PAGE校外培訓(xùn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，提高教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，特制定本例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]全體教職員工。（三）例會(huì)宗旨通過定期召開例會(huì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部溝通與協(xié)作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和工作要求，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，部署下一階段工作任務(wù)，確保校外培訓(xùn)工作的順利開展，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)、高效的培訓(xùn)服務(wù)。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)類型1.周例會(huì)每周固定時(shí)間召開，主要總結(jié)本周工作進(jìn)展，安排下周工作任務(wù)，解決本周工作中出現(xiàn)的問題。2.月例會(huì)每月召開一次，除了總結(jié)當(dāng)月工作外，還將對(duì)本月教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員反饋、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行分析評(píng)估，制定下月工作計(jì)劃和目標(biāo)。3.季度例會(huì)每季度舉行一次，重點(diǎn)對(duì)本季度整體工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析本季度工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，對(duì)下季度工作進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，同時(shí)表彰優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。4.年度例會(huì)每年末召開，是對(duì)全年工作的全面總結(jié)和回顧，包括教學(xué)成果、師資隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面。對(duì)表現(xiàn)突出的員工和部門進(jìn)行隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)制定下一年度的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。（二）例會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間周例會(huì)：每周[具體星期][具體時(shí)間]召開。月例會(huì)：每月[具體日期][具體時(shí)間]召開。季度例會(huì)：每季度末月[具體日期][具體時(shí)間]召開。年度例會(huì)：每年[具體日期][具體時(shí)間]召開。2.地點(diǎn)一般情況下，例會(huì)在機(jī)構(gòu)內(nèi)的[會(huì)議室名稱]召開。如有特殊情況需要變更地點(diǎn)，由行政部門提前通知全體參會(huì)人員。（三）參會(huì)人員1.周例會(huì)全體教職員工參加。2.月例會(huì)機(jī)構(gòu)管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加。3.季度例會(huì)機(jī)構(gòu)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、全體教職員工代表參加。4.年度例會(huì)機(jī)構(gòu)全體員工參加。（四）例會(huì)主持與記錄1.主持周例會(huì)由[主持人姓名1]主持，月例會(huì)由[主持人姓名2]主持，季度例會(huì)由[主持人姓名3]主持，年度例會(huì)由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人主持。主持人負(fù)責(zé)把控會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)會(huì)議討論方向，確保會(huì)議順利進(jìn)行。2.記錄每次例會(huì)均安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)及責(zé)任人等。會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)后及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門。三、例會(huì)內(nèi)容（一）周例會(huì)內(nèi)容1.工作匯報(bào)教學(xué)部門：匯報(bào)本周課程授課情況，包括教學(xué)進(jìn)度、學(xué)員出勤、課堂表現(xiàn)等；反饋學(xué)員學(xué)習(xí)中存在的問題及建議。市場(chǎng)部門：匯報(bào)本周市場(chǎng)推廣活動(dòng)進(jìn)展，如招生宣傳渠道拓展、潛在客戶跟進(jìn)情況等；分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息?？头块T：匯報(bào)本周學(xué)員及家長咨詢、投訴處理情況；收集學(xué)員及家長對(duì)培訓(xùn)服務(wù)的意見和建議。行政部門：匯報(bào)本周行政工作完成情況，如辦公用品采購、設(shè)備維護(hù)、場(chǎng)地清潔等；通報(bào)下周行政工作安排。2.問題討論與解決針對(duì)各部門匯報(bào)中提出的問題，組織參會(huì)人員共同討論，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決方案。明確問題解決責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到及時(shí)有效解決。3.工作安排根據(jù)本周工作完成情況及問題討論結(jié)果，部署下周工作任務(wù)。明確各部門工作重點(diǎn)和目標(biāo)，合理安排教學(xué)、市場(chǎng)、客服、行政等各項(xiàng)工作，確保下周工作有序開展。（二）月例會(huì)內(nèi)容1.工作回顧各部門負(fù)責(zé)人全面總結(jié)本月工作完成情況，包括工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作亮點(diǎn)及不足之處。展示本月教學(xué)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)，如學(xué)員考試成績(jī)、教學(xué)滿意度調(diào)查結(jié)果等；分析教學(xué)過程中存在的問題及改進(jìn)措施。匯報(bào)本月市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果，如招生人數(shù)、市場(chǎng)占有率變化等；評(píng)估市場(chǎng)推廣策略的有效性，提出優(yōu)化建議?？偨Y(jié)本月客服工作情況，統(tǒng)計(jì)學(xué)員投訴率、滿意度等指標(biāo)；分析學(xué)員及家長關(guān)注的熱點(diǎn)問題，提出改進(jìn)服務(wù)的措施?；仡櫛驹滦姓ぷ鲌?zhí)行情況，檢查各項(xiàng)行政管理制度的落實(shí)情況；匯報(bào)本月行政費(fèi)用支出情況。2.數(shù)據(jù)分析與評(píng)估財(cái)務(wù)部門匯報(bào)本月財(cái)務(wù)收支情況，分析各項(xiàng)收入和支出的構(gòu)成及變化原因；提供財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，如利潤率、成本率等，為機(jī)構(gòu)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。綜合分析本月各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，評(píng)估機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營狀況。通過對(duì)比上月數(shù)據(jù)及年初設(shè)定的目標(biāo)，找出差距較大的指標(biāo)，深入分析原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.問題分析與解決針對(duì)本月工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入分析。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門存在的問題進(jìn)行深刻反思，提出切實(shí)可行的解決方案。會(huì)議主持人要引導(dǎo)大家共同探討問題的根源，避免就事論事，力求從制度、流程、人員等多個(gè)層面找到解決問題的辦法。4.下月工作計(jì)劃根據(jù)本月工作評(píng)估結(jié)果及問題解決情況，制定下月工作計(jì)劃。明確下月各部門工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及具體工作措施。各部門工作計(jì)劃要具有可操作性和可衡量性，確保能夠有效支撐機(jī)構(gòu)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）季度例會(huì)內(nèi)容1.季度工作全面總結(jié)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本季度整體工作進(jìn)行全面回顧，包括教學(xué)質(zhì)量提升、市場(chǎng)拓展成果、客戶服務(wù)優(yōu)化、內(nèi)部管理改進(jìn)等方面。通過數(shù)據(jù)對(duì)比、案例分析等方式，詳細(xì)闡述本季度機(jī)構(gòu)在各業(yè)務(wù)板塊取得的成績(jī)和進(jìn)步，同時(shí)客觀指出存在的問題和不足。2.業(yè)務(wù)板塊分析與展望教學(xué)板塊教學(xué)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度教學(xué)工作整體情況，包括課程研發(fā)與更新、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)方法創(chuàng)新等方面的成果。展示本季度學(xué)員學(xué)習(xí)成果評(píng)估數(shù)據(jù)，如競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況、升學(xué)成績(jī)提升等；分析教學(xué)工作對(duì)學(xué)員成長和發(fā)展的影響。根據(jù)市場(chǎng)需求和學(xué)員反饋，探討下季度教學(xué)工作的改進(jìn)方向和重點(diǎn)項(xiàng)目，如課程體系優(yōu)化、個(gè)性化教學(xué)服務(wù)升級(jí)等。市場(chǎng)板塊市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本季度市場(chǎng)推廣活動(dòng)的整體效果，包括線上線下宣傳渠道的拓展與優(yōu)化、品牌知名度提升等方面的工作成果。分析本季度招生數(shù)據(jù)，如招生人數(shù)增長趨勢(shì)、不同渠道招生貢獻(xiàn)率等；評(píng)估市場(chǎng)推廣策略在招生工作中的有效性。結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，提出下季度市場(chǎng)拓展計(jì)劃和營銷策略調(diào)整建議，如開拓新的招生渠道、舉辦特色營銷活動(dòng)等?？头鍓K客服部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度客戶服務(wù)工作情況，包括學(xué)員及家長咨詢解答、投訴處理、滿意度提升等方面的工作成果。分析本季度客戶服務(wù)數(shù)據(jù)，如咨詢量、投訴率、滿意度變化趨勢(shì)等；總結(jié)客戶服務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員及家長需求變化，制定下季度客戶服務(wù)優(yōu)化方案，如加強(qiáng)客服培訓(xùn)、完善服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量等。行政板塊行政部門負(fù)責(zé)人回顧本季度行政工作執(zhí)行情況，包括機(jī)構(gòu)運(yùn)營保障、后勤服務(wù)支持、內(nèi)部制度建設(shè)等方面的工作成果。匯報(bào)本季度行政費(fèi)用控制情況，分析各項(xiàng)行政費(fèi)用支出的合理性；展示行政工作對(duì)機(jī)構(gòu)整體運(yùn)營效率提升所做出的貢獻(xiàn)。針對(duì)本季度行政工作中存在的問題，提出下季度行政工作改進(jìn)措施和工作計(jì)劃，如優(yōu)化辦公流程、加強(qiáng)資源管理、完善行政管理制度等。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)對(duì)本季度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金等，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取，為機(jī)構(gòu)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。分享優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展需求，制定下季度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長和晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。4.下季度工作部署根據(jù)本季度工作總結(jié)和業(yè)務(wù)板塊分析結(jié)果，制定下季度機(jī)構(gòu)整體工作計(jì)劃和目標(biāo)。明確下季度各部門工作重點(diǎn)和核心任務(wù)，確保機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。強(qiáng)調(diào)下季度工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，要求各部門提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營穩(wěn)定。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)下季度工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，鼓勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。（四）年度例會(huì)內(nèi)容1.年度工作總結(jié)與回顧機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人作年度工作報(bào)告，全面總結(jié)本年度機(jī)構(gòu)在教學(xué)、市場(chǎng)、客服、行政等各方面的工作情況。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)比和案例分析，展示機(jī)構(gòu)一年來取得的成績(jī)和進(jìn)步，如教學(xué)質(zhì)量提升、市場(chǎng)份額擴(kuò)大、客戶滿意度提高等。深入分析本年度工作中存在的問題和不足，從內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)角度進(jìn)行剖析，找出問題的根源和影響因素。2.年度數(shù)據(jù)分析與評(píng)估財(cái)務(wù)部門匯報(bào)年度財(cái)務(wù)收支情況，詳細(xì)分析各項(xiàng)收入和支出明細(xì)，展示年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，如利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流狀況等。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估機(jī)構(gòu)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況。綜合展示本年度教學(xué)、市場(chǎng)、客服等業(yè)務(wù)板塊的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，如學(xué)員人數(shù)增長、課程銷售額、客戶投訴率等。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，找出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)，為下一年度業(yè)務(wù)調(diào)整提供依據(jù)。3.優(yōu)秀表彰與經(jīng)驗(yàn)分享隆重表彰本年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、團(tuán)隊(duì)和部門，頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和推廣，激勵(lì)全體員工向他們學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)代表分享工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，從教學(xué)方法創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣策略、客戶服務(wù)技巧、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行交流和分享，為其他員工提供借鑒和啟示。4.下一年度發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人闡述下一年度機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)拓展、教學(xué)質(zhì)量提升、品牌建設(shè)等方面的方向和重點(diǎn)。結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)下一年度工作計(jì)劃和預(yù)算安排。工作計(jì)劃要具體明確，涵蓋教學(xué)、市場(chǎng)、客服、行政等各個(gè)方面的工作任務(wù)和目標(biāo)；預(yù)算安排要合理準(zhǔn)確，確保各項(xiàng)工作的資金支持。組織參會(huì)人員對(duì)下一年度發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行討論和審議，廣泛征求意見和建議。對(duì)規(guī)劃中存在的問題和不足之處進(jìn)行調(diào)整和完善，確保發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。5.員工溝通與交流安排互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)全體員工就機(jī)構(gòu)發(fā)展、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面提出問題和建議。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理層要認(rèn)真聽取員工意見，現(xiàn)場(chǎng)解答員工關(guān)心的問題，對(duì)于員工提出的合理建議要給予積極回應(yīng)和采納。通過員工溝通與交流，增強(qiáng)員工對(duì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感和歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)機(jī)構(gòu)與員工之間的和諧發(fā)展。四、例會(huì)流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.行政部門提前[X]天發(fā)布例會(huì)通知，明確例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題及議程安排等信息。2.各部門提前準(zhǔn)備好本部門的工作匯報(bào)材料，包括工作進(jìn)展情況、存在問題、解決方案及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。匯報(bào)材料應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)、條理清晰。3.會(huì)議主持人提前熟悉會(huì)議議程和各部門匯報(bào)材料，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的相關(guān)資料和文件，如教學(xué)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析報(bào)表等。4.會(huì)議記錄人員提前準(zhǔn)備好會(huì)議記錄所需的筆記本、電腦等工具，并確保記錄設(shè)備正常運(yùn)行。（二）會(huì)議開場(chǎng)1.主持人準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員，說明會(huì)議主題和議程安排。2.主持人簡(jiǎn)要回顧上一次例會(huì)的主要內(nèi)容和決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)本次例會(huì)的重點(diǎn)和要求。（三）工作匯報(bào)1.按照會(huì)議議程安排，各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)應(yīng)使用PPT或文檔等形式，清晰展示工作成果、數(shù)據(jù)指標(biāo)、存在問題及解決方案等內(nèi)容。匯報(bào)時(shí)間應(yīng)控制在[X]分鐘以內(nèi)，確保重點(diǎn)突出。2.在各部門匯報(bào)過程中，參會(huì)人員如有疑問或建議，可以隨時(shí)提問或發(fā)表意見，但應(yīng)注意尊重匯報(bào)人的發(fā)言，避免打斷匯報(bào)。（四）問題討論與決策1.針對(duì)各部門匯報(bào)中提出的問題，主持人組織參會(huì)人員進(jìn)行集中討論。討論過程中，鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見，從不同角度分析問題，尋求最佳解決方案。2.對(duì)于討論中形成的決議事項(xiàng)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如有需要，可形成會(huì)議決議文件，由行政部門負(fù)責(zé)印發(fā)給相關(guān)部門和人員。（五）工作安排與部署1.根據(jù)問題討論結(jié)果和機(jī)構(gòu)整體工作目標(biāo)，主持人對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排和部署。明確各部門的工作任務(wù)、重點(diǎn)目標(biāo)及工作要求，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.在工作安排過程中，要注重與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，充分聽取他們的意見和建議，確保工作安排合理可行。（六）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)本次例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議討論的重點(diǎn)問題和決議事項(xiàng)，再次明確各部門的工作責(zé)任和時(shí)間要求。2.對(duì)參會(huì)人員的積極參與和認(rèn)真討論表示感謝，鼓勵(lì)大家在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，共同推動(dòng)機(jī)構(gòu)發(fā)展。（七）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員有序離開會(huì)議室。五、例會(huì)紀(jì)律與要求（一）參會(huì)紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)提前[X]分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況不能按時(shí)參會(huì)，需提前向主持人請(qǐng)假。2.進(jìn)入會(huì)議室后，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間接打電話、玩手機(jī)或做與會(huì)議無關(guān)的事情。3.參會(huì)人員要認(rèn)真傾聽他人發(fā)言，尊重他人意見，不得隨意打斷或發(fā)表與會(huì)議主題無關(guān)的言論。如有不同意見，應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后，禮貌地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。4.遵守會(huì)議秩序，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生，不得在會(huì)議室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾等。（二）匯報(bào)要求1.各部門匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，數(shù)據(jù)要詳實(shí)可靠，分析要深入透徹，結(jié)論要明確合理。2.匯報(bào)材料應(yīng)提前準(zhǔn)備好，格式規(guī)范，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出。匯報(bào)時(shí)要語言流暢、表達(dá)清晰，使用普通話進(jìn)行匯報(bào)。3.匯報(bào)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免冗長拖沓或過于簡(jiǎn)略，確保能夠全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)本部門工作情況。（三）決議執(zhí)行1.對(duì)于例會(huì)上形成的決議事項(xiàng)，各部門和相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得推諉扯皮。如有不同意見或困難，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同尋求解決方案