2025年大學(xué)建筑（建筑工程管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.建筑工程管理中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制答案：D2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)模式適用于大型建筑工程項(xiàng)目（）A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：C3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.股東代表大會(huì)C.總經(jīng)理D.法定代表人答案：D4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B5.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本答案：A6.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：C7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B8.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（）A.開始到開始B.完成到完成C.開始到完成D.完成到開始答案：D9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：A10.某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ〢.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因答案：B第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）11.簡述建筑工程管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。（10分）答案：建筑工程管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。12.簡述施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。（10分）答案：施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括工程概況，包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征等；施工部署及施工方案，確定施工順序、施工方法等；施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間；施工平面圖，規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如工期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。三、論述題（共15分）13.論述建筑工程管理中成本控制的重要性及主要措施。答案：成本控制在建筑工程管理中至關(guān)重要。它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。通過成本控制可合理分配資源，避免浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。主要措施包括成本預(yù)測，為成本控制提供依據(jù)；成本計(jì)劃編制，明確成本目標(biāo)；成本控制過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正；還可通過優(yōu)化施工方案、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方式降低成本。四、案例分析題（共20分）某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。合同工期為20個(gè)月，施工單位按時(shí)提交了施工進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示），并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：工作A因設(shè)計(jì)變更，持續(xù)時(shí)間延長3個(gè)月，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件二：工作C因施工質(zhì)量問題返工，持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，施工單位承擔(dān)了全部費(fèi)用。事件三：工作E因業(yè)主供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨，持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。14.指出該施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算計(jì)劃工期。（5分）答案：關(guān)鍵線路為：①-②-③-④-⑤-⑥，計(jì)劃工期為20個(gè)月。15.事件一、事件二、事件三中，施工單位的索賠要求是否成立？說明理由。（10分）答案：事件一：索賠要求成立。理由：設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任，且A工作是關(guān)鍵工作，會(huì)影響工期，所以工期索賠和費(fèi)用索賠均成立。事件二：索賠要求不成立。理由：施工質(zhì)量問題返工是施工單位自身責(zé)任，費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)，工期索賠不成立。事件三：索賠要求成立。理由：業(yè)主供應(yīng)材料未按時(shí)到貨是業(yè)主責(zé)任，且E工作會(huì)影響工期，所以工期索賠和費(fèi)用索賠均成立。16.針對(duì)事件一、事件三，施工單位可獲得的工期索賠各是多少？（5分）答案：事件一：可獲得工期索賠3個(gè)月。事件三：可獲得工期索賠1個(gè)月。五、綜合應(yīng)用題（共15分）某建筑工程公司承接了一項(xiàng)商業(yè)寫字樓工程，該工程地下2層，地上12層，總建筑面積30000平方米。施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其中基礎(chǔ)工程施工方案如下：基礎(chǔ)工程采用樁基礎(chǔ)，樁徑為600mm，樁長20m，采用泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工工藝。土方開挖采用機(jī)械大開挖，放坡系數(shù)為1:0.5?；A(chǔ)底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，厚度為1.5m，采用商品混凝土，混凝土輸送泵澆筑。17.簡述基礎(chǔ)工程施工方案中泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工工藝流程。（5分）答案：泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁施工工藝流程為：場地平整→樁位放線→開挖漿池、漿溝→護(hù)筒埋設(shè)→鉆機(jī)就位、孔位校正→成孔、泥漿循環(huán)、清除廢漿、泥渣→第一次清孔→質(zhì)量驗(yàn)收→下鋼筋籠和鋼導(dǎo)管→第二次清孔→澆筑水下混凝土→成樁。18.基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)采取哪些施工措施確?；炷翝仓|(zhì)量？（10分）答案：基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)采取以下施工措施