PAGEsmt生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)SMT生產(chǎn)車間的管理，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于SMT生產(chǎn)車間全體員工。3.基本原則公平、公正、公開原則，確保獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行透明化。以激勵(lì)為主，懲罰為輔，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反制度的行為及時(shí)給予相應(yīng)的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)超過定額，且產(chǎn)品質(zhì)量合格，根據(jù)超出的比例給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)金額=超出定額產(chǎn)量×單位產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)難度設(shè)定，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品合格率計(jì)算公式：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%[X]%，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%[X]%，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并在車間內(nèi)進(jìn)行公開表揚(yáng)。3.創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工提出的合理化建議或創(chuàng)新改進(jìn)措施，經(jīng)實(shí)施后有效提高了生產(chǎn)效率[X]%以上，或降低了生產(chǎn)成本[X]%以上，給予創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際效益評(píng)估確定，最低獎(jiǎng)勵(lì)[X]元起，上不封頂。員工需填寫《創(chuàng)新改進(jìn)建議申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明建議內(nèi)容、實(shí)施方法、預(yù)期效果等，經(jīng)車間主管審核，報(bào)公司相關(guān)部門評(píng)估通過后給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)在生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，配合默契，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率均達(dá)到優(yōu)秀水平，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為頒發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)錦旗，并給予團(tuán)隊(duì)成員每人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。由車間主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的日常表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選結(jié)果報(bào)車間經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5.安全獎(jiǎng)員工在一個(gè)月內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，且積極參與車間安全管理工作，提出安全合理化建議被采納，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月[X]元。車間安全管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工的安全表現(xiàn)，每月底進(jìn)行評(píng)選，報(bào)車間主管批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度1.生產(chǎn)任務(wù)未完成員工未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)未完成的比例進(jìn)行相應(yīng)處罰。計(jì)算公式：處罰金額=未完成定額產(chǎn)量×單位產(chǎn)品處罰標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)難度設(shè)定，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。連續(xù)兩個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，給予警告處分，并進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)措施。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。輕微質(zhì)量問題（如外觀瑕疵、焊點(diǎn)不良但不影響產(chǎn)品性能），每件產(chǎn)品扣除員工[X]元。一般質(zhì)量問題（如影響產(chǎn)品性能但可返工修復(fù)），每件產(chǎn)品扣除員工[X]元，并要求員工負(fù)責(zé)返工修復(fù)，返工費(fèi)用由員工承擔(dān)。嚴(yán)重質(zhì)量問題（如導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢），每件產(chǎn)品扣除員工[X]元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行進(jìn)一步處罰，如扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%[X]%。對(duì)多次出現(xiàn)同類質(zhì)量問題的員工，給予警告、記過等處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3.違反操作規(guī)程員工違反SMT生產(chǎn)操作規(guī)程，每次給予[X]元罰款。因違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故的，除照價(jià)賠償設(shè)備損失外，視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。車間主管和班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。4.工作紀(jì)律問題遲到、早退：每次遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，扣除[X]元；遲到或早退[X][X]分鐘，扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。曠工：曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過處分；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天的，予以辭退。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗：每次扣除[X]元。在車間內(nèi)吸煙、吃東西、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為：每次扣除[X]元。5.浪費(fèi)行為發(fā)現(xiàn)員工有浪費(fèi)原材料、元器件等行為，根據(jù)浪費(fèi)的價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)處罰。浪費(fèi)價(jià)值在[X]元以下，給予警告，并要求員工賠償浪費(fèi)價(jià)值的[X]%。浪費(fèi)價(jià)值在[X][X]元之間，給予記過處分，并要求員工賠償浪費(fèi)價(jià)值的[X]%。浪費(fèi)價(jià)值超過[X]元，給予辭退處分，并要求員工全額賠償浪費(fèi)價(jià)值。車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、元器件的管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用和使用數(shù)量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行1.獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行車間主管負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單和獎(jiǎng)勵(lì)金額。填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)原因、獎(jiǎng)勵(lì)金額等，報(bào)車間經(jīng)理審核批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在批準(zhǔn)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到員工工資賬戶，并在車間內(nèi)進(jìn)行公示。2.懲罰的執(zhí)行車間主管和班組長(zhǎng)在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工違反制度行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并填寫《處罰通知單》。《處罰通知單》應(yīng)詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)和處罰金額，由員工簽字確認(rèn)。處罰金額在員工簽字確認(rèn)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)從工資中扣除，并在車間內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)于受到警告、記過等處分的員工，車間主管應(yīng)與其進(jìn)行談話，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)情況。五、申訴與復(fù)查1.申訴員工對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果有異議的，可以在接到獎(jiǎng)罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。車間主管應(yīng)在接到申訴材料后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。2.復(fù)查如果員工對(duì)車間主管的調(diào)查結(jié)果仍不滿意，可以在接到反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間經(jīng)理提出復(fù)查申請(qǐng)。車間經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，并在[X