2025年度肝膽胰脾外科護(hù)理部工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

本年度肝膽胰脾外科護(hù)理部圍繞“安全護(hù)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四大主線，以提高患者滿意度和護(hù)理質(zhì)量為核心目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。核心職責(zé)履行情況

本年度護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)醫(yī)療管理部門的各項(xiàng)制度和要求，全面落實(shí)護(hù)理操作規(guī)范、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及患者安全管理制度，確保了肝膽胰脾外科護(hù)理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。配合醫(yī)院完成年度護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)療安全評(píng)估和重點(diǎn)病種護(hù)理管理，共參與檢查6次，達(dá)標(biāo)率達(dá)到92.8%，較上一年度提升2.3個(gè)百分點(diǎn)。護(hù)理部順利完成對(duì)肝膽胰脾外科各病區(qū)的護(hù)理排班、設(shè)備管理、藥品管理、護(hù)理文書書寫和護(hù)理記錄的規(guī)范化管理。全年共完成手術(shù)護(hù)理配合工作1827例，手術(shù)室護(hù)理操作達(dá)標(biāo)率為98.5%，手術(shù)病人滿意度調(diào)查顯示平均得分為94.6分。此外，護(hù)理部持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程，針對(duì)肝膽胰脾外科高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)和術(shù)后并發(fā)癥多發(fā)情況進(jìn)行重點(diǎn)護(hù)理管理，開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)防控措施，有效降低術(shù)后感染率和住院時(shí)間，其中術(shù)后感染率從4.1%降至3.2%，改善力度顯著。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)任務(wù)包括：

-推進(jìn)“智慧護(hù)理”項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息系統(tǒng)全面升級(jí)

-開展護(hù)理質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)提升術(shù)后護(hù)理及患者健康教育質(zhì)量

-完成護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分認(rèn)定與考核

-深化護(hù)士層級(jí)管理，優(yōu)化護(hù)理人力資源配置上述任務(wù)于本年度均按計(jì)劃完成或超前完成。其中智慧護(hù)理平臺(tái)新增功能模塊3項(xiàng)，應(yīng)用覆蓋率達(dá)到100%；質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施改進(jìn)后，患者滿意度提升5.2點(diǎn)；全年護(hù)理人員完成繼續(xù)教育學(xué)分1200分以上，符合醫(yī)院要求；護(hù)士層級(jí)管理通過(guò)崗位評(píng)估優(yōu)化后，護(hù)理人員調(diào)配效率提升25%，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。日常工作執(zhí)行情況

護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行科室每日查房制度、交接班制度、護(hù)理記錄書寫規(guī)范、護(hù)理質(zhì)量控制檢查等基本工作流程，全年累計(jì)完成相關(guān)工作1200余次，各項(xiàng)流程運(yùn)行順暢。同時(shí)，按照醫(yī)院信息化管理要求，護(hù)理部積極推行電子化護(hù)理文書及患者健康檔案管理，提高了護(hù)理工作的效率和規(guī)范性。在護(hù)理服務(wù)方面，護(hù)理部堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，全年開展患者健康宣教活動(dòng)48場(chǎng)次，覆蓋患者及其家屬1600余人次。護(hù)理人員積極落實(shí)人文關(guān)懷措施，如設(shè)立住院患者服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合患者反饋優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)體驗(yàn)。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

-推廣“四維護(hù)理模式”，在肝膽胰脾外科成功實(shí)施，有效提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度

-推行“術(shù)后早期康復(fù)護(hù)理”，覆蓋90%以上手術(shù)患者，顯著縮短住院時(shí)間并降低并發(fā)癥發(fā)生率

-實(shí)現(xiàn)護(hù)士績(jī)效考核數(shù)字化管理，結(jié)合護(hù)理工作量與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)估，考核覆蓋率由85%提升至100%重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-實(shí)施“護(hù)理質(zhì)量提升月”活動(dòng)，聚焦術(shù)后護(hù)理、健康教育和病房管理，開展8場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)與演練

-開展“護(hù)士長(zhǎng)崗位勝任力提升計(jì)劃”，邀請(qǐng)省內(nèi)外護(hù)理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升管理能力

-推出“手術(shù)室精益護(hù)理管理”項(xiàng)目，對(duì)術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合和術(shù)后觀察流程進(jìn)行優(yōu)化，提升手術(shù)效率獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

護(hù)理部在2025年度獲得醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)；兩名護(hù)士獲得“年度優(yōu)秀護(hù)士”榮譽(yù)；一名護(hù)士長(zhǎng)在全省護(hù)理管理培訓(xùn)班中榮獲“最佳管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目合計(jì)相較上年增長(zhǎng)/下降病區(qū)護(hù)理文書合格率98.2%+1.5%手術(shù)準(zhǔn)備及時(shí)率97.8%+2.3%患者滿意度調(diào)查平均分94.6+5.2手術(shù)護(hù)理配合完成數(shù)1827+12.5%護(hù)理質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)率92.8%+2.3%護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分完成率100%保持穩(wěn)定術(shù)后感染率3.2%-22.4%護(hù)士績(jī)效考核優(yōu)秀率32%+5%項(xiàng)目合計(jì)實(shí)施效果術(shù)后康復(fù)護(hù)理覆蓋率93%術(shù)后住院時(shí)間平均縮短3.4天護(hù)理人員培訓(xùn)次數(shù)18次護(hù)理人員操作熟練度提升18%護(hù)理交接班準(zhǔn)確率99.5%減少12%的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率護(hù)理信息平臺(tái)使用率100%提高護(hù)理工作效率15%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

本年度護(hù)理部持續(xù)組織護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)肝膽胰脾外科相關(guān)?？浦R(shí)，如膽道外科護(hù)理要點(diǎn)、胰腺手術(shù)后并發(fā)癥識(shí)別與處理、腫瘤患者術(shù)前術(shù)后護(hù)理等，提升護(hù)理人員?？颇芰ΑＷo(hù)理人員全年參與專業(yè)培訓(xùn)23場(chǎng)次，涵蓋護(hù)理新知識(shí)、新技能和新技術(shù)，培訓(xùn)課程內(nèi)容廣泛，涵蓋護(hù)理科研、護(hù)理管理、急救護(hù)理、手術(shù)專科護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域。此外，護(hù)理部積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參與臨床病例討論和疑難病例護(hù)理計(jì)劃制定，全年共參與55例復(fù)雜病例護(hù)理討論，有效提升護(hù)理人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理人員通過(guò)參與院內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查、患者溝通培訓(xùn)、護(hù)理業(yè)務(wù)交流會(huì)等方式，全面提升溝通能力。全年共組織溝通技巧培訓(xùn)4次，覆蓋所有護(hù)理人員，提升患者溝通滿意度和護(hù)理工作效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，護(hù)理部組織制定并完善護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，明確各崗位職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。全年舉辦護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練6場(chǎng)，重點(diǎn)提升術(shù)中協(xié)作、急救應(yīng)急、急救團(tuán)隊(duì)配合等核心能力。解決問(wèn)題能力

護(hù)理部建立護(hù)理問(wèn)題分析機(jī)制，定期匯總問(wèn)題并制定解決措施。全年共收集護(hù)理問(wèn)題123個(gè)，解決率達(dá)94.5%，提升護(hù)理人員問(wèn)題分析與解決能力，有效減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部全年共組織12場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，包括：

-護(hù)理管理實(shí)訓(xùn)課2場(chǎng)

-術(shù)后康復(fù)護(hù)理專題培訓(xùn)3場(chǎng)

-護(hù)理新技術(shù)應(yīng)用課程4場(chǎng)

-護(hù)理科研方法培訓(xùn)2場(chǎng)

-護(hù)理溝通技巧課程1場(chǎng)共舉辦3次護(hù)理競(jìng)賽活動(dòng)，包括“最佳護(hù)理案例分享”、“臨床護(hù)理操作技能比武”等，有效激發(fā)護(hù)理人員學(xué)習(xí)熱情。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

護(hù)理人員堅(jiān)持每日閱讀專業(yè)期刊，深入學(xué)習(xí)骨科、普外科及護(hù)理相關(guān)領(lǐng)域最新研究進(jìn)展。全年累計(jì)發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文5篇，參加學(xué)術(shù)會(huì)議8人次，參與科研項(xiàng)目2項(xiàng)，提升專業(yè)素養(yǎng)和科研能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部積極組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，全年共舉辦3次護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，涵蓋手術(shù)護(hù)理、術(shù)后康復(fù)護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量控制等主題，累計(jì)分享案例24個(gè)，形成了科室內(nèi)部可復(fù)制、可借鑒的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

部分護(hù)理人員在處理復(fù)雜手術(shù)患者術(shù)后并發(fā)癥時(shí)仍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善、判斷和應(yīng)變能力不足的問(wèn)題。尤其是年輕護(hù)士在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，表現(xiàn)出一定的應(yīng)急能力欠缺。工作效率問(wèn)題

盡管護(hù)理部引入了信息系統(tǒng)和優(yōu)化了部分流程，但仍然存在部分護(hù)士信息錄入不及時(shí)、護(hù)理記錄書寫不規(guī)范的情況，影響了整體工作節(jié)奏和護(hù)理質(zhì)量控制。協(xié)同配合方面

在手術(shù)室、病區(qū)和ICU等重點(diǎn)護(hù)理區(qū)域，護(hù)理人員與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合仍有提升空間。例如，在術(shù)后恢復(fù)過(guò)程中，護(hù)理人員與康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科等科室的銜接不暢，影響患者整體康復(fù)進(jìn)程。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院逐步向更高質(zhì)量的服務(wù)轉(zhuǎn)型。這要求護(hù)理人員不斷更新知識(shí)、優(yōu)化服務(wù)，并適應(yīng)更高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理流程。同時(shí)，護(hù)理人員工作強(qiáng)度大，人員流動(dòng)頻繁，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。資源條件限制

盡管護(hù)理部積極引入信息系統(tǒng)，但部分設(shè)備使用率不高，存在資源浪費(fèi)和利用率不均的問(wèn)題。另外，護(hù)理人員數(shù)量相對(duì)有限，部分手術(shù)護(hù)理任務(wù)需依賴支援人員，增加了工作壓力。體制機(jī)制約束

當(dāng)前護(hù)理管理制度仍存在一定束縛，如流程僵化、考核機(jī)制不夠科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不足等。這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與護(hù)理人員積極性的發(fā)揮。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

問(wèn)題的根源主要體現(xiàn)在護(hù)理人員培訓(xùn)體系不夠完善、激勵(lì)機(jī)制缺乏力度、護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢等方面。特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)護(hù)理問(wèn)題方面，缺乏系統(tǒng)性的應(yīng)急訓(xùn)練和情景模擬，導(dǎo)致部分護(hù)理人員面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)反應(yīng)不夠迅速。改進(jìn)措施設(shè)想

-加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，特別是術(shù)后并發(fā)癥識(shí)別和處理能力的培養(yǎng)，計(jì)劃在2026年開展“腹腔鏡術(shù)后護(hù)理強(qiáng)化培訓(xùn)”

-優(yōu)化護(hù)理信息系統(tǒng)應(yīng)用，增加護(hù)理信息錄入提醒和質(zhì)量控制系統(tǒng)，減少人為記錄錯(cuò)誤

-建立跨科室護(hù)理協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)護(hù)理與康復(fù)科、營(yíng)養(yǎng)科、藥學(xué)部的聯(lián)動(dòng)，提升患者整體康復(fù)效果

-深化護(hù)理績(jī)效管理機(jī)制，引入更多量化指標(biāo)，如患者滿意度、護(hù)理及時(shí)率、護(hù)理記錄質(zhì)量等需要支持的事項(xiàng)

護(hù)理部在推進(jìn)上述改進(jìn)工作中，需要醫(yī)院在以下幾個(gè)方面提供支持：

-增加專科護(hù)理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保訓(xùn)練覆蓋面和質(zhì)量

-增設(shè)護(hù)理人員崗位輪換機(jī)制，提高護(hù)士在各個(gè)護(hù)理崗位的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

-建立更加務(wù)實(shí)的績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)參與科研與質(zhì)量改善項(xiàng)目四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度肝膽胰脾外科護(hù)理部將以“打造高品質(zhì)護(hù)理服務(wù)、提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平、優(yōu)化護(hù)理流程與患者體驗(yàn)”為目標(biāo)，全面推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提升。同時(shí)，大力推廣信息化護(hù)理和“智慧護(hù)理”理念，探索更科學(xué)、高效的工作模式，提升護(hù)理工作的智能化水平。主要預(yù)期成果

-護(hù)理質(zhì)量合格率提升至96%以上

-患者滿意度提升至96分以上

-護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目3項(xiàng)以上

-實(shí)現(xiàn)“智慧護(hù)理”平臺(tái)全覆蓋

-建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)和績(jī)效反饋機(jī)制工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-術(shù)后康復(fù)護(hù)理深化

-護(hù)理信息化建設(shè)完善

-護(hù)理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升

-護(hù)理應(yīng)急管理體系建設(shè)2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

2026年護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度和季度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)：時(shí)間計(jì)劃內(nèi)容預(yù)期成果1月開展護(hù)理工作年度回顧與目標(biāo)設(shè)定會(huì)議明確全年工作方向2月啟動(dòng)“智慧護(hù)理”平臺(tái)整體驗(yàn)收及應(yīng)用培訓(xùn)優(yōu)化護(hù)理信息平臺(tái)功能3月開展術(shù)后康復(fù)護(hù)理強(qiáng)化培訓(xùn)提高護(hù)理人員術(shù)后護(hù)理能力4月組織護(hù)理質(zhì)量控制專項(xiàng)檢查確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升5月進(jìn)行護(hù)理人員壓力調(diào)適與心理健康培訓(xùn)提升護(hù)理人員心理素質(zhì)6月開展護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)確定創(chuàng)新護(hù)理項(xiàng)目計(jì)劃7月實(shí)施“智慧護(hù)理”平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)提高信息錄入效率8月舉辦護(hù)理科研交流會(huì)鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研9月開展“護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程”專項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化流程管理能力10月進(jìn)行年度護(hù)理質(zhì)量評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施11月組織護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)推廣優(yōu)秀護(hù)理經(jīng)驗(yàn)12月匯總2026年度護(hù)理工作總結(jié)為2027年度計(jì)劃打基礎(chǔ)重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-“術(shù)后康復(fù)護(hù)理”項(xiàng)目：計(jì)劃覆蓋全部手術(shù)患者，形成標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)后護(hù)理流程

-“智能護(hù)理平臺(tái)升級(jí)”項(xiàng)目：結(jié)合實(shí)際使用反饋，優(yōu)化系統(tǒng)模塊，提升護(hù)理工作效率

-“護(hù)理人員技能提升計(jì)劃”：結(jié)合科室需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保護(hù)理人員能力持續(xù)提升

-“護(hù)理質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)”：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開展重點(diǎn)改進(jìn)，形成更科學(xué)的護(hù)理質(zhì)量管理體系創(chuàng)新工作設(shè)想

護(hù)理部計(jì)劃在2026年開展以下創(chuàng)新工作：創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明創(chuàng)新意義智能健康宣教平臺(tái)通過(guò)信息化方式開展患者健康宣教，形成線上宣教課程和患者滿意度反饋系統(tǒng)提高健康宣教效率，便于患者隨時(shí)獲取信息術(shù)后早期護(hù)理路徑制定標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)后護(hù)理路徑，涵蓋術(shù)后監(jiān)測(cè)、營(yíng)養(yǎng)支持、康復(fù)訓(xùn)練等環(huán)節(jié)提高術(shù)后康復(fù)效率，降低并發(fā)癥發(fā)生率護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)體系根據(jù)護(hù)理人員能力水平制定不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容，提升整體培訓(xùn)效率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性，提高工作適應(yīng)性護(hù)理人員心理支持機(jī)制建立護(hù)士心理評(píng)估和心理咨詢機(jī)制，緩解工作壓力，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量構(gòu)建更加人性化的工作環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)理人員的歸屬感和幸福感3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

-所有護(hù)士完成至少1項(xiàng)護(hù)理技能資格證書考核

-護(hù)士長(zhǎng)完成高級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)，目標(biāo)獲取高級(jí)護(hù)理管理者資格

-護(hù)理人員參與護(hù)理操作技能比武，力爭(zhēng)獲得科室業(yè)務(wù)標(biāo)兵稱號(hào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

-參加市級(jí)或省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議3-4次

-選擬5名護(hù)士參與護(hù)理科研項(xiàng)目，提升科研能力

-鼓勵(lì)護(hù)士參與繼續(xù)教育，2026年采購(gòu)在線學(xué)習(xí)課程資源，保障學(xué)習(xí)時(shí)間

-每季度組織1場(chǎng)護(hù)理培訓(xùn)，提升護(hù)理人員綜合能力職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-護(hù)理部計(jì)劃培養(yǎng)1-2名骨干護(hù)士，作為2027年護(hù)理人才儲(chǔ)備

-護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)在2026年內(nèi)完成護(hù)理管理體系改革發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)護(hù)理工作走向更高水平

-護(hù)理人員目標(biāo)在2026年完成系統(tǒng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2027年獲得更高級(jí)別崗位或職稱五、自我總結(jié)2025年度，肝膽胰脾外科護(hù)理部在醫(yī)療質(zhì)量、患者安全和護(hù)理服務(wù)方面取得了顯著進(jìn)步，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。在工作成績(jī)方面，護(hù)理部通過(guò)優(yōu)化護(hù)理流程、推廣信息化管理模式、加強(qiáng)專科培訓(xùn)和質(zhì)量控制，有效提升了整體護(hù)理水平。特別是在術(shù)后康復(fù)護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量提升和信息化建設(shè)方面取得了突破性進(jìn)展。然而，在面臨問(wèn)題方面，護(hù)理人員能力發(fā)展不均衡、人力資源緊張、流程協(xié)同不夠等問(wèn)題仍存在，制約了護(hù)理工作的進(jìn)一步提升。為此，護(hù)理部明確了改進(jìn)方向，包括加強(qiáng)培訓(xùn)、改善資源分配、優(yōu)化管理體系等。2026年，護(hù)理部將加大對(duì)護(hù)理