PAGE安全生產(chǎn)定期評估制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本安全生產(chǎn)定期評估制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)。（三）評估依據(jù)1.國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等。2.行業(yè)標準及規(guī)范，如[具體行業(yè)標準名稱]等。3.公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。（四）評估原則1.科學性原則：運用科學的方法和手段，對安全生產(chǎn)狀況進行全面、準確的評估。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體出發(fā)，綜合考慮各個環(huán)節(jié)、各個因素對安全生產(chǎn)的影響。3.動態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化以及安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，及時調(diào)整評估內(nèi)容和方法。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)定期評估工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。二、評估組織與職責（一）評估領(lǐng)導小組公司成立安全生產(chǎn)定期評估領(lǐng)導小組，由公司主要負責人擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導小組職責如下：1.全面領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)定期評估工作，制定評估工作方針和目標。2.審批評估計劃、評估報告等重要文件。3.協(xié)調(diào)解決評估工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）評估工作小組評估領(lǐng)導小組下設評估工作小組，由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)人員組成。工作小組職責如下：1.制定具體的評估計劃和方案，明確評估內(nèi)容、方法、步驟和時間安排。2.組織實施安全生產(chǎn)定期評估工作，收集、整理評估所需資料和數(shù)據(jù)。3.對評估發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出整改建議和措施，并跟蹤整改落實情況。4.撰寫評估報告，向評估領(lǐng)導小組匯報評估工作結(jié)果。（三）各部門職責1.安全管理部門負責組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)定期評估工作，匯總評估資料，編制評估報告。對評估發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行跟蹤督辦，確保整改措施落實到位。建立健全公司安全生產(chǎn)評估檔案，妥善保存評估相關(guān)資料。2.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)評估工作，配合評估工作小組開展相關(guān)工作。對評估中發(fā)現(xiàn)的涉及生產(chǎn)工藝、設備設施等方面的問題，提出改進意見和建議。組織本部門員工進行安全培訓教育，提高員工安全意識和操作技能。3.設備管理部門負責公司設備設施的安全生產(chǎn)評估工作，檢查設備設施的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。對評估中發(fā)現(xiàn)的設備設施安全隱患，及時安排維修、更新或改造，確保設備設施安全運行。建立設備設施安全檔案，記錄設備設施的評估、維修、保養(yǎng)等情況。4.人力資源部門負責將安全生產(chǎn)定期評估工作納入員工績效考核體系，對在評估工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。根據(jù)評估結(jié)果，合理調(diào)配人力資源，確保安全生產(chǎn)工作所需人員配備。5.其他部門按照公司統(tǒng)一部署，負責本部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)評估工作，積極配合評估工作小組完成各項評估任務。對評估中發(fā)現(xiàn)的與本部門相關(guān)的安全問題，及時采取措施進行整改，消除安全隱患。三、評估內(nèi)容（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制是否健全，各級人員安全生產(chǎn)職責是否明確，是否得到有效落實。2.安全管理制度是否完善，包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應急預案及演練制度等，各項制度是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，是否具有可操作性。3.安全管理文件是否及時更新，是否與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司實際情況相適應。（二）人員安全1.員工安全培訓教育情況，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全專項培訓等，員工是否掌握必要的安全知識和操作技能，是否具備相應的安全意識。2.特種作業(yè)人員是否持證上崗，證書是否在有效期內(nèi)，是否按照規(guī)定進行復審和培訓。3.員工勞動防護用品的配備、使用和管理情況，是否按照規(guī)定為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品。（三）設備設施安全1.生產(chǎn)設備、設施的運行狀況，是否存在老化、損壞、帶病運行等情況，設備設施的安全防護裝置是否齊全、有效。2.特種設備的管理情況，包括特種設備的登記、備案、檢驗檢測、維護保養(yǎng)、操作規(guī)程等，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范要求。3.電氣設備、消防設施、通風設備等輔助設施的運行情況，是否正?？煽?，是否定期進行檢查和維護。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.生產(chǎn)作業(yè)場所的布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通，是否存在堵塞、雜亂等現(xiàn)象。2.作業(yè)場所通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求，是否存在粉塵、噪聲、有毒有害氣體等職業(yè)危害因素超標情況。3.危險化學品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理情況，是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在泄漏、爆炸等安全隱患。（五）安全風險管控1.公司安全風險識別與評估情況，是否全面識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全風險，是否對風險進行科學評估，確定風險等級。2.針對不同等級的安全風險，是否制定相應的風險管控措施，措施是否有效落實，風險是否得到有效控制。3.安全風險信息是否及時更新，是否根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和安全管理情況的調(diào)整，動態(tài)調(diào)整安全風險評估結(jié)果和管控措施。（六）應急管理1.事故應急預案的制定、修訂和完善情況，應急預案是否符合公司實際情況，是否具有針對性和可操作性。2.應急救援隊伍的建設和管理情況，應急救援隊伍是否具備相應的應急救援能力，是否定期進行培訓和演練。3.應急救援物資、設備的配備和管理情況，應急救援物資、設備是否齊全、完好，是否定期進行檢查、維護和更新，確保應急時能夠正常使用。四、評估周期與方式（一）評估周期公司安全生產(chǎn)定期評估每[X]月進行一次，特殊時期（如重大節(jié)日、重要活動、季節(jié)性變化等）應增加評估頻次。（二）評估方式1.資料審查：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料，檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、人員培訓教育記錄、設備設施維護保養(yǎng)記錄、隱患排查治理記錄等。2.現(xiàn)場檢查：深入公司各部門、車間、班組及作業(yè)現(xiàn)場，對人員安全、設備設施安全、作業(yè)環(huán)境安全等進行實地查看，檢查安全防護裝置是否完好、勞動防護用品是否正確佩戴、危險化學品是否規(guī)范管理等。3.人員訪談：與公司各級管理人員、員工進行交流，了解他們對安全生產(chǎn)工作的認識、安全管理制度的執(zhí)行情況、存在的問題及建議等。4.數(shù)據(jù)分析：對公司安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況統(tǒng)計、安全培訓教育效果評估等，通過數(shù)據(jù)分析評估公司安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢。五、評估程序（一）準備階段1.評估工作小組根據(jù)評估周期和公司實際情況，制定詳細的評估計劃，明確評估目的、范圍、內(nèi)容、方法、時間安排及人員分工等。2.收集評估所需的相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全管理制度、操作規(guī)程、設備設施檔案、人員培訓記錄、隱患排查治理臺賬等。3.準備評估所需的工具和表格，如檢查表、調(diào)查問卷、評估報告模板等。（二）實施階段1.按照評估計劃，采用資料審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，對公司安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。2.評估人員在評估過程中應認真做好記錄，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患及相關(guān)情況，確保評估結(jié)果真實、準確。3.對于評估中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或問題，評估人員應及時與相關(guān)部門和人員溝通，深入了解情況，分析原因，提出整改建議。（三）分析與總結(jié)階段1.評估工作小組對評估收集到的資料、數(shù)據(jù)及現(xiàn)場檢查情況進行綜合分析，梳理存在的問題和安全隱患，確定問題的嚴重程度和影響范圍。2.針對分析出的問題和隱患，評估工作小組組織相關(guān)人員進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，研究制定切實可行的整改措施和建議。3.撰寫評估報告，報告內(nèi)容應包括評估基本情況、評估發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患分析、整改建議及措施、評估結(jié)論等。評估報告應客觀、準確、全面，語言簡潔明了，數(shù)據(jù)真實可靠。（四）反饋與整改階段1.評估報告經(jīng)評估領(lǐng)導小組審批后，及時向公司各部門進行反饋，通報評估結(jié)果和存在的問題。2.各部門根據(jù)評估報告中提出的整改建議和措施，制定詳細的整改計劃，明確整改責任人、整改期限和整改目標。3.安全管理部門對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，督促整改措施的落實，確保安全隱患得到及時消除。對于整改不力的部門，應進行嚴肅批評，并采取進一步的措施推動整改工作。六、評估結(jié)果應用（一）績效掛鉤將安全生產(chǎn)定期評估結(jié)果與公司各部門、員工的績效考核掛鉤，對在評估中表現(xiàn)優(yōu)秀、安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對評估結(jié)果不達標的部門和個人，按照公司績效考核制度進行相應的處罰。（二）持續(xù)改進根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)公司安全生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗教訓，針對存在的問題和不足，