PAGE煤礦運輸區(qū)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦運輸區(qū)的生產(chǎn)管理，確保運輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，保障煤炭生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦運輸區(qū)的全體員工，包括運輸設備操作人員、維護檢修人員、管理人員等，以及與運輸區(qū)生產(chǎn)相關的各項活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全法規(guī)，確保運輸過程中人員和設備的安全。2.高效運行原則：優(yōu)化運輸流程，提高設備利用率，減少運輸環(huán)節(jié)的時間損耗，確保煤炭運輸高效順暢。3.質(zhì)量保障原則：保證運輸設備的完好率和運輸質(zhì)量，滿足煤炭生產(chǎn)對運輸?shù)囊蟆?.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術手段，實現(xiàn)運輸區(qū)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化、精細化。二、崗位責任制（一）區(qū)長崗位責任制1.負責運輸區(qū)的全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，落實上級部門的工作部署。2.組織制定運輸區(qū)的年度、月度生產(chǎn)計劃和安全工作計劃，并確保計劃的有效實施。3.定期召開運輸區(qū)工作會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各班組之間的工作關系。4.負責運輸區(qū)的人員、設備、物資等資源的合理配置，保障生產(chǎn)的正常進行。5.加強與其他區(qū)隊的溝通協(xié)調(diào)，確保運輸環(huán)節(jié)與煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的緊密銜接。6.組織開展運輸區(qū)的安全質(zhì)量標準化建設工作，不斷提升運輸區(qū)的管理水平。7.負責運輸區(qū)員工的培訓教育和績效考核工作，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作積極性。（二）副區(qū)長崗位責任制1.協(xié)助區(qū)長做好運輸區(qū)的管理工作，在區(qū)長的領導下，負責分管范圍內(nèi)的各項工作。2.負責運輸設備的日常管理和維護檢修計劃的制定與實施，確保設備的正常運行。3.組織開展運輸安全質(zhì)量標準化檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。4.參與運輸區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。5.負責運輸區(qū)員工的技術培訓和業(yè)務指導，提高員工的操作技能。6.協(xié)助區(qū)長做好員工的績效考核工作，提出獎懲建議。7.完成區(qū)長交辦的其他臨時性工作任務。（三）班組長崗位責任制1.負責本班組的日常管理工作，組織班組員工完成生產(chǎn)任務。2.嚴格執(zhí)行運輸區(qū)的各項規(guī)章制度，帶領班組員工遵守勞動紀律和操作規(guī)程。3.負責本班組運輸設備的日常檢查和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。4.組織開展班組安全活動，對員工進行安全教育，提高員工的安全意識。5.負責本班組的現(xiàn)場管理，確保工作現(xiàn)場整潔有序，物料擺放整齊。6.做好本班組員工的考勤記錄和績效考核工作，如實反映員工的工作表現(xiàn)。7.及時向區(qū)領導匯報本班組的工作情況，協(xié)調(diào)解決班組工作中遇到的問題。（四）設備操作人員崗位責任制1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，負責所操作設備的日常運行，確保設備正常運轉(zhuǎn)。2.認真做好設備的班前檢查、班中巡查和班后保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障。3.如實記錄設備運行情況和各項操作數(shù)據(jù)，為設備維護檢修提供準確依據(jù)。4.積極參加設備操作技能培訓，不斷提高操作水平。5.協(xié)助維護檢修人員進行設備維修和故障排除工作。6.負責工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清理，保持設備和工作區(qū)域的整潔。（五）維護檢修人員崗位責任制1.負責運輸設備的維護檢修工作，確保設備完好率達到規(guī)定標準。2.按照設備維護檢修計劃和操作規(guī)程，及時對設備進行檢修、保養(yǎng)和故障排除。3.認真做好設備檢修記錄，詳細記錄設備故障原因、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。4.積極參與設備的技術改造和升級工作，提高設備的性能和可靠性。5.對設備運行狀況進行分析研究，提出改進建議，預防設備故障的發(fā)生。6.協(xié)助操作人員正確使用和維護設備，對操作人員進行技術指導。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.運輸區(qū)根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合運輸設備狀況、人員配置等實際情況，制定年度、月度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應包括運輸任務目標、設備更新改造計劃、人員培訓計劃等內(nèi)容；月度生產(chǎn)計劃應明確具體的運輸任務量、設備運行安排、檢修計劃等。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，要充分考慮煤炭生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，合理安排運輸能力，確保運輸任務的順利完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，設立調(diào)度室，配備專職調(diào)度員。調(diào)度室負責運輸區(qū)生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作。2.調(diào)度員要嚴格執(zhí)行24小時值班制度，及時掌握運輸設備運行狀況、煤炭運輸情況和人員動態(tài)等信息。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際情況，調(diào)度員合理安排運輸設備的運行，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。4.當運輸系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)故障或事故時，調(diào)度員要立即啟動應急預案，迅速組織人員進行搶修和處理，最大限度地減少對煤炭生產(chǎn)的影響。5.調(diào)度員要認真做好調(diào)度記錄，準確記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)和事件，為生產(chǎn)統(tǒng)計分析和決策提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.運輸區(qū)要加強與煤礦其他區(qū)隊的協(xié)調(diào)溝通，建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，及時解決運輸環(huán)節(jié)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接問題。2.與煤炭銷售部門保持密切聯(lián)系，及時了解煤炭銷售計劃和市場需求變化，合理調(diào)整運輸安排，確保煤炭及時、順暢地運出。3.加強與上級主管部門和相關政府部門的溝通，及時匯報運輸區(qū)的生產(chǎn)情況，落實各項政策要求。四、運輸設備管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、運輸距離、運輸量等因素，科學合理地選型運輸設備。設備選型應遵循技術先進、安全可靠、經(jīng)濟適用的原則。2.設備采購應嚴格按照相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，確保設備質(zhì)量和售后服務。3.設備采購合同要明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款，并嚴格履行合同約定。（二）設備安裝與調(diào)試1.新設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的外觀、數(shù)量、隨機附件等是否齊全完好。2.按照設備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)安裝隊伍進行設備安裝。安裝過程中要嚴格控制安裝質(zhì)量，確保設備安裝牢固、運行平穩(wěn)。3.設備安裝完成后，進行調(diào)試運行，對設備的性能、參數(shù)進行測試和調(diào)整，使其達到最佳運行狀態(tài)。調(diào)試合格后，辦理設備驗收交接手續(xù)。（三）設備日常維護保養(yǎng)1.建立設備日常維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.設備操作人員要按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，做好設備的班前檢查、班中巡查和班后保養(yǎng)工作。檢查內(nèi)容包括設備的運行狀況、潤滑情況、緊固部件、安全保護裝置等。3.維護檢修人員要定期對設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，及時處理設備存在的問題，更換磨損的零部件。4.設備維護保養(yǎng)要做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換零部件情況等，并存檔備查。（四）設備檢修管理1.制定設備檢修計劃，根據(jù)設備的運行狀況、使用壽命、故障記錄等因素，合理確定設備的檢修周期和檢修內(nèi)容。2.設備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。日常檢修由設備操作人員和維護檢修人員負責；定期檢修按照檢修計劃組織實施；故障檢修要及時組織搶修，盡快恢復設備運行。3.檢修前要制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標準等。檢修過程中要嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。4.檢修完成后，要進行嚴格的質(zhì)量驗收，驗收合格后方可投入運行。驗收內(nèi)容包括設備的性能指標、運行狀況、安全保護裝置等。（五）設備報廢與更新1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限且技術性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的；設備損壞嚴重，無法修復或修復費用過高的；因技術進步，現(xiàn)有設備已被淘汰的；其他原因不宜繼續(xù)使用的。2.設備報廢由使用單位提出申請，經(jīng)設備管理部門、財務部門、技術部門等相關部門審核，報礦長批準后實施。3.設備報廢后，要及時進行清理處置，做好資產(chǎn)核銷工作。4.根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的需要，適時進行設備更新。設備更新要進行技術經(jīng)濟論證，選擇先進、適用、可靠的設備。五、安全管理（一）安全目標1.杜絕運輸重大事故，減少一般事故，確保運輸系統(tǒng)安全運行。2.運輸設備完好率達到[X]%以上，設備待修率控制在[X]%以內(nèi)。3.員工安全教育培訓覆蓋率達到100%，員工持證上崗率達到100%。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，確保設備操作安全。3.加強安全檢查，定期組織開展運輸設備安全檢查、運輸線路安全檢查、工作現(xiàn)場安全檢查等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.嚴格執(zhí)行事故報告和處理制度，發(fā)生事故后要立即報告，并按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。5.加強安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。（三）安全措施1.運輸設備要安裝齊全有效的安全保護裝置，如防跑車裝置、超速保護裝置、過卷保護裝置等，并定期進行檢查試驗，確保其靈敏可靠。2.加強運輸線路的維護管理，保持軌道質(zhì)量良好，道岔靈活可靠，巷道支護牢固。3.工作現(xiàn)場要設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)域。4.加強對員工的勞動保護，為員工配備必要的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴使用。六、質(zhì)量標準化管理（一）質(zhì)量標準化目標1.運輸區(qū)質(zhì)量標準化建設達到[具體等級]標準要求。2.運輸設備、設施完好率達到[X]%以上，設備整潔，運行正常。3.運輸線路質(zhì)量達標，軌道鋪設符合標準，道岔、彎道等符合規(guī)定。（二）質(zhì)量標準化工作內(nèi)容1.建立質(zhì)量標準化工作制度，明確質(zhì)量標準化工作的目標、任務、措施和考核辦法。2.按照質(zhì)量標準化標準要求，對運輸設備、設施、線路等進行定期檢查和整改，確保達到標準。3.加強工作現(xiàn)場管理，做到物料擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生整潔，設備標識清晰。4.定期組織質(zhì)量標準化自查自評工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，不斷提高質(zhì)量標準化水平。（三）質(zhì)量標準化考核與獎懲1.制定質(zhì)量標準化考核評分細則，對運輸區(qū)各班組和崗位進行量化考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對質(zhì)量標準化工作成績突出的班組和個人進行表彰獎勵；對未達到標準要求的進行處罰。3.將質(zhì)量標準化考核結(jié)果與員工的績效考核、薪酬分配等掛鉤，激勵員工積極參與質(zhì)量標準化建設工作。七、員工培訓與績效考核（一）員工培訓1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，確定培訓內(nèi)容和培訓方式。2.培訓內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)、新技術新工藝等。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。3.定期組織員工參加培訓，確保員工培訓覆蓋率達到100%。培訓結(jié)束后要進行考核，考核成績與員工的薪酬、晉升等掛鉤。4.鼓勵員工自主學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。對在技術創(chuàng)新、技能競賽等方面取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確績效考核的指標、方法和程序。