PAGE建立安全生產(chǎn)研判制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)研判制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)研判工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行分析、評(píng)估和判斷。2.全面性原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等因素。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，確保研判結(jié)果的時(shí)效性。4.準(zhǔn)確性原則：確保研判結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，為安全生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。二、研判組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)研判工作，審定研判制度、工作方案和重要研判結(jié)果，決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)。（二）安全生產(chǎn)研判工作小組安全生產(chǎn)研判工作小組設(shè)在安全管理部門(mén)，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各專業(yè)安全管理人員。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)研判工作，收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，提出研判意見(jiàn)和建議，跟蹤研判結(jié)果的落實(shí)情況。（三）各部門(mén)職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)研判制度及工作流程。組織開(kāi)展日常安全生產(chǎn)研判工作，定期召開(kāi)研判會(huì)議。匯總、分析各部門(mén)報(bào)送的安全生產(chǎn)信息，形成研判報(bào)告。督促、檢查各部門(mén)對(duì)研判結(jié)果的落實(shí)情況。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)信息收集和分析。及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和異常情況。按照研判結(jié)果制定并實(shí)施相應(yīng)的安全措施，確保生產(chǎn)安全。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)和分析。提供設(shè)備故障、維護(hù)保養(yǎng)等方面的安全生產(chǎn)信息。根據(jù)研判結(jié)果組織設(shè)備的維修、改造和更新，保障設(shè)備安全性能。4.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)、教育情況的統(tǒng)計(jì)和分析。提供員工安全意識(shí)、技能水平等方面的信息。根據(jù)研判結(jié)果制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工安全素質(zhì)。5.其他部門(mén)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)信息收集和分析。配合安全管理部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)研判工作，落實(shí)相關(guān)安全措施。三、研判內(nèi)容（一）人員安全狀況1.員工安全培訓(xùn)教育情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評(píng)估等。2.員工安全意識(shí)和操作技能水平，通過(guò)事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式進(jìn)行評(píng)估。3.員工身體狀況和精神狀態(tài)對(duì)安全生產(chǎn)的影響。（二）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等。2.設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括定期維護(hù)、巡檢記錄等。3.設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置是否完好有效。4.新設(shè)備、新技術(shù)投入使用后的安全適應(yīng)性評(píng)估。（三）作業(yè)環(huán)境安全狀況1.工作場(chǎng)所的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等環(huán)境條件是否符合要求。2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通。3.危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸安全情況。4.自然災(zāi)害等外部環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響。（四）安全管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，各級(jí)人員的安全職責(zé)履行情況。2.安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，員工是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。3.安全檢查、隱患排查治理制度的執(zhí)行情況，隱患排查是否全面、及時(shí)，治理措施是否有效。4.應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和修訂情況。（五）安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)1.對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析事故發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性。2.評(píng)估現(xiàn)有安全措施對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，是否存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的事故案例，分析本公司可能存在的類似風(fēng)險(xiǎn)。四、研判信息收集與分析（一）信息收集渠道1.日常安全檢查：安全管理部門(mén)及各部門(mén)安全管理人員在日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患。2.設(shè)備運(yùn)行記錄：設(shè)備管理部門(mén)提供的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、故障記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。3.員工反饋：?jiǎn)T工通過(guò)安全舉報(bào)、安全建議等方式反饋的安全生產(chǎn)相關(guān)信息。4.事故報(bào)告：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告的事故情況。5.行業(yè)動(dòng)態(tài)：收集同行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例等信息。（二）信息收集頻率1.安全管理部門(mén)每周組織一次全面的安全檢查，各部門(mén)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全自查，并及時(shí)上報(bào)檢查情況。2.設(shè)備管理部門(mén)每日記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和維護(hù)保養(yǎng)情況，定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況分析。3.員工發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告，安全管理部門(mén)及時(shí)收集整理。4.每月至少收集一次行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。（三）信息分析方法1.統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)收集到的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如事故發(fā)生率、隱患排查數(shù)量、設(shè)備故障次數(shù)等，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢(shì)。2.因果分析：針對(duì)安全問(wèn)題和事故，運(yùn)用因果圖等工具分析其產(chǎn)生原因，找出問(wèn)題的根源。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、LEC法等方法對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定防控措施提供依據(jù)。4.綜合分析：結(jié)合人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等多方面因素，對(duì)安全生產(chǎn)信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，形成綜合研判意見(jiàn)。五、研判流程（一）信息整理安全管理部門(mén)每日對(duì)收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行整理，分類匯總，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）初步分析工作小組對(duì)整理后的信息進(jìn)行初步分析，篩選出重要的安全問(wèn)題和隱患，確定需要進(jìn)一步深入研判的事項(xiàng)。（三）專題研判針對(duì)初步分析確定的重點(diǎn)事項(xiàng)，組織相關(guān)部門(mén)和專業(yè)人員進(jìn)行專題研判。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、數(shù)據(jù)分析、專家論證等方式，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，提出針對(duì)性的防控措施和建議。（四）綜合研判每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)研判會(huì)議，由安全管理部門(mén)匯報(bào)本周安全生產(chǎn)信息收集、分析情況，各部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況及存在的問(wèn)題。會(huì)議對(duì)本周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合研判，形成研判報(bào)告，明確安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的主要問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控措施。（五）結(jié)果發(fā)布與通報(bào)安全生產(chǎn)研判報(bào)告經(jīng)安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，及時(shí)發(fā)布給各部門(mén)。對(duì)研判出的重大安全問(wèn)題和隱患，進(jìn)行全公司通報(bào)，要求各部門(mén)限期整改。（六）跟蹤落實(shí)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤各部門(mén)對(duì)研判結(jié)果的落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門(mén)進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)。定期對(duì)研判制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善研判制度及工作流程。六、研判結(jié)果應(yīng)用（一）制定安全措施根據(jù)研判結(jié)果，針對(duì)性地制定安全措施，包括完善安全管理制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、增加安全投入、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施等，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（二）調(diào)整工作計(jì)劃對(duì)于存在安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免在風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下進(jìn)行作業(yè)。（三）資源配置優(yōu)化根據(jù)安全生產(chǎn)研判結(jié)果，優(yōu)化安全資源配置，如增加安全管理人員、配備必要的安全防護(hù)設(shè)備、改善作業(yè)環(huán)境等，提高公司整體安全生產(chǎn)保障能力。（四）應(yīng)急管理強(qiáng)化針對(duì)研判出的事故風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少事故損失。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)研判制度培訓(xùn)，使員工了解研判制度的目的、內(nèi)容和流程，掌握安全生產(chǎn)信息收集和分析的方法。2.對(duì)安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提升，使其具備較強(qiáng)的信息分析和研判能力，能夠準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出科學(xué)合理的研判意見(jiàn)和建議。（二）宣傳1.通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、安全簡(jiǎn)報(bào)、微信群等渠道，宣傳安全生產(chǎn)研判工作的重要性和成果，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)研判的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度。2.及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)研判信息和安全提示，讓員工了解公司安全生產(chǎn)狀況和防范措施，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)研判工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查信息收集是否及時(shí)準(zhǔn)確、分析研判是否深入全面、結(jié)果應(yīng)用是否有效等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。