PAGE安全生產(chǎn)雙重交辦制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)雙重交辦制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工生命安全放在首位，切實維護員工的合法權益。2.預防為主原則：強化安全風險管控，從源頭上預防和減少事故的發(fā)生。3.分級負責原則：明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，實行分級管理、分級負責。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保制度的合法性和有效性。二、安全生產(chǎn)雙重交辦的定義與內(nèi)涵（一）定義安全生產(chǎn)雙重交辦是指在安全生產(chǎn)管理過程中，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，同時向責任部門和相關監(jiān)管部門進行交辦，明確整改要求和期限，督促各方共同落實整改措施，消除安全隱患的工作機制。（二）內(nèi)涵1.明確責任主體：通過雙重交辦，清晰界定責任部門和監(jiān)管部門的職責，避免出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。2.強化協(xié)同合作：促使責任部門和監(jiān)管部門相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成安全生產(chǎn)管理合力。3.提高整改效率：同時向兩方交辦，能夠加快問題的反饋和處理速度，提高整改工作的效率和質(zhì)量。4.確保隱患消除：嚴格的交辦要求和期限設定，保障安全隱患得到及時有效的整改，防止事故發(fā)生。三、職責分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負責組織制定、修訂和完善安全生產(chǎn)雙重交辦制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期對公司安全生產(chǎn)狀況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患。3.負責向責任部門下達安全生產(chǎn)問題交辦單，明確整改要求、期限等，并跟蹤整改情況。4.協(xié)調(diào)相關監(jiān)管部門，及時將安全生產(chǎn)問題向其交辦，并配合做好后續(xù)整改工作的溝通與協(xié)調(diào)。5.對安全生產(chǎn)雙重交辦工作進行總結分析，提出改進措施和建議。（二）責任部門1.負責接收安全生產(chǎn)管理部門下達的交辦單，按照要求制定整改方案，組織實施整改措施。2.定期向安全生產(chǎn)管理部門報告整改工作進展情況，直至隱患消除，并提交整改報告。3.對本部門存在的安全生產(chǎn)問題進行自查自糾，主動發(fā)現(xiàn)并及時整改隱患，防止問題擴大。4.配合相關監(jiān)管部門的檢查和指導工作，落實監(jiān)管部門提出的整改意見。（三）相關監(jiān)管部門1.依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，對公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查。2.接收安全生產(chǎn)管理部門交辦的安全生產(chǎn)問題，及時進行調(diào)查處理，并將處理結果反饋給安全生產(chǎn)管理部門。3.對責任部門的整改工作進行指導和監(jiān)督，確保整改措施落實到位。4.根據(jù)監(jiān)管情況，對公司安全生產(chǎn)工作提出改進意見和建議。四、安全生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)與交辦流程（一）問題發(fā)現(xiàn)1.安全生產(chǎn)管理部門通過日常巡查、專項檢查、隱患排查治理等方式，發(fā)現(xiàn)公司存在的安全生產(chǎn)問題和隱患。2.各部門、車間、班組在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應及時報告給安全生產(chǎn)管理部門。3.員工發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患后，有權直接向安全生產(chǎn)管理部門或本部門負責人報告。（二）問題評估1.安全生產(chǎn)管理部門對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行初步評估，確定問題的嚴重程度、影響范圍和整改難度。2.根據(jù)評估結果，將安全問題分為一般問題、較大問題和重大問題。（三）交辦單下達1.對于一般問題，安全生產(chǎn)管理部門直接向責任部門下達安全生產(chǎn)問題交辦單，明確整改要求和期限。2.對于較大問題，安全生產(chǎn)管理部門在下達交辦單的同時，向相關監(jiān)管部門抄送交辦單，并及時溝通協(xié)調(diào)。3.對于重大問題，安全生產(chǎn)管理部門立即向責任部門和相關監(jiān)管部門同時下達交辦單，啟動應急處置程序，并及時向上級主管部門報告。（四）交辦內(nèi)容1.安全生產(chǎn)問題交辦單應包括問題描述、整改要求、整改期限、責任部門等內(nèi)容。2.整改要求應明確具體的整改措施、標準和目標，確保責任部門能夠準確理解并執(zhí)行。3.整改期限應根據(jù)問題的嚴重程度和實際情況合理確定，一般問題整改期限不得超過[X]個工作日，較大問題整改期限不得超過[X]個工作日，重大問題應立即整改，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。五、整改措施的制定與實施（一）整改方案制定1.責任部門接到交辦單后，應立即組織相關人員對問題進行分析研究，制定詳細的整改方案。2.整改方案應包括整改目標、整改措施、責任分工、整改時間進度安排等內(nèi)容，確保整改工作具有針對性和可操作性。3.整改方案應經(jīng)責任部門負責人審核批準后實施，并報安全生產(chǎn)管理部門備案。（二）整改措施實施1.責任部門按照整改方案組織實施整改措施，確保整改工作按時、按質(zhì)、按量完成。2.在整改過程中，責任部門應加強現(xiàn)場管理，采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。3.責任部門應定期向安全生產(chǎn)管理部門報告整改工作進展情況，如遇整改過程中出現(xiàn)重大問題或需要調(diào)整整改方案，應及時報告。（三）整改過程監(jiān)督1.安全生產(chǎn)管理部門負責對責任部門的整改工作進行跟蹤監(jiān)督，定期檢查整改措施的落實情況。2.對于整改工作進展緩慢或不符合要求的責任部門，安全生產(chǎn)管理部門應及時下達督辦通知，督促其加快整改進度。3.相關監(jiān)管部門根據(jù)職責對責任部門的整改工作進行監(jiān)督檢查，對整改不力的責任部門依法依規(guī)進行處理。六、整改結果的驗收與銷號（一）整改驗收1.整改期限屆滿后，責任部門應向安全生產(chǎn)管理部門提交整改報告，申請整改驗收。2.安全生產(chǎn)管理部門組織相關人員對整改結果進行驗收，驗收內(nèi)容包括整改措施是否落實、安全隱患是否消除、安全生產(chǎn)條件是否符合要求等。3.驗收合格的，由安全生產(chǎn)管理部門出具驗收報告；驗收不合格的，責任部門應重新進行整改，直至驗收合格。（二）銷號管理1.整改驗收合格后，安全生產(chǎn)管理部門對交辦單進行銷號處理，并將銷號情況記錄在案。2.對于已銷號的安全問題，安全生產(chǎn)管理部門應進行定期復查，防止問題反彈。七、信息溝通與協(xié)調(diào)機制（一）內(nèi)部溝通1.建立安全生產(chǎn)管理部門與責任部門之間的定期溝通機制，及時了解整改工作進展情況，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。2.責任部門在整改過程中發(fā)現(xiàn)需要其他部門配合的事項，應及時與相關部門溝通協(xié)調(diào)，共同推進整改工作。3.安全生產(chǎn)管理部門定期召開安全生產(chǎn)工作會議，通報安全生產(chǎn)雙重交辦工作情況，總結經(jīng)驗教訓，部署下一階段工作任務。（二）與監(jiān)管部門溝通1.安全生產(chǎn)管理部門與相關監(jiān)管部門建立常態(tài)化溝通機制，及時匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，主動接受監(jiān)管部門的指導和監(jiān)督。2.對于監(jiān)管部門交辦的安全生產(chǎn)問題，安全生產(chǎn)管理部門應及時傳達給責任部門，并跟蹤整改情況，按時向監(jiān)管部門反饋整改結果。3.積極配合監(jiān)管部門的檢查和執(zhí)法工作，對監(jiān)管部門提出的意見和建議認真落實，不斷改進公司安全生產(chǎn)管理工作。八、培訓與教育（一）培訓計劃1.安全生產(chǎn)管理部門制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，將安全生產(chǎn)雙重交辦制度納入培訓內(nèi)容，確保員工熟悉制度要求和工作流程。2.根據(jù)不同崗位和人員的特點，有針對性地開展培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（二）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.公司安全生產(chǎn)雙重交辦制度。3.安全問題的識別、評估與整改方法。4.典型事故案例分析。（三）培訓方式1.定期組織集中培訓，邀請專家進行授課或內(nèi)部講師進行講解。2.利用安全生產(chǎn)月、安全活動日等時機，開展形式多樣的宣傳教育活動。3.通過網(wǎng)絡平臺、微信公眾號等新媒體手段，推送安全生產(chǎn)知識和信息，提高員工的學習積極性。九、考核與獎懲（一）考核標準1.制定安全生產(chǎn)雙重交辦工作考核標準，對責任部門和相關人員的工作表現(xiàn)進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括問題發(fā)現(xiàn)的及時性、交辦單的執(zhí)行情況、整改工作的完成質(zhì)量、整改期限的遵守情況等。（二）獎勵措施1.對在安全生產(chǎn)雙重交辦工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等，以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作。（三）懲罰措施1.對在安全生產(chǎn)雙重交辦工作中存