PAGE服裝廠生產(chǎn)員工考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)服裝廠生產(chǎn)員工的管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于服裝廠全體生產(chǎn)員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見的影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.產(chǎn)量（20分）以月為單位統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。完成產(chǎn)量指標(biāo)得1620分；完成產(chǎn)量指標(biāo)的80%99%得1115分；完成產(chǎn)量指標(biāo)的60%79%得610分；完成產(chǎn)量指標(biāo)低于60%得05分。2.質(zhì)量（20分）產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，無明顯質(zhì)量缺陷。產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到95%及以上得1620分；一次檢驗(yàn)合格率在90%94%之間得1115分；一次檢驗(yàn)合格率在85%89%之間得610分；一次檢驗(yàn)合格率低于85%得05分。3.生產(chǎn)效率（10分）對(duì)比同崗位員工的平均生產(chǎn)效率，根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)效率表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。生產(chǎn)效率高于平均水平得810分；生產(chǎn)效率與平均水平相當(dāng)?shù)?7分；生產(chǎn)效率低于平均水平得04分。4.成本控制（10分）在生產(chǎn)過程中，合理使用原材料、輔料，降低浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。成本控制效果顯著得810分；成本控制有一定成效得57分；成本控制不力得04分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)完成工作。責(zé)任心強(qiáng)得810分；責(zé)任心一般得57分；責(zé)任心較差得04分。2.紀(jì)律性（10分）遵守服裝廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。嚴(yán)格遵守紀(jì)律得810分；偶爾違反紀(jì)律得57分；經(jīng)常違反紀(jì)律得04分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（10分）與同事協(xié)作良好，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)得810分；團(tuán)隊(duì)合作精神一般得57分；缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神得04分。（三）工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）具備熟練的服裝生產(chǎn)操作技能，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。專業(yè)技能熟練得810分；專業(yè)技能一般得57分；專業(yè)技能較差得04分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）能夠快速學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作變化。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)得45分；學(xué)習(xí)能力一般得23分；學(xué)習(xí)能力較差得01分。3.問題解決能力（5分）在工作中遇到問題能夠及時(shí)分析并有效解決。問題解決能力強(qiáng)得45分；問題解決能力一般得23分；問題解決能力較差得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河绍囬g主管、班組長對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核：每月末進(jìn)行一次全面考核，綜合日?？己私Y(jié)果和員工當(dāng)月的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等情況進(jìn)行評(píng)分。（二）考核周期考核周期為一個(gè)月。四、考核流程（一）員工自評(píng)（每月最后一周）員工對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《服裝廠生產(chǎn)員工月度考核自評(píng)表》，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的表現(xiàn)及自我總結(jié)。（二）上級(jí)評(píng)價(jià)（次月第一周）車間主管、班組長根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《服裝廠生產(chǎn)員工月度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工作態(tài)度、工作能力等方面的具體表現(xiàn)及評(píng)價(jià)意見。（三）綜合評(píng)審（次月第二周）服裝廠人力資源部門會(huì)同車間主管、班組長等相關(guān)人員，對(duì)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)審，確定員工的月度考核得分。（四）結(jié)果反饋（次月第三周）人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的三個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（五）申訴處理（次月第四周）服裝廠成立考核申訴處理小組，對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理。申訴處理小組應(yīng)在接到申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)給出處理結(jié)果，并將結(jié)果反饋給員工。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)員工的月度考核得分，確定績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己说梅衷?5分及以上的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%；考核得分在7084分之間的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%；考核得分在6069分之間的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%；考核得分低于60分的員工，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為0。2.績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：績效獎(jiǎng)金=月基本工資×績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的員工，在有崗位空缺時(shí)，可優(yōu)先晉升到更高一級(jí)崗位。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分低于60分的員工，服裝廠有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個(gè)性