變中求新企業(yè)演講范文(必備20篇)

變中求新企業(yè)演講范文第1篇

(1)在校大學(xué)生方面：通過各種在食堂、校報(bào)、廣播站等

地方宣傳，吸引廣大師生參與此次演講比賽，并借此擴(kuò)大"志

強(qiáng)杯”演講比賽的知名度與影響力，為項(xiàng)目的延續(xù)打好基矗

(2)嘉賓評(píng)委方面：通過獲取志強(qiáng)總社品牌活動(dòng)“志強(qiáng)之

星”優(yōu)秀的參賽人員資料，以及歷屆“志強(qiáng)杯”演講比賽獲獎(jiǎng)

選手資料，誠摯邀請(qǐng)他們加入我們的活動(dòng)。通過充分闡述我們

此次旨在提高在校大學(xué)生語言表達(dá)能力，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)

的活動(dòng)目的，力爭得到老師們的支持，對(duì)我們的活動(dòng)給予幫助

和指導(dǎo)。

(3)企業(yè)方面：加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，在雙方互利的前

提下，讓企業(yè)給我們的活動(dòng)提供物質(zhì)、資金方面的幫助，加強(qiáng)

對(duì)企業(yè)的宣傳，以便達(dá)到企業(yè)盈利的目的，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

外聯(lián)人員整理保存好現(xiàn)有企業(yè)資料，并不斷擴(kuò)大企業(yè)資源。

(4)志強(qiáng)社方面：加強(qiáng)干部人員能力和素質(zhì)等方面的培訓(xùn),

積極吸收各方面優(yōu)秀人員，為社團(tuán)的發(fā)展出謀劃策；充分重視

和利用會(huì)員資源。

(5)志強(qiáng)社兄弟分社方面：加強(qiáng)與各分社的聯(lián)系，與兄弟

社團(tuán)建立起互幫互助的良好氛圍。

(6)此項(xiàng)目我們會(huì)及時(shí)上報(bào)到有關(guān)部門，及時(shí)向有關(guān)部門

匯報(bào)我們的工作進(jìn)度和情況，并認(rèn)真總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)不足，

及時(shí)改進(jìn)。

變中求新企業(yè)演講范文第2篇

“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”是一個(gè)區(qū)域在各類生產(chǎn)

要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)作為

全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟(jì)增長極，在面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競

爭激烈的形勢下，如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力構(gòu)建新一輪發(fā)展的

競爭優(yōu)勢，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而迫切需要解決的課題。為此，筆

者深入到城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的

認(rèn)識(shí)有了更多、更深的理解。

一、城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展存在的主要問題

近些年來，高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)取得了長足進(jìn)步，成為

促進(jìn)高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化,

新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是

產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè)，先進(jìn)制

造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)集聚度和關(guān)聯(lián)度不高，

企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)

經(jīng)濟(jì)還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群；二是發(fā)

展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的

也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經(jīng)濟(jì)外向度較低，外向型企

業(yè)不多，利用國外資本、技術(shù)的能力不強(qiáng)；四是功能配套不全。

新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎(chǔ)設(shè)施

仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產(chǎn)業(yè)和

高級(jí)人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，知識(shí)型、科

技型為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。

二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策措施

以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和

新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持工業(yè)化與城

市化“雙輪驅(qū)動(dòng)”、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)并舉”的

發(fā)展方針，加快推進(jìn)從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)

修編符合高郵實(shí)際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體

規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點(diǎn)、著眼更長時(shí)限，謀劃更

好發(fā)展；邀請(qǐng)國內(nèi)外知名公司對(duì)新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方

面進(jìn)行了多方論證，形成商務(wù)配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流

園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點(diǎn)、無序開發(fā)。同時(shí)根據(jù)發(fā)展實(shí)際,

有計(jì)劃地調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產(chǎn)推進(jìn)三

產(chǎn)。

以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合資源，引導(dǎo)特色園區(qū)

建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)走“錯(cuò)位發(fā)展”、“特色制勝”的路子是加快

新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構(gòu)筑與開發(fā)區(qū)錯(cuò)位發(fā)展、互為世應(yīng)、

齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)

展的高度建設(shè)新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點(diǎn)引導(dǎo)新區(qū)向“名、特、

優(yōu)”方向發(fā)展。

以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過加快建設(shè)一批高新技術(shù)產(chǎn)

業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風(fēng)

投基金，推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是構(gòu)建

科技研發(fā)平臺(tái)。新區(qū)要通過政產(chǎn)學(xué)合作，建成一批科研機(jī)構(gòu)，

共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客

商投資的科技孵化器為起點(diǎn)，積極構(gòu)是從孵化到規(guī)?；a(chǎn)的

完整科技創(chuàng)新服務(wù)鏈條，形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是

集聚一流科技人才。積極實(shí)施省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、揚(yáng)州“綠楊金

鳳引才計(jì)劃”，引進(jìn)一個(gè)人才，帶來一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶來一批項(xiàng)目，

帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)的思路。

以招商引資促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分依托載體創(chuàng)新平臺(tái)，放大

優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)

招商。按照產(chǎn)業(yè)定位，堅(jiān)持集聚、集群、集約，積極實(shí)施大企

業(yè)進(jìn)入，大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，

重點(diǎn)是消費(fèi)品工業(yè)類項(xiàng)目，牢牢鎖定世界500強(qiáng)、國字頭、中

字號(hào)大企業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，研究出臺(tái)鼓勵(lì)政策，大力實(shí)施

服務(wù)外包、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，通過

一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動(dòng)，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)

業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強(qiáng)化專業(yè)招商。進(jìn)一步加強(qiáng)招商、談判、

捕捉信息等專業(yè)培訓(xùn)，全面提高招商能力。三是強(qiáng)化企業(yè)招商。

切實(shí)把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導(dǎo)企業(yè)加快自身發(fā)展的同

時(shí)，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生

“葡萄串效應(yīng)”,促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化，努力

把新區(qū)建設(shè)成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應(yīng)好、生態(tài)

環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造

經(jīng)驗(yàn)，提供樣本。

以品牌培育拉動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至

一個(gè)區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務(wù)企業(yè)、服

務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的重要抓手。作為主管商標(biāo)工作的工商部門,

要當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，通過宣傳和指導(dǎo)，增強(qiáng)入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)

施品牌戰(zhàn)略的主動(dòng)性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對(duì)推

動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的認(rèn)識(shí)。通過登記聯(lián)動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、護(hù)牌聯(lián)

動(dòng)等方式，引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)、申報(bào)知名、著名、馳

名商標(biāo)，以品牌撬動(dòng)大市場，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以服務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為工商部門，要把服務(wù)項(xiàng)目

建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,

優(yōu)質(zhì)、高效做好市場主體準(zhǔn)入工作，做到主動(dòng)介入、超前介入、

全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊(cè)、早落戶、早達(dá)產(chǎn)、早見效。

鑒于城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部

門要主動(dòng)與新區(qū)商務(wù)、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項(xiàng)

目信息，爭取服務(wù)的主動(dòng)權(quán)。一是事前介入指導(dǎo)，詳細(xì)了解項(xiàng)

目情況，向投資人或引進(jìn)人介紹國家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)

登記管理法律法規(guī)，提供相關(guān)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）情況、合作方信用情

況、企業(yè)名稱預(yù)查結(jié)果、工商登記注冊(cè)要件和登記注冊(cè)示范文

本。二是事中協(xié)助指導(dǎo)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)投資人或引

進(jìn)入準(zhǔn)備書面申報(bào)材料，對(duì)申報(bào)中出現(xiàn)的問題主動(dòng)幫助解決。

加強(qiáng)與上級(jí)局溝通，根據(jù)企業(yè)需要積極負(fù)責(zé)聯(lián)系或全程陪同辦

理。對(duì)已辦結(jié)登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務(wù)登

記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導(dǎo)，與重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)建

立長期聯(lián)系，綜合運(yùn)用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示

和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。

變中求新企業(yè)演講范文第3篇

從XX改革開放xx年歷程看，撤地設(shè)市之后的近xx年無疑

是發(fā)展較快、較好的時(shí)期，其中投資增長、工業(yè)發(fā)展是支撐快

速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＰ碌臅r(shí)期，市委提出了推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

的重大戰(zhàn)略，為我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。在轉(zhuǎn)型升級(jí)中

要進(jìn)一步重視開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，并以開發(fā)區(qū)整合提升為載體,

通過各種資源的有效整合，構(gòu)筑以母城為依托，以開發(fā)區(qū)為核

心，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)的新經(jīng)濟(jì)大平臺(tái)，以

進(jìn)一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)作用，推進(jìn)我市工業(yè)集聚發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升

級(jí)。

一、以項(xiàng)目為抓手，加快低丘緩坡開發(fā)

加快低丘緩坡開發(fā)是拓展發(fā)展空間，加快工業(yè)化、城市化

進(jìn)程的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，要以項(xiàng)目為抓手，加快XX南城和縣

一級(jí)的低丘緩坡開發(fā)，解決在哪里發(fā)展的問題，使我市的增長

后勁不斷加強(qiáng)。其中關(guān)鍵要抓好規(guī)劃編制、政策爭取、資金保

障和征地拆遷工作，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，同時(shí)通過引進(jìn)

BT模式等建設(shè)方式創(chuàng)新，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，為我市新一輪發(fā)

展打好基礎(chǔ)。

二、以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為抓手，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

加快服務(wù)業(yè)發(fā)展是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，也是我市當(dāng)前發(fā)

展的迫切需要。在加快我市旅游業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)高度重視生

產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。要緊貼工業(yè)轉(zhuǎn)型需求，完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)

展的鼓勵(lì)政策，加快XX開發(fā)區(qū)物流中心、商貿(mào)中心建設(shè)，加強(qiáng)

對(duì)融資、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、管理咨詢、中介服務(wù)、

員工培訓(xùn)等功能性公共平臺(tái)建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新提供全方位、

多層次、寬領(lǐng)域、高水平的服務(wù)。

三、以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

當(dāng)前，企業(yè)投資已從單一的注重優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)為更加注重投

資環(huán)境。因此，在今后的投資環(huán)境建設(shè)上，不僅要繼續(xù)注重硬

環(huán)境建設(shè)，更要在改善投資軟環(huán)境方面下功夫。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，

整合政府資源，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)“小政府、大服務(wù)”的體制優(yōu)

勢。要強(qiáng)化合力扶工的理念，增強(qiáng)親商、扶商、安商、富商的

意識(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)舉措落到實(shí)處。要提高辦事效率，進(jìn)一步簡

化審批手續(xù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，降低企業(yè)辦事成本。

四、以生態(tài)工業(yè)為抓手，不斷提升產(chǎn)業(yè)水平

按照發(fā)展生態(tài)工業(yè)的要求，要著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)改造和新

產(chǎn)業(yè)培育工作。其中要處理好兩大關(guān)系；一是既要考慮當(dāng)前減

輕金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，又要落實(shí)“811”

整改，加快企業(yè)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)減排增效。二是承受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。一方面要按照金衢麗產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃，積

極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另一方面也要充分發(fā)揮XX生態(tài)優(yōu)勢，

努力引進(jìn)生態(tài)環(huán)保的高新產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。

變中求新企業(yè)演講范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天我懷著激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，

不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明

了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)

我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！

一、我的基本情況

本人叫出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程

度，-一黨員，20_年—月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在

部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起

來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指

揮員，20_年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險(xiǎn)公司—縣支公司，在組

織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、

副經(jīng)理，20_年—月任—支公司經(jīng)理、黨組書記，20_年選任

—縣政協(xié)。

二、我的競聘優(yōu)勢

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加

各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期

的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用

于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)

的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，

即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給

予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層

工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同

時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公

司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)

任事故。

4、有較強(qiáng)的辦調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題

都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與

地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，_支

公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)

整最合理化，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%,非車險(xiǎn)48%,每年都能

不折不扣的完成上級(jí)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo)。

三、競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到

組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人俁發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)

也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。

我的具體工作設(shè)想是：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工

作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工

作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向

老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的

準(zhǔn)確性，減少盲目性。

2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，

當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方

面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題,

做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。作為副

總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系,

既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯

諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分

工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。

3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,

樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中

心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分

認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，

為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，

要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮,

有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將

以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來,

充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制

度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、

規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)

行效率，降低公司運(yùn)營成本。

4、在認(rèn)真分析地區(qū)現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作

制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險(xiǎn)

業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險(xiǎn)為

龍頭的新險(xiǎn)業(yè)務(wù)、以家財(cái)險(xiǎn)為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為

代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三

領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)。在營銷管理上,

要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建

設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢。在“三個(gè)

中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息

技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化,

提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營的“微利”時(shí)

代。

5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，

我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)

市場變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，提高公司的反應(yīng)能力

和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)

計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、

疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。

三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)

新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我

要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，

依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉

潔奉公，奉獻(xiàn)人保，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀

助手，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝！

變中求新企業(yè)演講范文第5篇

大家好！

我叫王小戰(zhàn)，41歲，，八黨員，本科學(xué)歷，中學(xué)高級(jí)教師,

現(xiàn)任縣教育局高中教育科科長。我競聘的是田家炳中學(xué)校長崗

位。

競聘這一崗位，主要基于三方面的原因：

一是我有基層工作的經(jīng)歷。從中學(xué)教師做起，當(dāng)過教研組

長、教導(dǎo)主任，熟悉學(xué)校工作的方方面面，理解教師、學(xué)生及

家長的心聲。

二是我有行政管理的經(jīng)驗(yàn)。在教育局工作了9年，了解我

縣高中教育的現(xiàn)狀和存在問題，熟悉國家教育方針政策，明晰

我國基礎(chǔ)教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢。

三是主管高中教育多年，積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較

為扎實(shí)的科研能力，建立起了跨區(qū)縣高考質(zhì)量監(jiān)控體系，解決

了高考質(zhì)量形成過程的診斷控制問題，參與教育部十一五規(guī)劃

課題《教育信息資源有效應(yīng)用對(duì)策研究》，并在子課題組中擔(dān)

任副組長。

大家知道，田家炳中學(xué)是一所省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化高中，文化底蘊(yùn)

深厚，辦學(xué)條件一流，聚集著全縣最優(yōu)質(zhì)的生源和師資，在我

縣享有較高聲譽(yù)。學(xué)校的每一步發(fā)展，都凝結(jié)著政府和社會(huì)的

關(guān)愛和支持，更凝結(jié)著歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的智慧和心血。

近年來，受社會(huì)大環(huán)境的沖擊，學(xué)校優(yōu)質(zhì)生源流失現(xiàn)象嚴(yán)

重，教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)受到影響。

如何辦好讓政府放心、人民滿意的田家炳中學(xué)，是每一個(gè)

藍(lán)田教育人都應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。

如果我有幸站在田家炳中學(xué)校長這個(gè)崗位，我一定會(huì)帶領(lǐng)

全體田家炳人，將學(xué)校辦成一所高質(zhì)量、有特色，在全縣具有

示范引領(lǐng)作用的品牌名校。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將主要致力于三方面的工作。

積極構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境。我將以身作則，帶出一支團(tuán)結(jié)

務(wù)實(shí)、師生信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子；工作中堅(jiān)持民主決策、民主管理、

民主監(jiān)督；經(jīng)常深入一線傾聽師生呼聲，切實(shí)盡力解決師生的

實(shí)際困難。

積極構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。努力爭取縣委、縣政府的支持,

虛心聽取上級(jí)教育行政部門的指導(dǎo)，積極尋求社會(huì)各界的幫助。

逐步形成干群和諧、師生和諧、內(nèi)外和諧的發(fā)展新格局，

為學(xué)校發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

用新課改理念武裝頭腦，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教師，學(xué)習(xí)新

課改，實(shí)踐新課改，研究新課改；扎實(shí)開展校本培訓(xùn)和校本教

研，切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式；改革評(píng)價(jià)制度，建立科學(xué)

能動(dòng)的課程評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)和教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體

系，充分調(diào)動(dòng)每一位師生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以課改

促管理，以課改促教學(xué)，以課改促質(zhì)量，以課改促發(fā)展。

變中求新企業(yè)演講范文第6篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

我是來自XXX中學(xué)的（職稱）XX。

從事教育職業(yè)已經(jīng)13個(gè)年頭了。今天站在這里，我一方面

感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因?yàn)槲乙簧凶蠲篮?/p>

的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的。正是出于對(duì)教育事業(yè)深

厚的感情和對(duì)自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競聘演講

臺(tái)，積極參與學(xué)校校長的競聘。

下面，我簡單的介紹一下自己，讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全

面的認(rèn)識(shí)和了解。

我今年33歲，中學(xué)二級(jí)教師年前，我從xx畢業(yè)后邁向神

圣的講壇。從此，教育成了我生命中的一部分。在這寶貴的13

年中，我擔(dān)任過XXXXXXXo憑借著虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新

意識(shí)和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我以實(shí)力贏得了大家

的認(rèn)可。今天之所以走到講臺(tái)上參加XX中學(xué)校長的競聘，除

了我深深愛著教育事業(yè)之外，還源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

我認(rèn)為，辦學(xué)思想是一名校長的教育理念、信仰、價(jià)值觀

在學(xué)校工作中的體現(xiàn)，是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示；辦學(xué)思

想不完全是一個(gè)根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題，而是在實(shí)踐

上級(jí)文件中體現(xiàn)他的計(jì)謀、策略和韜略。在教學(xué)管理過程中，

我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)將與時(shí)俱進(jìn)，善于把當(dāng)前各種先進(jìn)的教育思想

轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想與實(shí)踐，這為下步工作打下了基礎(chǔ)。

我畢業(yè)于XXXo多年的不間斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，使我積累

了豐富的教學(xué)理論知識(shí)，對(duì)教育學(xué)、心理學(xué)、教育教學(xué)管理理

論都有了較為深入的認(rèn)知。我還掌握了信息技術(shù)教育的基本知

識(shí)和技能，這都為我做好以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

我于92年參加工作，雖然我今年才33歲，但我有13年的

教齡，13年的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。有人說,

經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一

種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然，我也更清楚，成績也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說明過

去，并不能證明未來。

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上xx中學(xué)校長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我

將努力做到以下幾點(diǎn)：

陶行知先生說：“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂”。這實(shí)際上是

突出校長的魅力對(duì)管理好學(xué)校的重要作用。我認(rèn)為，一個(gè)好校

長必須是一個(gè)政治過硬、道德高尚的賢者；一個(gè)樂學(xué)好問、知識(shí)

淵博的智者：一個(gè)多謀善斷、講究藝術(shù)的能者；一個(gè)胸懷坦蕩、

心中有愛的仁者。為此我將做到四點(diǎn)：首先要講奉獻(xiàn)。我將摒

棄官位意識(shí)，增強(qiáng)干事業(yè)的責(zé)任感；淡化管束意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)師

生的熱情；拋開功利意識(shí)，提倡腳踏實(shí)地的作風(fēng)。謀事不謀人，

廉潔奉公，率先垂范。其次要講學(xué)習(xí)。要善于取人之長，補(bǔ)己

之短，借他山之石以攻玉。要多做看、查、聽、訪工作，勇于

自我否定，使決策達(dá)到最優(yōu)化。第三要講創(chuàng)造。我將統(tǒng)一全體

教師的思想，營造正確的輿論來引導(dǎo)教師奮發(fā)圖強(qiáng)，根據(jù)校情,

創(chuàng)造性地開展工作。第四要講人和。對(duì)人有信任感、期望感、

同情心、寬容心，要相信人、鼓勵(lì)人、成就人。要理解和滿足

教師追求自我利益最大化的心理，創(chuàng)造條件為教職工謀福利。

如今，我國教育改革的力度較大，特別是對(duì)農(nóng)村中學(xué)來說,

面對(duì)新課改要求，我們應(yīng)該明確教與學(xué)的定位。課程改革對(duì)人

的個(gè)性發(fā)展的關(guān)注，對(duì)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)的要求，注重

培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)理念，使教師的工作適

應(yīng)越來越充滿多樣化的創(chuàng)造需要，適應(yīng)新課程改革發(fā)展的需要。

“家和萬事興?！敝挥谐浞执_立每位教職工的主人翁地位,

心往一處想，汗往一處流，才能體現(xiàn)大家的智慧，發(fā)揮集體的

力量，顯示合力的作用。對(duì)教師，要在生活上關(guān)心，在工作上

支持，在政治上培養(yǎng)。樹立教職工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂

患意識(shí)，使得“校興我榮，校衰我恥”的觀念深入人心。對(duì)學(xué)

生，積極為他們創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，激發(fā)他們認(rèn)真學(xué)

習(xí)的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

同時(shí)，我將把開展教育科學(xué)研究作為打造學(xué)校品牌的重要手段,

積極推廣具有普遍意義的教育教學(xué)科研成果，提高教育教學(xué)科

研成果的轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)教育的創(chuàng)新能力。

針對(duì)農(nóng)村學(xué)校教科研力量不足，水平相對(duì)落后的實(shí)際，我

認(rèn)為，擺脫農(nóng)村教育危機(jī)的出路在教改。我上任后，將以教師

為主體，有教學(xué)行政人員、校長、教學(xué)群體、教研員、校外專

家和家長協(xié)作各方對(duì)教育活動(dòng)的理性認(rèn)識(shí)進(jìn)行活動(dòng)，并且對(duì)學(xué)

校教科研直接領(lǐng)導(dǎo)，積極組織開展校本研究。

歲月有情時(shí)光荏苒，山長水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有

激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘

成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)

重托，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力，為我國教育

事業(yè)奮斗終生！

謝謝大家！

變中求新企業(yè)演講范文第7篇

組織部：接受比賽報(bào)名并于11月16日前提交比賽報(bào)名表,

初賽教室申請(qǐng)工作，決賽當(dāng)天下午到現(xiàn)場布置場地，幫助宣傳

部完成舞臺(tái)背景布置。

宣傳部：賽前宣傳工作，決賽后獲獎(jiǎng)名單公布，與文娛部

一起完成舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)工作。

文娛部：準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)，為決賽當(dāng)晚提供至少一個(gè)文娛節(jié)

目，為表演者化妝，與宣傳部一起完成舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)工作。

外聯(lián)部：在門口負(fù)責(zé)接待來賓觀眾，派發(fā)入場券，負(fù)責(zé)比

賽前選手簽到登記、比賽中的主持通告、比賽后的結(jié)果統(tǒng)計(jì)

秘書部：準(zhǔn)備初賽到?jīng)Q賽中所需的筆、紙、水、選手號(hào)碼

標(biāo)簽、評(píng)委席標(biāo)簽等，入選選手下輪比賽的通知和決賽的序號(hào)

抽簽，負(fù)責(zé)購買決賽中評(píng)委和嘉賓的禮品、決賽中的獲獎(jiǎng)選手

和觀眾獎(jiǎng)品以及“每周一星”的獎(jiǎng)品，賽前通知邀請(qǐng)各年級(jí)各

分社演社成員屆時(shí)觀看比賽。

網(wǎng)絡(luò)部：決賽入場抽獎(jiǎng)號(hào)碼，游戲環(huán)節(jié)抽獎(jiǎng)箱，準(zhǔn)備決賽

當(dāng)晚所需相機(jī)。

主持部：在社內(nèi)為初賽、決賽尋找主持人。

變中求新企業(yè)演講范文第8篇

保險(xiǎn)公司車商渠道管理制度考核辦法及指導(dǎo)意見

車商渠道是車險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略渠道，車商渠道的發(fā)展，事關(guān)

公司經(jīng)營的成敗。為推進(jìn)車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，公司決定

在全系統(tǒng)進(jìn)一步深化車商渠道的改革，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定

了公司進(jìn)一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見，具體要求如下：

一、堅(jiān)定推進(jìn)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營

堅(jiān)決實(shí)行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營，堅(jiān)定不移地推

進(jìn)車商業(yè)務(wù)公司化，使車商渠道成為司控渠道。

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實(shí)行對(duì)車商業(yè)務(wù)

的統(tǒng)管，統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開展：一

是在分公司層面，設(shè)立車商部，負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)

籌管理；二是在中心支公司層面，設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān)，由

中支公司一名分管車險(xiǎn)、理賠工作的班子成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)

調(diào)全轄車商業(yè)務(wù)的開展；符合條件的，設(shè)置車商管理部門，負(fù)

責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條

件的，由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的

統(tǒng)籌管理，市區(qū)必須設(shè)置車商專屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)的

拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)支公

司轄內(nèi)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。

城區(qū)直屬的車商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)非縣區(qū)業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù)，費(fèi)用

投放和送修規(guī)則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和

最終確定，送修規(guī)則須有車商銷售總監(jiān)召開車商、理賠聯(lián)席會(huì)

議商定并逐月留存會(huì)議記錄和確定原則。

（三）對(duì)支公司區(qū)域車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營。車商業(yè)務(wù)是支公

司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要組成部分，各支公司要積極應(yīng)對(duì)車商業(yè)務(wù)向

縣域下沉的大趨勢，有組織地?fù)屨伎h域車商業(yè)務(wù)的這一重要市

場。所有支公司均需設(shè)立車商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)車商業(yè)務(wù)實(shí)行專營,

如暫達(dá)不到設(shè)立實(shí)體團(tuán)隊(duì)的條件，必須設(shè)立潛力團(tuán)隊(duì)。車商業(yè)

務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立辦法，按銷售基本法要求執(zhí)行。

二、著力提高車商業(yè)務(wù)的集體拓展能力

車商渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)管專營后，需要一支強(qiáng)有力的拓展隊(duì)伍承

擔(dān)起此重任，確保統(tǒng)管專營有人做、做得好。

（一）選好配強(qiáng)統(tǒng)管組織及專營團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。人才是事

業(yè)的保障，要選好配強(qiáng)統(tǒng)管專營的負(fù)責(zé)人，保證車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管

專營取得良好效果。要以具有改革創(chuàng)新精神和良好執(zhí)行能力為

標(biāo)準(zhǔn)，選配好各級(jí)車商業(yè)務(wù)統(tǒng)管組織的負(fù)責(zé)人。要以具有較強(qiáng)

的市場拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn),

選配好車商業(yè)務(wù)專營團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

（二）聚合公司力量協(xié)同拓展車商業(yè)務(wù)。全系統(tǒng)上下要調(diào)

動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，協(xié)同專營團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)，發(fā)揮集

體優(yōu)勢，形成“拳頭效應(yīng)”。分公司及中心支公司的主要負(fù)責(zé)

人、分管總要將拓展車商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一，積極投

身到車商業(yè)務(wù)一線。車險(xiǎn)、理賠、客戶服務(wù)等職能所在部門積

極陪同展業(yè)，為車商業(yè)務(wù)的開拓提供全方位的支持。建立有效

的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)公司全體員工幫助專營團(tuán)隊(duì)拓展車商業(yè)務(wù)。

三、切實(shí)提高車商渠道市場費(fèi)用的使用效率

高度重視車商渠道市場費(fèi)用的投放效果，堅(jiān)決防范和打擊

各種截留市場費(fèi)用的行為。

（一）加強(qiáng)銷售費(fèi)用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營過程中存

在的風(fēng)險(xiǎn)，大力推進(jìn)車商渠道市場費(fèi)用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付，即對(duì)我司

支付的市場費(fèi)用，合作車商足額開具增值稅發(fā)票，車商名稱與

發(fā)票開具者名稱一致。

（二）加強(qiáng)市場費(fèi)用投放的真實(shí)性管理。合作車商不能足

額提供增值稅發(fā)票的，分公司要加強(qiáng)市場費(fèi)用投放的真實(shí)性管

理，通過明晰支付去向，確保銷售費(fèi)用真實(shí)、全部支付給合作

車商。堅(jiān)持專營業(yè)務(wù)市場費(fèi)用的談判權(quán)由公司主導(dǎo)，嚴(yán)格遵守

雙人談判原則，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、車商渠道總監(jiān)或車商管理部門負(fù)

責(zé)人至少有一人參與市場費(fèi)用談判。提倡車商經(jīng)營部門與市場

費(fèi)用支付部門分離，由財(cái)務(wù)、銷管等部門人員結(jié)算、支付車商

費(fèi)用。

四、大力強(qiáng)化對(duì)專營車商業(yè)務(wù)的送修資源支持

有效整合公司送修資源，支持車商業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提

升公司的市場競爭力。

（一）不斷完善送修機(jī)制。進(jìn)一步明確車商條線與理賠條

線的職責(zé)，完善考核機(jī)制，促進(jìn)車商條線與理賠條線密切協(xié)作。

改造送修系統(tǒng)，使系統(tǒng)既流程順暢、易于操作，又能很好地滿

足送修管理的需求。

（二）送修資源優(yōu)先支持專營車商業(yè)務(wù)。對(duì)送修單位進(jìn)行

統(tǒng)一的梳理，根據(jù)提供保費(fèi)規(guī)模情況、保費(fèi)質(zhì)量情況、修理價(jià)

格情況等，對(duì)送修單位實(shí)施分類管理，制定送修規(guī)則，優(yōu)化送

修資源配置，同時(shí)，嚴(yán)禁實(shí)行一刀切的“哪里承?；啬睦锶ァ?/p>

的簡單送修規(guī)則，必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車商渠道銷

售總監(jiān)管控范圍內(nèi)，將有限的送修資源向?qū)I車商業(yè)務(wù)傾斜。

五、切實(shí)提高車商渠道的續(xù)保能力

（一）提高客戶信息真實(shí)性。將客戶信息真實(shí)性納入對(duì)渠

道管理人員、團(tuán)隊(duì)長、維護(hù)專員的考核，切實(shí)改變當(dāng)前車商渠

道客戶信息真實(shí)率較低的狀況，為提高車商渠道續(xù)保率打好基

礎(chǔ)。

（二）完善車商渠道的續(xù)保模式。完善“禁呼+認(rèn)領(lǐng)+兜底”

的,渠道續(xù)保模式。首先是根據(jù)合作車商的要求，列出禁呼車商

名單，對(duì)禁呼的車商，要進(jìn)行積極溝通，切實(shí)提高給我司的業(yè)

務(wù)份額。其次，由續(xù)保管理員主導(dǎo)，對(duì)非禁呼業(yè)務(wù)由車商渠道

業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)認(rèn)領(lǐng)續(xù)保率的考核，保證認(rèn)領(lǐng)

效果。再次，對(duì)非禁呼、非認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷外呼兜底，發(fā)揮

車電聯(lián)呼的優(yōu)勢，提升車商業(yè)務(wù)的續(xù)保率。

六、不斷提升車商渠道的專業(yè)化運(yùn)營水平

（一）要不斷優(yōu)化車商渠道的運(yùn)營機(jī)制。以完善車商渠道

銷售基本法為抓手，不斷總結(jié)車商渠道業(yè)務(wù)開展過程中的得失,

積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗(yàn)，在組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬

激勵(lì)、人員管理等方面，探索科學(xué)有效的運(yùn)營模式，逐步建立

健全具有核心競爭力的車商渠道運(yùn)營機(jī)制。

（二）持續(xù)開展對(duì)車商條線員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過持續(xù)不

斷的努力，編寫完整的培訓(xùn)教材，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過

多層級(jí)、全方位的培訓(xùn)，不斷提升車商條線管理及經(jīng)營員工的

專業(yè)素質(zhì)，使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財(cái)險(xiǎn)

一道共同進(jìn)步。

七、考核要求

各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照車商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標(biāo)

準(zhǔn)動(dòng)作，對(duì)于月度沒有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的機(jī)構(gòu)，分公司采取全省

通報(bào)批評(píng)和約談，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月沒有完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的，對(duì)相

關(guān)責(zé)任人采取誡勉談話。

全系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)，務(wù)必按照本意見的要求，思想上高度重

視，決策上不搞變通，部署上周密細(xì)致，行動(dòng)上堅(jiān)決有力，扎

扎實(shí)實(shí)深化車商渠道改革，確保改革取得實(shí)效，確保將車商渠

道打造成我司具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道。

變中求新企業(yè)演講范文第9篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

大家好！

十分感謝中支黨委給我們一次展示自我的機(jī)會(huì)。事業(yè)發(fā)展,

人才為本。面對(duì)日新月異的金融挑戰(zhàn)，中支黨委審時(shí)度勢，不

拘一格，廣納賢才。這是一個(gè)開明之舉，更是一個(gè)發(fā)展之舉，

希望之舉，她將給隊(duì)伍注入新的活力，給工作帶來新的突破。

飲水思源，成績的取得離不開組織的.培養(yǎng)，如果說父母養(yǎng)

育我成長，那么人民銀行培養(yǎng)我成熟，從一名普通員工到一名

業(yè)務(wù)骨干、一名中層干部、一名，八員，無一不凝結(jié)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的關(guān)懷和同事們的支持。為了盡自己的一點(diǎn)微薄之力，報(bào)效人

行，我勇敢地走上講臺(tái)，敞開心扉，接受大家的評(píng)判、組織的

選擇。如果能競聘成功的話，我將在上級(jí)行的領(lǐng)導(dǎo)下，支行行

長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，突出“一種意識(shí)”、實(shí)現(xiàn)

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“三項(xiàng)工作”。

首先要突出一種意識(shí)，那就是創(chuàng)新意識(shí)，“創(chuàng)新是一個(gè)民

族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有生命力”。

其次要實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。

以上兩個(gè)轉(zhuǎn)變概括起來就是：積極支持、配合行長工作，

主動(dòng)參與管理，做一個(gè)好助手；加強(qiáng)與同事們的溝通，積極傾

聽他們的意見，做一個(gè)好朋友；努力協(xié)調(diào)與地方政府、銀監(jiān)部

門和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，做一個(gè)好幫手；運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和人格力

量，調(diào)動(dòng)全行員工的積極性，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

最終要抓好“三項(xiàng)工作”。

1、抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)管理創(chuàng)高效。

3、廉政勤政樹形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁，古人云：不可以一時(shí)之

得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。這次競聘

不論結(jié)果如何，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

最后，我想用這樣一句話來結(jié)束我的演講：奧運(yùn)精神，重

在參與，只有成功參與，才能參與成功。

謝謝大家！

變中求新企業(yè)演講范文第10篇

煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動(dòng)煤礦企

業(yè)健康發(fā)展，對(duì)于深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常重要的。為

煤礦的發(fā)展，有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，

努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況

長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，

礦井資源儲(chǔ)量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰

年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級(jí)改造將跟不上行業(yè)

的步伐。

1、煤炭資源儲(chǔ)量：

xx于2009年底累計(jì)查明資源儲(chǔ)量1409萬噸，其中：探明

的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量22萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量633萬噸；推斷

的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量754萬噸。

現(xiàn)保有資源儲(chǔ)量1188萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量3

萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量

620萬噸。累計(jì)動(dòng)用控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲(chǔ)量81萬噸。

2、賦存條件情況：

xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向

210°,

傾角60°?90°o影響至標(biāo)高1500米以下。深部有鉆孔

揭露，落差55-150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復(fù)

雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將

xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完

畢，斷層以南被福利煤礦（2010年關(guān)閉整頓）也開采至1940

左右。

3、“五大”自然災(zāi)害情況：

（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺

地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為

20立方每小時(shí)，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影

響。

（2）火災(zāi)：經(jīng)過鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾

向?yàn)樗念?不自燃；M211煤層的自燃傾向?yàn)槿?不易自燃。

但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。

（3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對(duì)瓦斯涌出量

為），在煤巷掘進(jìn)過程會(huì)有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都

控制在一下進(jìn)行采掘活動(dòng)。

(4)煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等

一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。

(5)頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，

頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板

較為破碎，不容易控頂。

二、我礦生產(chǎn)規(guī)模和開采水平情況

1、井口數(shù)目

我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個(gè)(一個(gè)主井、一個(gè)副井、

一個(gè)風(fēng)井)，但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，2009年

申請(qǐng)新掘一個(gè)專用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，

我礦還存在井口功能不足的情況，正在努力改進(jìn)中。

2、我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，通風(fēng)核定能力也為15

萬噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬噸/年的技改工作，由亍采

掘失調(diào)，實(shí)際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年。

3、開采水平，由于以前開采條件的限制，我礦設(shè)置了

1980和1920兩個(gè)水平，實(shí)際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個(gè)水

平。我礦采掘活動(dòng)主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#

煤。

三、煤礦發(fā)展中存在問題

1、生產(chǎn)成本高、專業(yè)技術(shù)管理水立低

(1)煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售

價(jià)格約490元/噸，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場化經(jīng)濟(jì)的

影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成

煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。

(2)管理問題和專業(yè)性不足

目前我礦管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理人員配備不全，中層

管理人員知識(shí)水平偏低或?qū)I(yè)性不強(qiáng)，職工理論水平普遍低下,

導(dǎo)致整個(gè)管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的

提升。

煤礦雖然每個(gè)部門都配置了人員和專業(yè)技術(shù)人員，但沒有

得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職

的情況，導(dǎo)致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強(qiáng)等因素的影響。

2、在產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的問題

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造主要存在各證照辦理手續(xù)復(fù)雜，需要對(duì)一

些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時(shí)間長，好多事情還

沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求(譬如說小礦井的

關(guān)閉整頓)。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介

機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，為能盡早拿到證件，而中介機(jī)構(gòu)只提供服務(wù)，

不會(huì)考慮煤礦的實(shí)際情況，造成辦理后的證件錯(cuò)誤較多。

3、安全保障方面

煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響

公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點(diǎn)步

伐，但是安全保障投入是完全到位的。

4、煤炭生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

(1)煤礦資源的不規(guī)范化開采對(duì)周圍環(huán)境影響比較大，生

態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待,

我礦阡石都是集中堆放在殲石場，主要用于燒磚。

（2）煤礦生產(chǎn)不僅對(duì)塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對(duì)于植被的砍

伐也較為嚴(yán)重，所以治理難度大，范圍廣。

5、對(duì)于國家99號(hào)文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒

有嚴(yán)格的,政策，就發(fā)展不好一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個(gè)

行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個(gè)國家的發(fā)展強(qiáng)大。同時(shí)也是為了保

護(hù)我們煤礦職工生命安全著想。

四、對(duì)于升級(jí)改造方面

1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習(xí)新工藝，新的采煤方

法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，

否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團(tuán)化才能真

正達(dá)到所謂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級(jí)改造的對(duì)策，一方面是放寬政策搞建

設(shè)，簡化技改、擴(kuò)能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技

術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。

3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開采條

件的煤礦有喘息的機(jī)會(huì)。加快資源整合步伐。

變中求新企業(yè)演講范文第11篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家上午好！

今天，縣委、縣政府強(qiáng)化人事制度改革，引入競爭機(jī)制，

公開選聘職業(yè)中學(xué)校長，這為我們提供了一個(gè)展示自己才智，

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我積極響應(yīng)號(hào)召，非常自信地報(bào)

名參加了這次公選。我的自信來源于以下兩個(gè)方面：

一是我有較為豐富的教學(xué)閱歷。大學(xué)畢業(yè)至今二十余年來,

我始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在教學(xué)一線。在工作中，我勇挑重?fù)?dān)，潛心教

研，不懈教改，始終朝著把自己錘煉成一名“學(xué)高為師，德高

為范”的教育者的方向而邁進(jìn)！我所代的初三化學(xué)曾連續(xù)五上在

全縣奪冠?！肚‘?dāng)處理初一生物教材中的理化知識(shí)》、《加強(qiáng)

實(shí)驗(yàn)教學(xué)，提高學(xué)習(xí)化學(xué)的積極性》等十多篇教學(xué)論文被評(píng)為

省級(jí)獎(jiǎng)，《教育就是愛》等三篇文章在國家級(jí)刊物發(fā)表?，F(xiàn)在

我是我省化學(xué)“學(xué)科帶頭人”，我多次被評(píng)為市縣“優(yōu)秀教

師”、"十佳教師”。

組織如果選擇了我，我將從以下三個(gè)方面做好職業(yè)教育這

篇大文章：

一是精準(zhǔn)定位，確立辦學(xué)方向。當(dāng)今世界，教育同產(chǎn)業(yè)的

結(jié)合愈來愈密切。無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，都把發(fā)

展職業(yè)教育作為振興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國力的戰(zhàn)略選擇。德國“雙元

制”模式是使其在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇和崛起的根本保證。成功

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，職業(yè)教育要想有大的發(fā)展，必須明確自己的辦

學(xué)方向是為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)、企業(yè)培養(yǎng)有一技之長的熟練的技工，是

為新農(nóng)村培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。欣逢盛世，剛剛落

幕的黨大代會(huì)、人代會(huì)，提出了“六化三xx”的奮斗目標(biāo)，XX

職業(yè)教育必需圍繞“十二五”規(guī)劃而規(guī)劃，必需針對(duì)“六化三

XX”建設(shè)而鋪排，成為行業(yè)、企業(yè)農(nóng)村所需人才的第一車間，

真正擺正職業(yè)教育的辦學(xué)方向。

三是精細(xì)管理，確保辦學(xué)質(zhì)量。完善一套好制度。結(jié)合學(xué)

校實(shí)際，借鑒先進(jìn)職業(yè)中學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，嫁接企業(yè)管理模式，研

究制定一套使過程管理常態(tài)化，結(jié)果兌現(xiàn)具有說服力的管理制

度；打造一個(gè)好班子。用校內(nèi)競聘的方式選聘總務(wù)、政教分管領(lǐng)

導(dǎo)，在更大區(qū)域內(nèi)招聘教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格推行中層領(lǐng)導(dǎo)末位

淘汰制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向；建設(shè)一批好

基地。堅(jiān)持開門辦學(xué)，力爭把畜牧基地建在花坡嶺上，把煤焦

基地建在李元工業(yè)園區(qū)，把種植基地是在中峪龍頭，甚至把晉

南的果園、長子的美發(fā)等傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域作為我們的實(shí)訓(xùn)基地，

總之要形成工學(xué)結(jié)合的大格局；提升一支好隊(duì)伍。著（zhuo）重在

“雙師型”教師建設(shè)上下功夫。對(duì)現(xiàn)任教師實(shí)行全員下崗，經(jīng)

過全面培訓(xùn)后，二次競聘，對(duì)新進(jìn)的教師要嚴(yán)格把關(guān)，摒棄

“職業(yè)中學(xué)是教師的養(yǎng)老院”的傳統(tǒng)觀念；培養(yǎng)一批好學(xué)生。做

好生源的招收宣傳工作，盡最大努力擴(kuò)大優(yōu)秀生源面積，扭轉(zhuǎn)

“職業(yè)中學(xué)是差生的收容所”的不良印象。做好在校生的管理

工作，做到學(xué)校無小事，事事有人管，學(xué)校無閑人，人人皆育

人。豐富學(xué)生課余生活，大張旗鼓表彰和激勵(lì)先進(jìn)典型，讓評(píng)

學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生占據(jù)學(xué)生隊(duì)伍的主流。通過與高校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)

口升學(xué)，做到“低進(jìn)高出，高進(jìn)優(yōu)出“，增強(qiáng)招生引力；幫助學(xué)

生拓寬就業(yè)渠道，擴(kuò)大就業(yè)感召力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和樹立

成功成才的理想信念。讓職業(yè)中學(xué)通過科學(xué)、高效的管理，確

保質(zhì)量提升，真正辦好“讓人民滿意的教育”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上舉措是我的基本思路，

在具體的工作中，我還會(huì)結(jié)合實(shí)際，集思廣益，及時(shí)做出調(diào)整

和補(bǔ)充。如果我能榮幸的被選中，我絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和全

縣人民的厚望，將在新的工作崗位上彈精竭慮，為我縣的職業(yè)

教育事業(yè)而努力奮斗！即使我落選了，我也會(huì)再接再厲，以更加

飽滿的熱情繼續(xù)為我縣的教育事業(yè)奮斗終身！

我的競職陳述完畢，不妥之處敬請(qǐng)各位指正。

謝謝大家！

變中求新企業(yè)演講范文第12篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我是來自辦公室的XX。

公司這次實(shí)行全員聘用和公開競爭上崗，是我們公司用工

制度的巨大改革，中層副職競聘，它對(duì)打破我們公司工作人員

的身份界限、學(xué)歷、資歷界限，實(shí)現(xiàn)人員能上能下，能進(jìn)能出，

多勞多得，人盡其才，具有十分重要的意義。同時(shí)，這對(duì)我們

每一個(gè)職工充分施展自己的工作才能，提供了一次難得的'機(jī)遇。

我非常支持，并積極參與競爭。我競聘的崗位是辦公室副主任

一職。

下面，我簡單介紹一下我個(gè)人基本情況。

此次競聘，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢和有利條件：一是工

作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢。從事過多年辦公室工作。二是理論基礎(chǔ)上的

優(yōu)勢。大學(xué)是xx專業(yè)畢業(yè)，多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)，始終從事綜合文

稿工作。三是綜合實(shí)踐上的優(yōu)勢。我具有較強(qiáng)的綜合處理問題

的能力及協(xié)調(diào)管理才能，協(xié)助xx組織了xx會(huì)議，處理了XX事

件。

總之，經(jīng)過多年的辦公室工作的鍛煉，我對(duì)辦公室各個(gè)崗

位、各項(xiàng)工作的好點(diǎn)及重要性有了的一定了解和認(rèn)識(shí)，因此，

在以后的工作中我能夠把握重點(diǎn)、克服難點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，很

快進(jìn)入角色，保證辦公室工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上辦公室副主任的工作崗位，

我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起公司領(lǐng)導(dǎo)和主任對(duì)我

的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，積極協(xié)助主任做好辦公室的管

理工作；我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的

能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)

合點(diǎn)。積極協(xié)助主任把辦公室建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用，助手作用,

協(xié)調(diào)作用，副職競聘報(bào)告，樞紐作用和保障作用。

謝謝大家！

變中求新企業(yè)演講范文第13篇

為進(jìn)一步搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售和深加工平臺(tái)，打造現(xiàn)代精品農(nóng)

業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過

外引內(nèi)育著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、外引內(nèi)育，抓好現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)“擴(kuò)展”工程

一是狠抓招商促轉(zhuǎn)型。xx針對(duì)本土農(nóng)業(yè)種養(yǎng)特色，重點(diǎn)引

進(jìn)蔬菜和水產(chǎn)等項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。在

年初成立農(nóng)業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以小分隊(duì)形式7次

赴溫州、上海等地招商，有意向項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部

門人員及時(shí)跟進(jìn)洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進(jìn)嘉善縣新源種

業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合

作社（上海特供蔬菜基地）等5個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，同比增長100%,

總投資達(dá)1520萬元，農(nóng)業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢

助提升。充分發(fā)揮XX在番茄、柑橘、郎、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢,

今年重點(diǎn)建設(shè)好界涇港村200畝番左示范點(diǎn)和漁民村六塔鱉

513畝精品示范點(diǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農(nóng)業(yè)規(guī)模

效應(yīng)，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時(shí)，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的及時(shí)

跟進(jìn)，通過外請(qǐng)專家+內(nèi)建“能人講師團(tuán)”的方式，加大技術(shù)幫

扶指導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化生產(chǎn)。

二、軟硬兼施，抓好現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)“提質(zhì)”工程

一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享

的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)。今年以來，該饃立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，重點(diǎn)加大對(duì)番茄、

柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設(shè)的投入力度，截至4月份,

全鎮(zhèn)用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金近183萬元，其中，投入

150萬元建設(shè)甲魚和番茄兩個(gè)精品示范點(diǎn)，并推廣了200畝的

滴灌技術(shù)。另一方面，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，增強(qiáng)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軟實(shí)力，促使農(nóng)產(chǎn)品增長由產(chǎn)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務(wù)世博為契機(jī)，通過打造世博

定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植。今年，該鎮(zhèn)引

進(jìn)寒秀1號(hào)和2號(hào)兩個(gè)番茄新品種；投入107萬元用于“六塔

鱉”精品養(yǎng)殖基地建設(shè)，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)憋種和新型投餌機(jī)，并采

用先進(jìn)生物制劑，提高產(chǎn)品檔次。同時(shí)，通過開展科技服務(wù)、

專家培訓(xùn)、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品基地等，培育一大批懂技術(shù)、會(huì)管理、

善經(jīng)營的農(nóng)村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展

特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品

營銷等方面的“能人”組成講師團(tuán)，通過菜單式點(diǎn)題、集中性

輔導(dǎo)、田地里傳教等方式，給農(nóng)民傳授致富“金鑰匙”。

三、產(chǎn)銷并重，抓好現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)“增收”工程

XX鎮(zhèn)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，重視農(nóng)

產(chǎn)品的營銷。一是培育品牌，量升價(jià)增。依托專業(yè)合作社，以

市場為向?qū)?，?qiáng)化品牌意識(shí)，走專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化合作

經(jīng)營的道路。目前，XX共建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型

的是六塔水產(chǎn)專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東

泉牌番茄名聲鵲起，量升價(jià)增，并輻射全鎮(zhèn)其他農(nóng)戶。目前，

該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積萬畝，年產(chǎn)商品鱉250噸，產(chǎn)值1400萬元，

今年“六塔鱉”單價(jià)可賣80元/斤，同比增長15%o東泉專業(yè)

合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產(chǎn)量的同時(shí)，

提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增加農(nóng)民收入。二是接軌上海，定供

“世博”。為進(jìn)一步加強(qiáng)與滬上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作與交流,

搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會(huì)農(nóng)產(chǎn)品定供

企業(yè)簽定蔬菜產(chǎn)銷對(duì)接協(xié)議，讓世博貼上了“XX標(biāo)簽”，為XX

的農(nóng)產(chǎn)品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了"世

博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價(jià)在每公斤元，價(jià)格比一般

營銷戶高出每公尸元左右，按價(jià)格平均提高元計(jì)算，每畝效益

可提高1500元。

變中求新企業(yè)演講范文第14篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！今天我能站在這里參加這次競聘，一是組織上給

了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，二是我覺得通過幾年的工作鍛煉，已經(jīng)具

備了勝任辦公室副主任的個(gè)人素質(zhì)和工作能力。

第一、我通過不斷學(xué)習(xí)、不懈努力和實(shí)際鍛煉，加上多年

在辦公室工作的經(jīng)歷，讓我對(duì)辦公室工作的職責(zé)任務(wù)、各項(xiàng)辦

公室業(yè)務(wù)都有比較好的了解和熟悉。

第二、我具備了良好的政治修養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。多年

來，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)和掌握黨的基本路線、基本綱領(lǐng)以

及國家的大政方針，注意提高自己分析問題、解決問題的能力。

嚴(yán)格要求自己，安心本職工作，顧大局，識(shí)大體，保持謙虛謹(jǐn)

慎和不驕不躁的作風(fēng)，尊重同志。

如果這次我能夠競聘成功，我會(huì)加倍珍惜，有決心，也有

信心和同志們共同努力，把各項(xiàng)工作做好，不負(fù)組織對(duì)我的'信

任。下面談一下工作設(shè)想。第一，我將在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

盡快轉(zhuǎn)換工作角色，具體抓緊抓好以下幾點(diǎn)。黨校辦公室副主

任競聘演講稿范文。一是具體抓好上傳下達(dá)工作。二是具體抓

好辦公、辦文、辦會(huì)等日常工作。切實(shí)提高辦事效率。特別對(duì)

重要公文要及時(shí)欠理，以最快的速度交與領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室批力、、

落實(shí)。三是具體抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工

作。做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落

實(shí)。

第二，我將身先士卒，做到“三勤”：一是腿勤。無論是

領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是同事托辦的事項(xiàng)，我都不怕多流汗多付

出，舍得花氣力下大勁，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦

勤。勤學(xué)善思，注重解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。三是

嘴勤。多向主任和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況?？v向上請(qǐng)下達(dá)，橫向協(xié)

同工作，樂觀面對(duì)工作，營造和諧工作氛圍，做到工作有職、

有責(zé)、有制、有序，愛崗敬業(yè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，當(dāng)

好參謀。盡職盡責(zé)，努力完成本職工作，當(dāng)好排頭兵，盡心盡

力，努力為各部門服好務(wù)，當(dāng)好后勤員。

第三，我想作為一名辦公室副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定

位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不

上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。注意當(dāng)好“副手”,簡

化辦事程序，提升辦公層次，著力打造現(xiàn)代辦公室工作品牌。

我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，無論競

聘結(jié)果成功與否，我都會(huì)正確對(duì)待，絕不“因一時(shí)之得意而自

夸其能”，也不“因一時(shí)之失意而自墜其志”，我將把它作為

一次人生的“加汩站”，事業(yè)的“助推器”，不會(huì)改變我對(duì)事

業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。

我雖然沒有什么豪言壯語，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、

各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好

競聘的工作，當(dāng)好一名稱職的辦公室副主任。

謝謝大家！

變中求新企業(yè)演講范文第15篇

（一）初賽：

1、時(shí)間：n月21日（周日）9：00一一11：00o

2、地點(diǎn)：理科樓201,202o

3、方式：選手自備稿演講，演講時(shí)間3——4分鐘，總分

100分（演講內(nèi)容45分，語言表達(dá)35分，形象風(fēng)度20分），

選出8名選手參加決賽。

（二）決賽：

1、時(shí)間：11月28日（周日）15：00--17：00o

2、地點(diǎn)：青年學(xué)生活動(dòng)中心。

3、方式：選手自備稿演講，演講和才藝各3分鐘，總分

100分（演講內(nèi)容40分，語言表達(dá)30分，形象風(fēng)度10分，才

藝展示20分）。

4、參賽對(duì)象；大一到大四演講學(xué)社成員。

（三）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：1名。

二等獎(jiǎng)：2名。

三等獎(jiǎng)：3名。

優(yōu)秀獎(jiǎng)：4名。

臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)、才藝獎(jiǎng)、歡迎獎(jiǎng)各1名。

（四）工作分配：

1、組織部：接受比賽報(bào)名并于11月16日前提交比賽報(bào)名

表，初賽教室申請(qǐng)工作，決賽當(dāng)天下午到現(xiàn)場布置場地，幫助

宣傳部完成舞臺(tái)背景布置。

2、宣傳部：賽前宣傳工作，決賽后獲獎(jiǎng)名單公布，與文娛

部一起完成舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)工作。

3、文娛部：準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)，為決賽當(dāng)晚提供至少一個(gè)文娛

節(jié)目，為表演者化妝，與宣傳部一起完成舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)工作。

4、外聯(lián)部：在門口負(fù)責(zé)接待來賓觀眾，派發(fā)入場券，負(fù)責(zé)

比賽前選手簽到登記、比賽中的主持通告、比賽后的結(jié)果統(tǒng)計(jì)。

5、秘書部：準(zhǔn)備初賽到?jīng)Q賽中所需的筆、紙、水、選手號(hào)

碼標(biāo)簽、評(píng)委席標(biāo)簽等，入選選手下輪比賽的通知和決賽的序

號(hào)抽簽，負(fù)責(zé)購買決賽中評(píng)委和嘉賓的禮品、決賽中的獲獎(jiǎng)選

手和觀眾獎(jiǎng)品以及“每周一星”的獎(jiǎng)品，賽前通知邀請(qǐng)各總級(jí)

各分社演社成員屆時(shí)觀看比賽。

變中求新企業(yè)演講范文第16篇

為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)

的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型

升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的

組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)

勢、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多

企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，根源在于其深刻的動(dòng)因。企業(yè)

往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退,

促使企業(yè)通過組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；

或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)

不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增

長點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)

保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原

有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)因素:

1、贏利新路徑：很多電子、汽車和化學(xué)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就

是出于這個(gè)原因，在市場份額和公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時(shí),

公司發(fā)現(xiàn)其利潤回報(bào)、股票價(jià)值并不令人滿意。這些公司，往

往選擇舍棄低成本產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性的、差異化的產(chǎn)品，或

是專注于某些快速成長的市場。

2、應(yīng)對(duì)市場變格：伴隨著市場的供求逆轉(zhuǎn)，大量外資巨頭

進(jìn)入市場或新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地要加入激烈的

成本競爭，同時(shí)也必須根據(jù)對(duì)客戶需求的清晰劃分來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

差異化。在零售業(yè)和中介服務(wù)行業(yè)，這種情況比較常見。

3、并購重組：并購重組后，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)順利磨

合，是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性的工作。一旦執(zhí)行不力，往往出現(xiàn)

“機(jī)構(gòu)麻痹癥”，讓有價(jià)值的客戶和優(yōu)秀的員工失去信任和耐

心。這時(shí)，就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)行重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力：很多中小型企叱會(huì)碰到這樣的情況：雖

然高層管理人員不斷地強(qiáng)調(diào)全新愿景，但卻總是停留在語言上,

不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入人心、留住優(yōu)

秀人才，就成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

5、為生存而戰(zhàn)：這種悲壯的處境并不少見，尤其在中國，

很多企業(yè)都背負(fù)著高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)。如何在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰(zhàn)的

緊迫任務(wù)。

變中求新企業(yè)演講范文第17篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委

感謝區(qū)委組織部和教育局黨委給我這次競聘中學(xué)校長的機(jī)

會(huì)。

我叫李敬東，今年38歲，是八丁黨員。19xx年于曲阜師范

大學(xué)中文系?？飘厴I(yè)。曾先后任十五中學(xué)語文教師、班主任、

教研組長，十四中學(xué)辦公室副主任、教導(dǎo)處主任?，F(xiàn)任十四中

學(xué)業(yè)務(wù)校長。

這次競聘讓談一下任職優(yōu)勢，與其它優(yōu)秀的同志相比，我

沒有什么優(yōu)勢，下面我只是把自己的特點(diǎn)或特長向各位領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)一下。

第一，具有較為豐富的工作經(jīng)歷。從基層語文教師、班士

任、教研組長到辦公室副主任、教導(dǎo)處主任、業(yè)務(wù)校長，十幾

年來扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，學(xué)習(xí)、積累了不少教學(xué)和管理

經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

第二，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。教學(xué)成績優(yōu)秀；走上管理崗

位后，在學(xué)校黨支部的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)廣大教師，成功創(chuàng)建市級(jí)

規(guī)范化學(xué)校、市電化教育示范學(xué)校，市遵紀(jì)守法光榮校等，教

學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，為十四中學(xué)的發(fā)展與崛起盡了自己的微薄之

力。

第三，具有較強(qiáng)的科研、創(chuàng)新能力。參與多項(xiàng)省、市級(jí)教

改實(shí)驗(yàn)，主持兩項(xiàng)市級(jí)教改課題，均取得良好效果。

第四，具有較強(qiáng)的寫作能力。中文專業(yè)畢業(yè)打下了較扎實(shí)

的文字功底，《語文教學(xué)、活起來》等十多篇學(xué)科教學(xué)論文以

及《改革、崛起中的十四中學(xué)》、《科學(xué)管理是立校之本，教

學(xué)研究是興校之路》等10多篇宣傳學(xué)校、介紹管理經(jīng)驗(yàn)的文章

在各級(jí)報(bào)刊上發(fā)表；另有《紅燭頌》、《平凡的英雄》等詩歌

都曾發(fā)表并參加多次演出；一度承擔(dān)了學(xué)校的計(jì)劃、總結(jié)、宣

傳匯報(bào)的所有文字材料，還多次為教育局及區(qū)里的文藝演出撰

寫腳本。

第五，我還具有一顆獻(xiàn)身教育事業(yè)的赤誠之心，一副年輕、

健康的體魄，一腔飽滿的工作熱情、一股在工作上永不退縮的

堅(jiān)韌斗志！

如果這次競聘為中學(xué)校長，我會(huì)這樣開展工作：

蘇霍姆林斯基說：校長的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。因

此我會(huì)首先認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《義務(wù)教育法》，貫徹黨的教育

方針，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，遵循教育規(guī)律，全面實(shí)施素質(zhì)

教育，繼續(xù)推進(jìn)課程改革的深入發(fā)展。其次在前任校長的基礎(chǔ)

上，帶領(lǐng)大家確立學(xué)校新的發(fā)展定位，制定新的發(fā)展計(jì)劃。

丁八同志曾經(jīng)說過：政治路線確定之后，干部是決定的因素。

只有一流的班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，我們應(yīng)該樹立這樣一

種觀念：學(xué)校發(fā)展，自己才能發(fā)展；事業(yè)成功自己才能成功。

因此班子成員一定要以身作則，率先垂范；二是分工明確、高

效務(wù)實(shí)；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。

民族振興，教育為本；學(xué)校發(fā)展，教師為本。要引領(lǐng)教師

在成就學(xué)生的同時(shí)成就自己，在成就事業(yè)的同時(shí)，使自己成功。

做到：

①強(qiáng)調(diào)以人為本，把教師的事業(yè)發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略

任務(wù)來抓，樹立培訓(xùn)就是教師最大的福利的觀念。

②建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為教師的發(fā)展、成功提供平臺(tái)。

③建設(shè)學(xué)校文化，豐富學(xué)校人文底蘊(yùn)，營造師生共同的精

神家園，即：努力使大家做到學(xué)習(xí)著、快樂著、工作著、研究

著、辛苦著、幸福著。

基于可持續(xù)發(fā)展的理念，建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，

堅(jiān)持依法治校。我們知道，制度的建設(shè)在與規(guī)范，管理的真諦

在于激勵(lì)，從這個(gè)角度出發(fā)，一是堅(jiān)持以人為本，做到制度管

理與人本管理相結(jié)合，最大限度調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；二是

堅(jiān)持目標(biāo)管理，做到目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合；三是堅(jiān)持管

理育人，把育人貫徹到管理的始終。

辦人民滿意的教育是學(xué)校的責(zé)任，是校長的責(zé)任。我理解

的高質(zhì)量的教育：一是以德育為首的教育，把做人放到第一位

的教育；二是面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;

三是注重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性及創(chuàng)新實(shí)踐能力的教育，而不僅僅是只

注重分?jǐn)?shù)的教育。

校長的工作是一分沉甸甸的擔(dān)子，一頭是家長的希望，一

頭是學(xué)生未來的幸福。作為一名稱職的校長：

一是要謙虛謹(jǐn)慎、善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論法規(guī)，還要

向他人學(xué)習(xí)，特別是向在座的校長們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的治校策

略，學(xué)習(xí)你們的敬業(yè)精神。

二是要廉潔自律，做到校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、民主管理。

三是要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，使自己具有扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)韌的品

格、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路、識(shí)才的慧眼、干事的氣魄。更

重要的是要緊密團(tuán)結(jié)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系群眾，

共同把工作做好。

作為這次競聘的積極參與者，不管結(jié)果如何，我都會(huì)正確

對(duì)待，都將一如既往的為我所熱愛的教育事業(yè)勤奮工作，恪盡

職守。我的演講完畢，謝謝大家！

變中求新企業(yè)演講范文第18篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

我是xxx今年45歲，