PAGE標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)考核工作，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)考核制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：安全生產(chǎn)考核應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：考核應(yīng)涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、員工安全行為表現(xiàn)等，形成全面、系統(tǒng)的考核體系。3.動(dòng)態(tài)考核原則：安全生產(chǎn)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，考核應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和變化及時(shí)調(diào)整，確?？己说挠行院图皶r(shí)性。4.激勵(lì)約束原則：通過考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在安全問題和違規(guī)行為的部門和個(gè)人進(jìn)行約束和處罰，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。（四）考核依據(jù)1.國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等。2.行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》等。3.公司制定的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)考核工作，研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)。（二）安全生產(chǎn)考核辦公室安全生產(chǎn)考核辦公室設(shè)在公司安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作的具體組織實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂安全生產(chǎn)考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)考核工作，收集、整理考核資料。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)，提出考核意見和建議。4.建立安全生產(chǎn)考核檔案，妥善保管考核資料。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，組織實(shí)施對(duì)各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核工作。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行跟蹤督促整改，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)考核工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的措施和建議。2.其他部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的自我考核，配合安全管理部門做好公司整體的安全生產(chǎn)考核工作。按照公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的要求，組織本部門員工開展安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)本部門考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高本部門安全生產(chǎn)管理水平。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)。重傷率：計(jì)算公司年度內(nèi)重傷事故發(fā)生的人數(shù)與公司員工總數(shù)的比例。死亡率：統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)死亡事故發(fā)生的人數(shù)。職業(yè)病發(fā)病率：計(jì)算公司年度內(nèi)職業(yè)病發(fā)病的人數(shù)與公司接觸職業(yè)病危害因素員工總數(shù)的比例。隱患整改率：統(tǒng)計(jì)公司年度內(nèi)安全隱患排查出的數(shù)量及已整改完成的數(shù)量，計(jì)算隱患整改率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司與各部門簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定各指標(biāo)的年度目標(biāo)值。事故發(fā)生率、重傷率、死亡率、職業(yè)病發(fā)病率低于目標(biāo)值為達(dá)標(biāo)，高于目標(biāo)值為不達(dá)標(biāo)。隱患整改率達(dá)到100%為達(dá)標(biāo)，未達(dá)到100%為不達(dá)標(biāo)。對(duì)于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核不達(dá)標(biāo)的部門，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，并責(zé)令限期整改。（二）安全管理制度執(zhí)行考核1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和執(zhí)行情況，是否明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。安全管理制度制定與執(zhí)行情況：檢查公司各項(xiàng)安全管理制度（如安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度等）的制定是否完善，是否嚴(yán)格執(zhí)行。操作規(guī)程執(zhí)行情況：檢查員工是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，有無違規(guī)操作行為。安全會(huì)議制度執(zhí)行情況：檢查公司安全會(huì)議的召開頻率、會(huì)議內(nèi)容記錄等是否符合要求。安全檔案管理情況：檢查公司安全生產(chǎn)相關(guān)檔案（如安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、事故檔案等）的建立、保管和使用情況是否規(guī)范。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，各級(jí)人員安全職責(zé)明確，得[X]分；落實(shí)不到位，視情節(jié)輕重扣[XX]分。安全管理制度完善且嚴(yán)格執(zhí)行，得[X]分；制度不完善或執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣[XX]分。員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為，得[X]分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，每次扣[XX]分。安全會(huì)議制度執(zhí)行良好，得[X]分；未按要求召開會(huì)議或會(huì)議記錄不完整，每次扣[XX]分。安全檔案管理規(guī)范，得[X]分；檔案不完整或管理混亂，每項(xiàng)扣[XX]分。（三）安全設(shè)施設(shè)備管理考核1.考核內(nèi)容安全設(shè)施設(shè)備配備情況：檢查公司各類安全設(shè)施設(shè)備（如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測設(shè)備等）的配備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況：檢查安全設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。安全設(shè)施設(shè)備更新改造情況：檢查公司是否根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高安全保障能力。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施設(shè)備配備齊全且符合要求，得[X]分；配備不足或不符合要求，每項(xiàng)扣[XX]分。安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄完整，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，得[X]分；記錄不完整或未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，每次扣[XX]分。及時(shí)進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備更新改造，得[X]分；未及時(shí)更新改造，影響安全生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重扣[XX]分。（四）安全教育培訓(xùn)考核1.考核內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況：檢查公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定是否合理，并按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容與效果：檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司實(shí)際需求，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力。培訓(xùn)記錄與檔案管理：檢查安全教育培訓(xùn)記錄是否完整，培訓(xùn)檔案的建立和保管是否規(guī)范。2.考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃制定合理且嚴(yán)格執(zhí)行，得[X]分；計(jì)劃不合理或未按計(jì)劃執(zhí)行，每次扣[XX]分。培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，員工培訓(xùn)效果良好，得[X]分；培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求或員工掌握程度差，每次扣[XX]分。培訓(xùn)記錄完整，檔案管理規(guī)范，得[X]分；記錄不完整或檔案管理混亂，每項(xiàng)扣[XX]分。（五）應(yīng)急管理考核1.考核內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況：檢查公司應(yīng)急預(yù)案的制定是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，是否定期進(jìn)行修訂。應(yīng)急演練開展情況：檢查公司是否按規(guī)定組織開展應(yīng)急演練，演練的頻次、內(nèi)容、效果等是否符合要求。應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況：檢查公司應(yīng)急救援物資（如滅火器、急救藥品、防護(hù)用品等）的儲(chǔ)備是否充足、完好，是否定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案完善且及時(shí)修訂，得[X]分；預(yù)案不完善或未及時(shí)修訂，每次扣[XX]分。按規(guī)定組織開展應(yīng)急演練，演練效果良好，得[X]分；未按規(guī)定演練或演練效果差，每次扣[XX]分。應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備充足、完好，定期檢查維護(hù)，得[X]分；物資儲(chǔ)備不足或未定期維護(hù)，每項(xiàng)扣[XX]分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：安全管理部門及各部門安全管理人員在日常安全生產(chǎn)檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題和違規(guī)行為進(jìn)行記錄，并作為考核依據(jù)。2.定期考核：公司每季度組織一次安全生產(chǎn)定期考核，由安全管理部門制定考核方案，各部門按照考核要求進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，安全管理部門匯總考核結(jié)果。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)公司重大活動(dòng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)等開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)考核，確保特定時(shí)期和特定領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。（二）考核周期1.日常檢查考核隨時(shí)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并納入考核。2.定期考核每季度末進(jìn)行，考核結(jié)果在下季度初公布。3.專項(xiàng)考核根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎(jiǎng)金。在晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：部門考核成績?cè)诠九琶癧X]%，且安全生產(chǎn)目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，給予部門[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，部門負(fù)責(zé)人給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，為公司安全生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的，給予個(gè)人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。（二）處罰1.對(duì)于安全生產(chǎn)考核不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。處罰方式包括：警告：對(duì)存在一般安全問題的部門或個(gè)人進(jìn)行警告，責(zé)令限期整改。罰款：對(duì)違反安全管理制度、操作規(guī)程等行為的部門或個(gè)人，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。降職/降薪：對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患的部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人，給予降職或降薪處理。辭退：對(duì)嚴(yán)重違反安全法律法規(guī)或公司安全管理制度，造成重大安全事故或惡劣影響的員工，予以辭退。2.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核中有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，對(duì)部門給予警告，并責(zé)令限期整改；部門負(fù)責(zé)人扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。安全管理制度執(zhí)行考核中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，對(duì)責(zé)任部門扣發(fā)[X]元，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰。因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任部門處以[XX]元罰款，對(duì)責(zé)任人給予警告、罰款、降職/降薪直至辭退等處罰。六、考核申訴與處理（一）申訴被考核部門或個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作