PAGE新型學(xué)徒制培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為了規(guī)范新型學(xué)徒制培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，激勵(lì)學(xué)徒積極學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于參與公司新型學(xué)徒制培訓(xùn)的所有學(xué)徒、培訓(xùn)導(dǎo)師以及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序公開透明，確保對(duì)所有參與培訓(xùn)人員一視同仁。2.激勵(lì)為主原則：以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)學(xué)徒和培訓(xùn)導(dǎo)師積極進(jìn)取，提高培訓(xùn)效果，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.及時(shí)有效原則：對(duì)培訓(xùn)過程中的優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為及時(shí)給予獎(jiǎng)懲，確保制度的有效性。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)1.學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：在培訓(xùn)期間，綜合考核成績(jī)優(yōu)異，理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能均達(dá)到優(yōu)秀水平。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.技能進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：相比培訓(xùn)初期，在特定技能領(lǐng)域取得顯著進(jìn)步，經(jīng)培訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)估認(rèn)可。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：在培訓(xùn)過程中，提出創(chuàng)新性的想法或解決方案，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理等方面有實(shí)際貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。4.全勤獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)期間無遲到、早退、曠課等缺勤情況。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（二）培訓(xùn)導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：所指導(dǎo)的學(xué)徒在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀，培訓(xùn)效果顯著，導(dǎo)師教學(xué)方法得當(dāng)，責(zé)任心強(qiáng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新教學(xué)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：在培訓(xùn)教學(xué)過程中，采用創(chuàng)新的教學(xué)方法或手段，提高了培訓(xùn)效率和質(zhì)量，得到學(xué)員和企業(yè)的認(rèn)可。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在公司內(nèi)部推廣其教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：與其他培訓(xùn)導(dǎo)師密切配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，培訓(xùn)效果突出。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，以團(tuán)隊(duì)為單位給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選程序1.提名：由培訓(xùn)導(dǎo)師、班組長(zhǎng)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提名符合條件的人員或團(tuán)隊(duì)。2.審核：人力資源部門對(duì)提名人員或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資格審核，核實(shí)相關(guān)事跡和數(shù)據(jù)。3.評(píng)審：組織成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)審核通過的提名進(jìn)行評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。4.公示：將獲獎(jiǎng)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，正式公布獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。三、懲罰制度（一）學(xué)徒懲罰1.學(xué)業(yè)不達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：在培訓(xùn)期間，綜合考核成績(jī)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。懲罰方式：進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者，延長(zhǎng)培訓(xùn)期[X]個(gè)月，并扣除當(dāng)月生活補(bǔ)貼的[X]%。2.違反培訓(xùn)紀(jì)律違規(guī)行為：遲到、早退、曠課、無故不參加實(shí)踐操作等。懲罰方式：第一次給予警告，并扣除當(dāng)月生活補(bǔ)貼的[X]%；第二次扣除當(dāng)月生活補(bǔ)貼的[X]%，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)；第三次取消培訓(xùn)資格，退回原崗位。3.違反安全規(guī)定違規(guī)行為：在培訓(xùn)過程中違反安全操作規(guī)程，造成安全隱患或輕微安全事故。懲罰方式：給予嚴(yán)重警告，扣除當(dāng)月生活補(bǔ)貼的[X]%，并責(zé)令其參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重新考核合格后方可繼續(xù)培訓(xùn)。如因違規(guī)造成較大安全事故，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4.抄襲作弊違規(guī)行為：在理論考試、實(shí)踐考核等環(huán)節(jié)中抄襲作弊。懲罰方式：本次考核成績(jī)無效，取消當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)資格，扣除當(dāng)月生活補(bǔ)貼的[X]%，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的，取消培訓(xùn)資格。（二）培訓(xùn)導(dǎo)師懲罰1.教學(xué)失職考核標(biāo)準(zhǔn)：所指導(dǎo)的學(xué)徒整體考核成績(jī)較差，培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)分析是由于導(dǎo)師教學(xué)不力導(dǎo)致。懲罰方式：進(jìn)行誡勉談話，要求其制定改進(jìn)計(jì)劃。如在規(guī)定期限內(nèi)仍無明顯改進(jìn)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并暫停其導(dǎo)師資格[X]個(gè)月。2.違反培訓(xùn)紀(jì)律違規(guī)行為：遲到、早退、無故不參加培訓(xùn)指導(dǎo)等。懲罰方式：第一次給予警告，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；第二次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)；第三次取消導(dǎo)師資格，調(diào)整工作崗位。3.泄露培訓(xùn)機(jī)密違規(guī)行為：將培訓(xùn)資料、試題、考核標(biāo)準(zhǔn)等機(jī)密信息泄露給無關(guān)人員。懲罰方式：給予嚴(yán)重警告，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并責(zé)令其采取措施消除影響。如造成嚴(yán)重后果，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。4.師德師風(fēng)問題違規(guī)行為：對(duì)學(xué)徒態(tài)度惡劣、歧視、體罰或變相體罰學(xué)徒等。懲罰方式：進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并向?qū)W徒公開道歉。情節(jié)嚴(yán)重的，取消導(dǎo)師資格，給予行政處分。（三）懲罰執(zhí)行程序1.告知：由培訓(xùn)導(dǎo)師或相關(guān)管理人員向違規(guī)人員發(fā)出書面通知，告知其違規(guī)事實(shí)、懲罰依據(jù)和懲罰方式。2.申辯：違規(guī)人員有權(quán)在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行申辯，提供相關(guān)證據(jù)和理由。3.審定：人力資源部門對(duì)申辯情況進(jìn)行審定，如申辯理由成立，可對(duì)懲罰決定進(jìn)行調(diào)整；如申辯理由不成立，維持原懲罰決定。4.執(zhí)行：懲罰決定一經(jīng)審定，立即執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，人力資源部門負(fù)責(zé)記錄相關(guān)情況。四、培訓(xùn)過程管理與監(jiān)督（一）培訓(xùn)檔案建立為每位學(xué)徒和培訓(xùn)導(dǎo)師建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)成績(jī)、考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況等信息，作為培訓(xùn)管理和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（二）定期檢查與評(píng)估1.人力資源部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量、學(xué)徒學(xué)習(xí)進(jìn)度等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.每[X]個(gè)月組織一次培訓(xùn)效果評(píng)估，通過考試、實(shí)操考核、學(xué)員反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（三）監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)學(xué)徒、培訓(xùn)導(dǎo)師及其他相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)過程中的違規(guī)行為、不公平現(xiàn)象等進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并