PAGE車間生產(chǎn)出貨管理制度范本一、總則（一）目的為了規(guī)范車間生產(chǎn)出貨流程，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間生產(chǎn)出貨的全過程管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃安排、物料采購與供應(yīng)、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝與標(biāo)識、出貨運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。2.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求清單，及時(shí)采購所需的原材料、零部件等物料，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，跟蹤物料采購進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收工作，確保所采購的物料符合質(zhì)量要求。3.質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)提出改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識和處理，防止不合格品流入下道工序或出貨。4.倉庫部門負(fù)責(zé)物料的存儲(chǔ)和保管，確保物料的安全和完好。根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放物料，并做好物料出入庫記錄。對成品進(jìn)行入庫管理，按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和要求進(jìn)行存放，確保成品的質(zhì)量不受影響。5.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，與客戶溝通訂單要求和交貨期，及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。跟蹤訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決客戶在訂單交付過程中提出的問題，提高客戶滿意度。6.物流部門根據(jù)出貨計(jì)劃，安排合適的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，確保產(chǎn)品按時(shí)、安全地送達(dá)客戶手中。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝卸和運(yùn)輸過程中的防護(hù)，防止產(chǎn)品損壞。與客戶溝通交貨事宜，及時(shí)反饋運(yùn)輸信息，確保交貨的順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）訂單接收與評審1.銷售部門收到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)對訂單內(nèi)容進(jìn)行評審，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等。2.對于訂單中存在的問題或不合理要求，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，確保訂單信息準(zhǔn)確無誤。3.銷售部門將評審?fù)ㄟ^的訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，同時(shí)附上相關(guān)的技術(shù)文件和質(zhì)量要求。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、物料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門的職責(zé)和工作要求。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如因客戶訂單變更、物料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請。2.調(diào)整申請應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和對生產(chǎn)進(jìn)度的影響，并提交相關(guān)部門進(jìn)行評審。3.相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行評審后，如同意調(diào)整，應(yīng)及時(shí)下達(dá)調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。三、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確原材料、零部件、包裝材料等各類物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購部門，采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購安排。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素。2.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證文件。3.采購部門跟蹤物料采購進(jìn)度，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪瞎?yīng)延遲或質(zhì)量問題，采購部門應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并追究供應(yīng)商的責(zé)任。（三）物料驗(yàn)收1.倉庫部門在物料到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等方面。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物料存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格等問題，應(yīng)及時(shí)通知采購部門和供應(yīng)商進(jìn)行處理。3.物料驗(yàn)收合格后，倉庫部門應(yīng)辦理入庫手續(xù)，將物料存放到指定的倉庫區(qū)域，并做好物料入庫記錄。（四）物料存儲(chǔ)與保管1.倉庫部門應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，選擇合適的存儲(chǔ)方式和保管條件，確保物料的安全和完好。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.倉庫部門應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物料盤盈或盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（五）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫領(lǐng)料單，向倉庫部門領(lǐng)取物料。領(lǐng)料單應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.倉庫部門根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放，并做好物料發(fā)放記錄。發(fā)放物料時(shí)，應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物料的合理使用。3.對于貴重物料和關(guān)鍵零部件，應(yīng)實(shí)行專人專管制度，嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量和使用情況。四、生產(chǎn)過程控制（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、物料擺放、人員培訓(xùn)等方面。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工裝夾具應(yīng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證其精度和可靠性。3.物料應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放整齊，便于生產(chǎn)操作。同時(shí)，應(yīng)做好物料標(biāo)識，防止物料混淆。4.生產(chǎn)車間應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求和操作規(guī)程，確保員工能夠正確地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（二）生產(chǎn)作業(yè)1.員工應(yīng)按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，注意個(gè)人防護(hù)，防止發(fā)生安全事故。2.生產(chǎn)車間應(yīng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。物料、工具、設(shè)備等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。3.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常、設(shè)備故障等情況，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等方面。2.生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃的差異情況，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。五、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃1.質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝要求，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)人員等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋原材料、零部件、半成品和成品的整個(gè)生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）進(jìn)貨檢驗(yàn)1.采購的原材料、零部件到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。進(jìn)貨檢驗(yàn)的內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試等方面。2.進(jìn)貨檢驗(yàn)合格的物料方可辦理入庫手續(xù)，不合格的物料應(yīng)及時(shí)通知采購部門和供應(yīng)商進(jìn)行處理。（三）過程檢驗(yàn)1.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對半成品進(jìn)行過程檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)的內(nèi)容包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等方面。2.首件檢驗(yàn)應(yīng)在每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。半成品檢驗(yàn)應(yīng)在每道工序完成后進(jìn)行，確保半成品質(zhì)量符合要求。3.對于過程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止不合格品流入下道工序。同時(shí)，應(yīng)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)的內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試、包裝檢查等方面。2.成品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)，不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.質(zhì)量部門應(yīng)定期對成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（五）不合格品管理1.質(zhì)量部門對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行判定，并做好不合格品的標(biāo)識和記錄。不合格品的標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和追溯。2.對于不合格品，質(zhì)量部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，確定不合格品的處置方式，如返工、返修、報(bào)廢等。3.不合格品的處置過程應(yīng)做好記錄，包括不合格品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、處置方式、處置時(shí)間、責(zé)任人等信息。記錄應(yīng)保存完整，以便于查詢和追溯。4.對于因不合格品導(dǎo)致的質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。六、包裝與標(biāo)識管理（一）包裝要求1.產(chǎn)品包裝應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸要求，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.包裝材料應(yīng)選擇合適的材質(zhì)和規(guī)格，具備良好的防潮、防震、防塵等性能。3.產(chǎn)品包裝應(yīng)牢固、美觀，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，便于識別和搬運(yùn)。（二）包裝作業(yè)1.生產(chǎn)車間應(yīng)按照包裝要求進(jìn)行包裝作業(yè)，確保包裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在包裝過程中，應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，避免產(chǎn)品受到損傷。2.包裝人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保包裝的密封性、牢固性等符合要求。同時(shí)，應(yīng)做好包裝記錄，包括包裝日期、包裝人員、包裝數(shù)量等信息。（三）標(biāo)識管理1.產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)批次、質(zhì)量等級等內(nèi)容。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，易于識別和追溯。2.產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)采用合適的方式進(jìn)行標(biāo)注，如標(biāo)簽、銘牌、噴碼等。標(biāo)識應(yīng)牢固粘貼或附著在產(chǎn)品上，不易脫落。3.對于原材料、零部件、半成品等，也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識管理，確保其可追溯性。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、型號、批次、來源等信息。七、出貨管理（一）出貨計(jì)劃1.銷售部門根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，制定出貨計(jì)劃。出貨計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)等信息。2.出貨計(jì)劃應(yīng)提前提交給生產(chǎn)部門和物流部門，以便各部門做好出貨準(zhǔn)備工作。（二）出貨準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門在接到出貨計(jì)劃后，應(yīng)組織人員對成品進(jìn)行整理、包裝和標(biāo)識檢查，確保產(chǎn)品符合出貨要求。Z.物流部門根據(jù)出貨計(jì)劃，安排合適的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，并做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作，如車輛檢查、貨物裝載等。3.倉庫部門根據(jù)出貨計(jì)劃，做好成品的出庫準(zhǔn)備工作，確保成品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)出。（三）出貨運(yùn)輸1.物流部門按照出貨計(jì)劃組織產(chǎn)品運(yùn)輸，確保產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)客戶手中。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品損壞。2.物流部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通交貨事宜，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等。同時(shí)，應(yīng)跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，及時(shí)反饋運(yùn)輸信息，確保交貨的順利進(jìn)行。3.如因運(yùn)輸原因?qū)е庐a(chǎn)品損壞或延誤交貨，物