PAGE安全培訓(xùn)責(zé)任追究制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全培訓(xùn)工作的管理，提高員工安全意識(shí)和技能，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全培訓(xùn)責(zé)任追究制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度旨在明確公司各部門及人員在安全培訓(xùn)工作中的職責(zé)，規(guī)范安全培訓(xùn)行為，對(duì)安全培訓(xùn)工作中存在的違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，以保障公司安全培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，減少事故發(fā)生，保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及人員，包括正式員工、臨時(shí)工、外包人員等參與公司安全培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保責(zé)任追究有法可依、有章可循。2.實(shí)事求是原則以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定安全培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及相關(guān)人員的責(zé)任，做到不枉不縱。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)部門負(fù)責(zé)本部門及下屬人員安全培訓(xùn)責(zé)任的認(rèn)定與追究，確保責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。4.教育與懲戒相結(jié)合原則通過(guò)責(zé)任追究，達(dá)到教育相關(guān)人員、規(guī)范安全培訓(xùn)行為的目的，同時(shí)注重預(yù)防為主，不斷完善安全培訓(xùn)管理機(jī)制。二、安全培訓(xùn)職責(zé)分工（一）安全管理部門1.制定安全培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，制定年度、季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排等，并確保計(jì)劃具有針對(duì)性和可操作性。2.組織實(shí)施安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織各類安全培訓(xùn)課程的開(kāi)展，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。挑選具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)估員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。4.建立安全培訓(xùn)檔案為每位員工建立安全培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等信息，確保培訓(xùn)檔案完整、準(zhǔn)確、可追溯。5.協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合作與專業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)獲取最新的安全培訓(xùn)資源和信息，為公司安全培訓(xùn)工作提供支持。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.落實(shí)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織本部門員工按照公司安全培訓(xùn)計(jì)劃參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保部門內(nèi)員工按時(shí)、足額參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。2.開(kāi)展部門內(nèi)部安全培訓(xùn)結(jié)合本部門工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，組織開(kāi)展部門內(nèi)部安全培訓(xùn)，如崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、事故案例分析等，提高員工的崗位安全意識(shí)和操作技能。3.監(jiān)督員工培訓(xùn)情況在日常工作中，監(jiān)督本部門員工的培訓(xùn)情況，檢查員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的應(yīng)用情況，及時(shí)糾正不安全行為，對(duì)不遵守培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并督促其改進(jìn)。4.反饋培訓(xùn)需求定期向安全管理部門反饋本部門員工的安全培訓(xùn)需求，協(xié)助安全管理部門完善公司安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。（三）培訓(xùn)師資1.準(zhǔn)備培訓(xùn)資料根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，包括教材、課件、案例分析、試題庫(kù)等，確保培訓(xùn)資料內(nèi)容準(zhǔn)確、豐富、實(shí)用。2.實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)按照預(yù)定的培訓(xùn)方案和教學(xué)方法，認(rèn)真組織培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，確保培訓(xùn)過(guò)程生動(dòng)、形象、易懂，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問(wèn)題。3.評(píng)估培訓(xùn)效果通過(guò)課堂提問(wèn)、作業(yè)批改、小組討論等方式，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整教學(xué)方法和進(jìn)度，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)注行業(yè)安全動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)更新培訓(xùn)資料和教學(xué)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際需求。（四）員工1.參加安全培訓(xùn)自覺(jué)遵守公司安全培訓(xùn)制度，按時(shí)參加各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，不得遲到、早退、曠課。積極配合培訓(xùn)師資的教學(xué)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記。2.掌握安全知識(shí)和技能通過(guò)培訓(xùn)，努力掌握必要的安全知識(shí)和技能，提高自身安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。將所學(xué)的安全知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕不安全行為。3.反饋培訓(xùn)意見(jiàn)在培訓(xùn)過(guò)程中，積極向培訓(xùn)師資反饋培訓(xùn)意見(jiàn)和建議，如培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度、教學(xué)方法的適用性等，以便公司不斷改進(jìn)安全培訓(xùn)工作。三、安全培訓(xùn)工作流程（一）培訓(xùn)需求分析1.崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全管理部門聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司內(nèi)各崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別崗位可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定各崗位所需的安全知識(shí)和技能。2.員工能力評(píng)估通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)員工現(xiàn)有的安全知識(shí)和技能水平進(jìn)行評(píng)估，了解員工的培訓(xùn)需求差距。同時(shí)，收集員工在工作中遇到的安全問(wèn)題和困惑，并將其作為培訓(xùn)需求分析的重要依據(jù)。3.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)更新關(guān)注國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，及時(shí)將新的要求納入培訓(xùn)需求分析范圍。例如，新的安全操作規(guī)程出臺(tái)后，需對(duì)相關(guān)崗位員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃安全管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司所有部門和崗位，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等要素。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際工作安排和安全生產(chǎn)形勢(shì)，安全管理部門制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化年度培訓(xùn)計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，明確每個(gè)季度的培訓(xùn)重點(diǎn)和具體安排。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。3.培訓(xùn)計(jì)劃審批培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后提交公司管理層審批。管理層應(yīng)從培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、可行性、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度等方面進(jìn)行審核，確保培訓(xùn)計(jì)劃符合公司發(fā)展需求和安全生產(chǎn)要求。經(jīng)審批通過(guò)的培訓(xùn)計(jì)劃作為公司安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，嚴(yán)格組織實(shí)施。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)師資按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，提前準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、教學(xué)設(shè)備等。安全管理部門負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，并確保培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等滿足培訓(xùn)要求。2.培訓(xùn)過(guò)程管理培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格考勤管理，對(duì)遲到、早退、曠課等行為進(jìn)行記錄。培訓(xùn)師資應(yīng)按照預(yù)定的教學(xué)方法和進(jìn)度進(jìn)行教學(xué)，保證教學(xué)質(zhì)量。注重培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)交流，鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、參與討論，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，安全管理部門應(yīng)安排專人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核等方式對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。考試應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容，題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、案例分析題等，以全面考查學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度。實(shí)際操作考核應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的考核項(xiàng)目，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)操作技能的掌握情況。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員和相關(guān)部門，對(duì)于未通過(guò)考核的學(xué)員，應(yīng)安排補(bǔ)考或針對(duì)性輔導(dǎo)，確保學(xué)員掌握必要的安全知識(shí)和技能。（四）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.培訓(xùn)記錄培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)師資、學(xué)員名單、考勤情況、考核成績(jī)等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保記錄真實(shí)、完整、可追溯。2.培訓(xùn)檔案建立安全管理部門為每位員工建立安全培訓(xùn)檔案，將員工參加的各類安全培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、證書(shū)等資料整理歸檔。培訓(xùn)檔案應(yīng)按照員工姓名、部門、崗位等信息進(jìn)行分類管理，便于查詢和使用。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。四、安全培訓(xùn)責(zé)任追究情形（一）安全管理部門責(zé)任追究情形1.培訓(xùn)計(jì)劃制定不合理未根據(jù)公司實(shí)際情況和員工培訓(xùn)需求制定科學(xué)合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果不佳。例如，培訓(xùn)計(jì)劃中對(duì)某些關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)程培訓(xùn)安排不足，或者培訓(xùn)時(shí)間安排過(guò)于緊湊，影響學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。2.培訓(xùn)組織實(shí)施不力在培訓(xùn)組織過(guò)程中，存在培訓(xùn)師資安排不當(dāng)、培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備準(zhǔn)備不足、培訓(xùn)時(shí)間安排混亂等問(wèn)題，導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法順利開(kāi)展。如培訓(xùn)師資缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效傳授安全知識(shí)和技能；培訓(xùn)場(chǎng)地嘈雜、設(shè)備故障，影響培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)監(jiān)督檢查不到位對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督檢查不認(rèn)真、不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題并采取有效措施加以改進(jìn)。例如，對(duì)學(xué)員的考核流于形式，未能真實(shí)反映學(xué)員的學(xué)習(xí)情況；對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的教學(xué)方法不當(dāng)、培訓(xùn)內(nèi)容不適用等問(wèn)題未及時(shí)調(diào)整。4.培訓(xùn)檔案管理不善安全培訓(xùn)檔案建立不規(guī)范、記錄不完整、信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致培訓(xùn)檔案無(wú)法有效發(fā)揮作用。如檔案資料缺失、分類混亂，無(wú)法準(zhǔn)確查詢員工的培訓(xùn)歷史和考核成績(jī)。（二）各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任追究情形1.未落實(shí)部門培訓(xùn)計(jì)劃未按照公司安全培訓(xùn)計(jì)劃組織本部門員工參加培訓(xùn)，導(dǎo)致部門內(nèi)員工培訓(xùn)覆蓋率低，安全意識(shí)和技能水平參差不齊。例如，以工作忙為由，擅自減少員工參加培訓(xùn)的時(shí)間，或者對(duì)培訓(xùn)工作不重視，未進(jìn)行有效督促。2.部門內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)展不力在部門內(nèi)部安全培訓(xùn)方面，未結(jié)合本部門工作實(shí)際開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容空洞、形式單一，無(wú)法滿足員工崗位安全需求。如未組織崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，員工對(duì)本崗位的安全操作要求不熟悉，容易引發(fā)安全事故。3.對(duì)員工培訓(xùn)情況監(jiān)督不力在日常工作中，對(duì)本部門員工的培訓(xùn)情況監(jiān)督不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在培訓(xùn)后未將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中的問(wèn)題，對(duì)不安全行為未及時(shí)糾正和處理。例如，對(duì)員工違規(guī)操作行為視而不見(jiàn)，未進(jìn)行安全教育和制止。（三）培訓(xùn)師資責(zé)任追究情形1.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分培訓(xùn)資料內(nèi)容錯(cuò)誤、陳舊、缺乏針對(duì)性，不能滿足培訓(xùn)教學(xué)需要，影響學(xué)員對(duì)安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和掌握。如教材中存在安全法規(guī)引用錯(cuò)誤、案例分析過(guò)時(shí)等問(wèn)題。2.教學(xué)方法不當(dāng)在培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中，采用的教學(xué)方法單一、枯燥，無(wú)法激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。如一味地進(jìn)行理論講解，缺乏實(shí)際案例分析和互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員參與度低。3.培訓(xùn)效果評(píng)估不準(zhǔn)確對(duì)學(xué)員培訓(xùn)效果評(píng)估不客觀公正，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)分隨意，不能真實(shí)反映學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，無(wú)法為培訓(xùn)改進(jìn)提供有效依據(jù)。例如，在考試中降低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使部分未掌握培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)員通過(guò)考核。（四）員工責(zé)任追究情形1.無(wú)故不參加培訓(xùn)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，無(wú)故缺席公司組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)，影響個(gè)人安全知識(shí)和技能提升，也給公司安全培訓(xùn)工作帶來(lái)不良影響。2.培訓(xùn)期間違反紀(jì)律在培訓(xùn)過(guò)程中，違反培訓(xùn)紀(jì)律，如遲到、早退、曠課、在課堂上玩手機(jī)、交頭接耳等，干擾培訓(xùn)秩序，影響其他學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。3.未將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于工作參加培訓(xùn)后，未將所學(xué)的安全知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，仍然存在違規(guī)操作、不安全行為等，導(dǎo)致安全事故隱患增加。五、責(zé)任追究方式（一）警告對(duì)初次出現(xiàn)安全培訓(xùn)違規(guī)行為，情節(jié)較輕，未造成嚴(yán)重后果的相關(guān)責(zé)任人給予警告處分。警告處分以書(shū)面形式通知責(zé)任人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，提醒責(zé)任人注意自身行為，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。（二）罰款根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和造成的影響，對(duì)責(zé)任人處以一定金額的罰款。罰款金額根據(jù)具體情況確定，一般在[X]元至[X]元之間。罰款從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除，以起到經(jīng)濟(jì)懲戒作用。（三）績(jī)效扣分將安全培訓(xùn)違規(guī)行為納入績(jī)效考核體系，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效扣分?？?jī)效扣分直接影響責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，促使責(zé)任人重視安全培訓(xùn)工作，積極改進(jìn)自身行為。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。（四）降職或撤職對(duì)于安全培訓(xùn)違規(guī)行為嚴(yán)重，給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)或造成一定損失的責(zé)任人，給予降職或撤職處分。降職或撤職處分將調(diào)整責(zé)任人的崗位和薪酬待遇，同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，起到警示作用。（五）解除勞動(dòng)合同對(duì)安全培訓(xùn)違規(guī)行為極其嚴(yán)重，導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，給公司和員工生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失的責(zé)任人，依法解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任。解除勞動(dòng)合同后，公司將不再承擔(dān)與該責(zé)任人相關(guān)的任何責(zé)任和義務(wù)。六、責(zé)任追究程序（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)安全管理部門在日常安全培訓(xùn)工作檢查、監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門或人員存在安全培訓(xùn)違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。同時(shí)，鼓勵(lì)公司員工對(duì)身邊的安全培訓(xùn)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)在安全事故調(diào)查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)事故原因與安全培訓(xùn)不到位有關(guān)，應(yīng)追溯相關(guān)部門和人員在安全培訓(xùn)工作中的責(zé)任，按照本制度進(jìn)行責(zé)任追究。（二）責(zé)任認(rèn)定1.初步認(rèn)定安全管理部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全培訓(xùn)違規(guī)行為進(jìn)行初步調(diào)查和分析，收集相關(guān)證據(jù)，如培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)照片、員工證言等，根據(jù)違規(guī)行為的事實(shí)和情節(jié)，初步認(rèn)定責(zé)任部門和責(zé)任人。2.審核與審批初步認(rèn)定結(jié)果提交公司管理層審核。管理層組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)責(zé)任認(rèn)定的事實(shí)依據(jù)、責(zé)任劃分、追究方式等進(jìn)行全面審查。審核通過(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際情況和管理要求，做出最終的責(zé)任追究決定。（三）通知與執(zhí)行1.責(zé)任追究通知責(zé)任追究決定做出后，以書(shū)面形式通知責(zé)任部門和責(zé)任人。通知內(nèi)容包括違規(guī)行為事實(shí)、責(zé)任認(rèn)定結(jié)果、責(zé)任追究方式、申訴途徑等信息。責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽收通知，并確認(rèn)對(duì)責(zé)任追究決定無(wú)異議。2.責(zé)任追究執(zhí)行責(zé)任部門和責(zé)任人按照責(zé)任追究通知要求，接受相應(yīng)的處理。如涉及罰款、績(jī)效扣分等經(jīng)濟(jì)和績(jī)效方面的處理，由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門按照公司規(guī)定執(zhí)行；涉及警告、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等行政處分的，由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公告和公示。（四）申訴與復(fù)查1.申訴責(zé)任部門和責(zé)任人對(duì)責(zé)任追究決定有異議的，可以在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層提出書(shū)面申訴。申訴