)管理部門牽頭，收集各部門相關(guān)信息，包括回收運營部門的原料供應(yīng)計劃、庫存數(shù)據(jù)；銷售部門的成品訂單、銷售預(yù)測；設(shè)備管理部門的設(shè)備運行狀態(tài)、檢修計劃；人力資源部門的人員配置情況；安全環(huán)保部門的風(fēng)險評估意見；財務(wù)部門的預(yù)算管控要求等。2.產(chǎn)能評估：結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、工藝要求等，評估公司實際生產(chǎn)能力，明確單批次、月度及季度最大產(chǎn)能，避免計劃產(chǎn)能超出實際承載能力。3.需求匹配：對比原料供應(yīng)能力與成品銷售需求，梳理供需缺口，優(yōu)先保障重點訂單、緊急訂單的生產(chǎn)需求，兼顧原料庫存消化與成品庫存管控。4.風(fēng)險預(yù)判：提前識別生產(chǎn)計劃執(zhí)行中可能存在的原料短缺、設(shè)備故障、質(zhì)量波動、安全環(huán)保風(fēng)險等，制定應(yīng)對預(yù)案，為計劃制定提供依據(jù)。（二）計劃制定與審批管控計劃制定：生產(chǎn)管理部門根據(jù)收集的信息、產(chǎn)能評估結(jié)果及需求匹配情況，制定分層級生產(chǎn)計劃。年度計劃明確全年生產(chǎn)總量、品類分布、產(chǎn)能規(guī)劃及重點工作；季度計劃細化季度生產(chǎn)任務(wù)、進度節(jié)點及資源配置；月度計劃明確每月生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各環(huán)節(jié)銜接要求；專項計劃針對緊急訂單、新品類加工等制定專項生產(chǎn)方案，明確專項任務(wù)與保障措施。2.內(nèi)部復(fù)核：生產(chǎn)計劃初稿完成后，生產(chǎn)管理部門組織內(nèi)部復(fù)核，核查計劃的科學(xué)性、可行性，重點確認(rèn)產(chǎn)能匹配、進度銜接及安全環(huán)保措施，修改完善后提交各配合部門征求意見。3.審批流程：各配合部門反饋意見后，生產(chǎn)管理部門優(yōu)化計劃，形成終稿，按層級上報審批。年度計劃、重大專項計劃上報生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；季度、月度計劃上報部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)小組備案審批，審批通過后方可執(zhí)行。（三）計劃執(zhí)行與跟蹤管控計劃交底：生產(chǎn)計劃審批通過后，生產(chǎn)管理部門組織開展計劃交底，向生產(chǎn)車間、操作員及各配合部門明確生產(chǎn)任務(wù)、進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施及責(zé)任分工，確保全員知曉計劃細節(jié)。2.過程執(zhí)行：生產(chǎn)車間按計劃組織生產(chǎn)，操作員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，管控生產(chǎn)進度與質(zhì)量；原料管理員按計劃發(fā)放原料，確保原料供應(yīng)及時；設(shè)備管理員保障設(shè)備正常運行，及時處置設(shè)備故障；質(zhì)檢員按計劃開展各環(huán)節(jié)檢驗，及時反饋質(zhì)量問題。3.進度跟蹤：生產(chǎn)計劃員每日跟蹤生產(chǎn)進度，記錄原料消耗、成品產(chǎn)出、設(shè)備運行、人員出勤等數(shù)據(jù)，對比計劃進度與實際進度，排查執(zhí)行偏差；每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的原料、設(shè)備、人員等問題，確保生產(chǎn)按計劃推進。4.異常處置：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料短缺、設(shè)備故障、質(zhì)量異常、安全隱患等問題時，相關(guān)部門立即上報生產(chǎn)管理部門；生產(chǎn)管理部門牽頭制定應(yīng)急處置方案，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，調(diào)配生產(chǎn)資源，必要時啟動計劃調(diào)整流程；處置完成后，記錄異常情況及處置結(jié)果，復(fù)盤問題原因。（四）計劃調(diào)整與管控調(diào)整情形：當(dāng)出現(xiàn)原料供應(yīng)大幅波動、成品訂單變更、設(shè)備故障無法短期修復(fù)、質(zhì)量問題需停產(chǎn)整改、安全環(huán)保檢查要求停產(chǎn)等情況，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行時，可申請調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.調(diào)整流程：由相關(guān)部門提交書面調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及影響范圍；生產(chǎn)管理部門審核申請，結(jié)合實際情況制定調(diào)整方案，征求各配合部門意見后，按原審批層級上報審批；審批通過后，生產(chǎn)管理部門及時下發(fā)調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，組織全員交底，跟蹤調(diào)整后計劃的執(zhí)行情況。3.調(diào)整禁忌：嚴(yán)禁擅自調(diào)整生產(chǎn)計劃，確需調(diào)整的，必須履行審批手續(xù)；調(diào)整后的計劃需確保安全環(huán)保合規(guī)，不得因調(diào)整計劃而忽視安全防護、質(zhì)量管控及環(huán)保要求。（五）復(fù)盤與歸檔管控復(fù)盤評估：月度、季度及年度生產(chǎn)計劃執(zhí)行完成后，生產(chǎn)管理部門牽頭開展復(fù)盤評估，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量報告、安全環(huán)保記錄、銷售反饋等信息，分析計劃執(zhí)行成效、存在偏差及問題原因；結(jié)合各部門意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出優(yōu)化生產(chǎn)計劃、改進生產(chǎn)流程的建議，形成復(fù)盤報告，上報生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.歸檔管控：生產(chǎn)管理部門建立生產(chǎn)計劃管理臺賬，實行紙質(zhì)與電子雙重記錄，詳細記錄生產(chǎn)計劃、審批意見、執(zhí)行記錄、異常處置情況、復(fù)盤報告、檢驗報告等信息；相關(guān)資料需系統(tǒng)整理歸檔，紙質(zhì)資料存入專用檔案柜，電子資料加密存儲；歸檔期限不少于3年，確保生產(chǎn)計劃全流程可追溯。四、核心生產(chǎn)計劃管理要求（一）計劃制定要求科學(xué)合理：生產(chǎn)計劃需結(jié)合實際產(chǎn)能、原料供應(yīng)、市場需求制定，避免計劃過高或過低導(dǎo)致產(chǎn)能浪費、原料積壓或訂單延誤；明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接時間，確保生產(chǎn)流程順暢。2.內(nèi)容完整：生產(chǎn)計劃需明確生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度節(jié)點、原料需求、設(shè)備配置、人員安排、安全環(huán)保措施等核心內(nèi)容，避免信息缺失導(dǎo)致執(zhí)行偏差。3.權(quán)責(zé)清晰：計劃中需明確各部門、崗位的生產(chǎn)責(zé)任，細化任務(wù)分工，確保每項生產(chǎn)工作有專人負(fù)責(zé)，避免權(quán)責(zé)不清引發(fā)推諉扯皮。（二）生產(chǎn)過程管控要求原料管控：原料入庫需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格，不合格原料嚴(yán)禁入庫使用；按計劃領(lǐng)用原料，做好原料消耗記錄，確保原料消耗與生產(chǎn)進度匹配；加強原料庫存管理，定期盤點，防范原料流失或變質(zhì)。2.工藝管控：嚴(yán)格按再生加工工藝要求組織生產(chǎn)，操作員不得擅自更改工藝參數(shù)；生產(chǎn)管理部門定期檢查工藝執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)操作，優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率與成品質(zhì)量。3.質(zhì)量管控：落實“全過程質(zhì)檢”要求，原料入庫檢驗、生產(chǎn)過程抽檢、成品出廠檢驗需嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格原料不得投入生產(chǎn)，不合格成品不得出廠；建立質(zhì)量追溯體系，確保每批次成品可追溯。4.安全環(huán)保管控：生產(chǎn)過程中需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，落實安全防護措施，佩戴防護裝備，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；環(huán)保設(shè)備需正常運行，確保廢氣、廢水、廢渣排放達標(biāo)，防范二次污染；及時排查安全環(huán)保隱患，限期整改到位。5.設(shè)備管控：設(shè)備需定期維護檢修，做好維護記錄，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，需立即停機處置，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)；優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率與產(chǎn)能。（三）計劃執(zhí)行考核要求考核指標(biāo)：以生產(chǎn)計劃完成率、成品合格率、原料消耗達標(biāo)率、安全環(huán)保合規(guī)率、生產(chǎn)進度準(zhǔn)確率等為核心考核指標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核公平公正。2.考核周期：實行月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核結(jié)果作為當(dāng)月績效依據(jù)，年度考核結(jié)果作為評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。3.獎懲措施：對計劃執(zhí)行優(yōu)秀、考核達標(biāo)的部門及個人，給予表彰獎勵（現(xiàn)金獎勵、績效加分等）；對計劃執(zhí)行不力、考核不合格或存在違規(guī)生產(chǎn)行為的，給予批評教育、績效扣分、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。五、監(jiān)督與責(zé)任追究（一）監(jiān)督管理日常監(jiān)督：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)計劃執(zhí)行全流程進行日常巡查，核查生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控、安全環(huán)保措施落實情況，做好巡查記錄，對違規(guī)行為現(xiàn)場督促整改。2.定期監(jiān)督：生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度開展一次專項檢查，審核生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性、執(zhí)行的合規(guī)性、復(fù)盤的有效性，評估生產(chǎn)計劃管理成效，提出優(yōu)化改進意見。3.專項監(jiān)督：針對重大生產(chǎn)計劃、新品類加工、安全環(huán)保重點環(huán)節(jié)，開展專項監(jiān)督檢查，重點核查計劃執(zhí)行進度、質(zhì)量管控效果及安全環(huán)保措施落實情況，防范重大生產(chǎn)風(fēng)險。4.投訴舉報：員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的違規(guī)行為（如擅自調(diào)整計劃、違規(guī)生產(chǎn)、質(zhì)量造假、忽視安全環(huán)保等），可向生產(chǎn)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組或紀(jì)檢部門舉報，相關(guān)部門接到舉報后3個工作日內(nèi)核查處理，反饋舉報人員，并對舉報信息保密。（二）責(zé)任追究情形生產(chǎn)計劃員制定計劃失誤，導(dǎo)致產(chǎn)能浪費、原料積壓或訂單延誤的；未及時跟蹤計劃執(zhí)行進度，未處置執(zhí)行偏差的。2.生產(chǎn)操作員違規(guī)作業(yè)、擅自更改工藝，導(dǎo)致質(zhì)量不達標(biāo)、安