PAGE安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準確、全面地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計制度。本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計工作流程，確保各類安全生產(chǎn)信息能夠及時、準確地收集、整理、分析和報告，為公司安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，促進公司安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目以及所有涉及安全生產(chǎn)活動的單位和個人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，確保報告統(tǒng)計工作合法合規(guī)。2.真實準確原則：報告統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和信息必須真實、準確、完整，不得虛報、瞞報、漏報、遲報。3.及時高效原則：明確各環(huán)節(jié)的報告統(tǒng)計時限，確保安全生產(chǎn)信息能夠及時傳遞和處理，以便及時采取措施應(yīng)對安全生產(chǎn)問題。4.分級負責(zé)原則：按照公司內(nèi)部的管理架構(gòu)，實行分級負責(zé)的報告統(tǒng)計制度，各級部門和人員負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計工作，并對報告統(tǒng)計結(jié)果負責(zé)。二、報告統(tǒng)計內(nèi)容（一）事故報告統(tǒng)計1.事故基本信息詳細記錄每起生產(chǎn)安全事故的發(fā)生時間、地點、事故類型（如火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電等）、事故經(jīng)過、傷亡情況（包括死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）等。2.事故原因分析對事故發(fā)生的直接原因和間接原因進行深入分析，明確人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素以及管理上的漏洞等方面的原因。3.事故處理情況記錄事故發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、事故調(diào)查處理情況（包括事故調(diào)查報告的結(jié)論、責(zé)任認定、處理結(jié)果等）。（二）隱患排查報告統(tǒng)計1.隱患排查情況定期報告公司內(nèi)部開展隱患排查工作的情況，包括排查時間、排查范圍（涵蓋各部門、各生產(chǎn)區(qū)域、各設(shè)備設(shè)施等）、排查人員、排查出的隱患數(shù)量及分布情況等。2.隱患分類按照隱患的嚴重程度和可能導(dǎo)致的后果，將隱患分為一般隱患和重大隱患。分別統(tǒng)計各類隱患的數(shù)量、占比等情況，并詳細描述重大隱患的具體內(nèi)容。3.隱患整改情況跟蹤記錄隱患整改的過程，包括整改措施的制定、整改責(zé)任人、整改期限、整改完成情況等。對于已整改完成并經(jīng)復(fù)查合格的隱患，要明確標注；對于未能按時整改的隱患，要說明原因及后續(xù)的處理措施。（三）安全檢查報告統(tǒng)計1.檢查計劃與執(zhí)行報告公司各級安全檢查的計劃安排，包括檢查類型（日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）、檢查時間、檢查人員等信息。同時，統(tǒng)計實際執(zhí)行的安全檢查次數(shù)，以及未按計劃執(zhí)行的原因及說明。2.檢查發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，包括問題描述、問題所在位置、涉及的設(shè)備或區(qū)域等。按照問題的性質(zhì)和嚴重程度進行分類統(tǒng)計，如安全管理制度執(zhí)行問題、設(shè)備設(shè)施安全問題、作業(yè)環(huán)境安全問題等。3.整改落實情況針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)計整改情況，包括已整改完成的問題數(shù)量、整改措施及責(zé)任人、整改期限等。對于未整改的問題，要分析原因并說明后續(xù)的跟蹤措施。（四）安全培訓(xùn)與教育報告統(tǒng)計1.培訓(xùn)計劃與實施匯報公司年度安全培訓(xùn)與教育計劃的制定情況，包括培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式（如集中授課、現(xiàn)場實操、在線學(xué)習(xí)等）、培訓(xùn)時間安排等。統(tǒng)計實際開展的安全培訓(xùn)與教育活動次數(shù)，以及未按計劃實施的原因及說明。2.培訓(xùn)效果評估對每次安全培訓(xùn)與教育活動的效果進行評估統(tǒng)計，通過考試成績、員工反饋、實際操作考核等方式，評估員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實際應(yīng)用能力。統(tǒng)計不同培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)效果評估結(jié)果，如安全知識掌握情況、安全技能提升情況等。3.培訓(xùn)人員統(tǒng)計統(tǒng)計參加各類安全培訓(xùn)與教育活動的人員數(shù)量、人員類別（如管理人員、一線員工、特種作業(yè)人員等），分析培訓(xùn)覆蓋率和不同人員的培訓(xùn)需求滿足情況。（五）應(yīng)急管理報告統(tǒng)計1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂報告公司應(yīng)急預(yù)案的制定情況，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的編制、審核、發(fā)布時間等信息。統(tǒng)計應(yīng)急預(yù)案的修訂次數(shù)及修訂原因，確保應(yīng)急預(yù)案與公司實際情況和法律法規(guī)要求保持一致。2.應(yīng)急演練情況統(tǒng)計公司內(nèi)部開展應(yīng)急演練的次數(shù)、演練類型（如火災(zāi)應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練、泄漏應(yīng)急演練等）、演練時間、參演人員、演練效果評估等情況。通過演練評估，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急管理工作中存在的問題并及時改進。3.應(yīng)急物資儲備與管理統(tǒng)計公司應(yīng)急物資的儲備情況，包括應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點、定期檢查與維護情況等。報告應(yīng)急物資的使用情況，確保應(yīng)急物資在關(guān)鍵時刻能夠及時供應(yīng)，滿足應(yīng)急救援需求。三、報告統(tǒng)計流程（一）信息收集1.基層員工報告各生產(chǎn)車間、各作業(yè)崗位的員工在發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題或事故隱患時，應(yīng)立即向班組長或現(xiàn)場負責(zé)人報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題或隱患的詳細情況、發(fā)現(xiàn)時間、可能造成的影響等。2.部門負責(zé)人匯總班組長或現(xiàn)場負責(zé)人收到員工報告后，應(yīng)及時進行核實，并將相關(guān)信息匯總后上報至本部門負責(zé)人。部門負責(zé)人對本部門內(nèi)的安全生產(chǎn)信息進行進一步整理和分析，確保信息的準確性和完整性。3.安全管理部門收集公司安全管理部門定期收集各部門上報的安全生產(chǎn)信息，同時通過現(xiàn)場巡查、安全檢查等方式，直接獲取安全生產(chǎn)相關(guān)信息。安全管理部門應(yīng)建立專門的信息收集渠道，確保各類信息能夠及時、準確地傳遞到統(tǒng)計工作環(huán)節(jié)。（二）信息整理1.數(shù)據(jù)錄入安全管理部門安排專人負責(zé)將收集到的安全生產(chǎn)信息錄入到公司的安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計系統(tǒng)中。錄入過程中要確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，對信息進行分類整理，建立清晰的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。2.審核校對錄入完成后，由安全管理部門負責(zé)人或指定的審核人員對錄入的數(shù)據(jù)進行審核校對。審核人員要仔細核對數(shù)據(jù)的準確性、邏輯性和完整性，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門或人員溝通核實，并進行修正。3.信息分類按照本制度規(guī)定的報告統(tǒng)計內(nèi)容，對整理后的安全生產(chǎn)信息進行分類。例如，將事故報告統(tǒng)計信息分為事故基本信息、事故原因分析、事故處理情況等類別；將隱患排查報告統(tǒng)計信息分為隱患排查情況、隱患分類、隱患整改情況等類別。通過分類，便于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和報告生成。（三）數(shù)據(jù)分析1.常規(guī)分析安全管理部門定期對整理好的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行常規(guī)分析，運用統(tǒng)計方法和工具，計算各類安全生產(chǎn)指標，如事故發(fā)生率、隱患整改率、安全檢查問題整改率等。通過對這些指標的分析，了解公司安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢，評估安全生產(chǎn)管理工作的成效。2.專題分析針對公司安全生產(chǎn)工作中的重點問題或突出事件，開展專題數(shù)據(jù)分析。例如，當(dāng)發(fā)生某類頻繁出現(xiàn)的事故時，對該類事故進行專項分析，深入研究事故發(fā)生的規(guī)律、原因及影響因素，提出針對性的改進措施和建議。3.對比分析將公司不同時期的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比分析，與同行業(yè)先進企業(yè)的安全生產(chǎn)指標進行對標，找出公司在安全生產(chǎn)管理方面存在的差距和不足。通過對比分析，明確改進方向，制定切實可行的提升計劃。（四）報告編制1.定期報告安全管理部門按照規(guī)定的時間周期（如月度、季度、年度）編制安全生產(chǎn)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括本周期內(nèi)公司安全生產(chǎn)工作的總體情況、事故報告統(tǒng)計、隱患排查報告統(tǒng)計、安全檢查報告統(tǒng)計、安全培訓(xùn)與教育報告統(tǒng)計、應(yīng)急管理報告統(tǒng)計等方面的內(nèi)容。報告應(yīng)采用圖表、數(shù)據(jù)、文字相結(jié)合的形式，直觀、清晰地反映公司安全生產(chǎn)狀況。2.專項報告根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實際需要，針對特定的安全生產(chǎn)問題或事件編制專項報告。專項報告應(yīng)深入分析問題或事件的原因、影響及后果，提出詳細的解決方案和建議。例如，當(dāng)公司發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)及時編制專項事故調(diào)查報告，全面闡述事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果及防范措施等內(nèi)容。3.報告審核與發(fā)布安全生產(chǎn)報告編制完成后，先由安全管理部門負責(zé)人進行審核，確保報告內(nèi)容真實、準確、完整。審核通過后，提交公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行審批。審批通過后的報告，按照公司內(nèi)部的信息發(fā)布流程，及時傳達給公司各部門、各層級人員，以便各級人員了解公司安全生產(chǎn)狀況，共同做好安全生產(chǎn)工作。四、報告統(tǒng)計責(zé)任與考核（一）責(zé)任部門與人員1.安全管理部門負責(zé)公司安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計制度的制定、修訂和組織實施；收集、整理、分析和報告公司安全生產(chǎn)信息；對各部門的報告統(tǒng)計工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。2.各部門負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)信息收集、整理和上報工作；確保本部門報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確、完整；配合安全管理部門開展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和報告編制工作。3.基層員工按照本制度規(guī)定，及時、準確地報告安全生產(chǎn)問題和隱患，積極配合部門負責(zé)人和安全管理部門開展安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計工作。（二）考核內(nèi)容與標準1.報告統(tǒng)計準確性考核報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際情況的相符程度。對于虛報、瞞報、漏報、遲報安全生產(chǎn)信息的部門或個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.報告統(tǒng)計及時性根據(jù)規(guī)定的報告統(tǒng)計時限，考核各部門和人員按時上報安全生產(chǎn)信息的情況。對未按時上報的，要進行記錄并納入考核范圍。3.報告統(tǒng)計完整性檢查報告統(tǒng)計內(nèi)容是否涵蓋本制度規(guī)定的各項要素，是否全面反映公司安全生產(chǎn)工作情況。對于報告統(tǒng)計內(nèi)容不完整或缺項的，要責(zé)令補充完善，并進行相應(yīng)的考核。4.數(shù)據(jù)分析與報告質(zhì)量評估安全管理部門編制的安全生產(chǎn)報告是否準確、清晰地反映公司安全生產(chǎn)狀況；數(shù)據(jù)分析是否深入、有效，提出的建議是否具有針對性和可操作性。對報告質(zhì)量不高的，要提出改進要求并進行考核。（三）考核方式與結(jié)果應(yīng)用1.考核方式安全管理部門定期對各部門和人員的安全生產(chǎn)報告統(tǒng)計工作進行考核。考核方式包括日常檢查、定期抽查、數(shù)據(jù)核對、報告評審等。通過多種方式相結(jié)合，全面、客觀地評價各部門和人員的報告統(tǒng)計工作表現(xiàn)。2.結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與公司的績效獎金、評優(yōu)評先等掛鉤。對于報告統(tǒng)計工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于存在問題的部門和個人，要進行批評教育，并責(zé)令限期整改。連續(xù)多次考核不合格的，要采取進一步的處罰措施，如扣減績效獎金、調(diào)整崗位等。五、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇有疑問或需要進一步