PAGE公司生產(chǎn)部處罰制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)部的管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本處罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.以事實為依據(jù)，公正、公平、公開地處理違規(guī)行為。2.處罰與教育相結(jié)合，注重引導(dǎo)員工改正錯誤，提高工作質(zhì)量。3.制度面前人人平等，任何員工違反本制度都將受到相應(yīng)的處罰。二、處罰種類及標(biāo)準(zhǔn)（一）警告1.適用情形首次違反公司生產(chǎn)部相關(guān)規(guī)定，但情節(jié)較輕，未造成明顯損失或影響的。在工作中出現(xiàn)輕微失誤，經(jīng)提醒后及時改正，未對生產(chǎn)造成較大影響的。2.處罰方式部門負(fù)責(zé)人對違規(guī)員工進(jìn)行口頭警告，并記錄在員工個人檔案中。扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。（二）罰款1.適用情形違反公司生產(chǎn)部規(guī)章制度，情節(jié)較嚴(yán)重，對生產(chǎn)秩序、產(chǎn)品質(zhì)量或工作效率造成一定影響的。多次違反公司規(guī)定，經(jīng)警告后仍不改正的。2.處罰方式根據(jù)違規(guī)情節(jié)的嚴(yán)重程度，確定罰款金額，罰款金額為[X]元至[X]元不等。在員工當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款金額，并在全部門進(jìn)行通報批評。（三）降職/降薪1.適用情形嚴(yán)重違反公司生產(chǎn)部規(guī)章制度，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。工作能力明顯不足，無法勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能滿足工作要求的。2.處罰方式降職：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位需求，將其降低到相應(yīng)的職位，薪資待遇按照新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降薪：降低員工的薪資等級，薪資調(diào)整幅度為[X]%至[X]%不等。降職/降薪?jīng)Q定由公司人力資源部門會同生產(chǎn)部共同研究決定，并以書面形式通知員工本人。（四）辭退1.適用情形在試用期間被證明不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反公司生產(chǎn)部規(guī)章制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽的。違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的。2.處罰方式公司解除與員工的勞動合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工應(yīng)在接到辭退通知后的[X]個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)，否則公司將采取進(jìn)一步措施。三、違規(guī)行為及處罰細(xì)則（一）考勤管理1.遲到、早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次給予警告，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。遲到或早退[X]分鐘以上[X]分鐘以內(nèi)，每次給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告。2.曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，給予警告，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，并在全部門通報批評。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。（二）生產(chǎn)紀(jì)律1.在工作時間內(nèi)聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為給予警告，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；經(jīng)多次提醒仍不改正的，給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.擅自離崗、串崗每次給予警告，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.違反操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損壞或產(chǎn)品質(zhì)量問題根據(jù)損失大小，給予相應(yīng)的罰款，罰款金額為[X]元至[X]元不等，并責(zé)令其賠償部分或全部損失；造成嚴(yán)重后果的，給予降職/降薪或辭退處理。（三）產(chǎn)品質(zhì)量1.因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題給予警告，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，并要求其及時整改，避免問題再次出現(xiàn)。2.因違反操作流程或工作疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題給予罰款[X]元至[X]元不等，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，并責(zé)令其返工或承擔(dān)相應(yīng)的損失；對公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職/降薪或辭退處理。3.故意隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致問題擴(kuò)大或給公司造成更大損失給予辭退處理，并要求其承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。（四）安全生產(chǎn)1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定，未正確佩戴勞動防護(hù)用品給予警告，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；經(jīng)教育后仍不改正的，給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、使用明火等違規(guī)行為給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，并在全部門通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職/降薪或辭退處理。3.因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的處罰，包括罰款、降職/降薪、辭退等，并追究其法律責(zé)任。（五）工作態(tài)度1.工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)，影響工作進(jìn)度或質(zhì)量給予警告，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；經(jīng)多次提醒仍無改進(jìn)的，給予罰款[X]元，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.對上級安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或消極怠工給予罰款[X]元至[X]元不等，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%，并責(zé)令其限期完成任務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職/降薪或辭退處理。3.與同事之間發(fā)生爭吵、打架等嚴(yán)重影響團(tuán)隊和諧的行為給予辭退處理，并視情節(jié)輕重要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。四、處罰程序（一）發(fā)現(xiàn)與報告1.生產(chǎn)部各級管理人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。2.員工之間相互發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，也應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員報告。（二）調(diào)查與核實1.接到報告后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、證人證言等。2.調(diào)查過程應(yīng)客觀、公正、全面，確保事實清楚，證據(jù)確鑿。（三）告知與申辯1.在作出處罰決定前，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將違規(guī)事實、擬處罰措施及依據(jù)告知違規(guī)員工，聽取其陳述和申辯。2.員工有權(quán)對處罰決定提出異議，并提供相關(guān)證據(jù)和理由進(jìn)行申辯。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真聽取員工的申辯意見，并進(jìn)行核實。（四）處罰決定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯情況，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)作出處罰決定，并填寫《生產(chǎn)部員工處罰通知單》。2.《生產(chǎn)部員工處罰通知單》應(yīng)包括員工姓名、部門、違規(guī)事實、處罰種類及標(biāo)準(zhǔn)、處罰依據(jù)等內(nèi)容，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（五）送達(dá)與執(zhí)行1.《生產(chǎn)部員工處罰通知單》應(yīng)及時送達(dá)違規(guī)員工本人，并要求其簽字確認(rèn)。2.員工應(yīng)在接到處罰通知單后的[X]個工作日內(nèi)接受處罰決定，并按照規(guī)定執(zhí)行。如對處罰決定有異議，可在接到通知單后的[X]個工作日內(nèi)向公司人力資源部門提出申訴。（六）申訴與復(fù)查1.員工對處罰決定不服的，可在規(guī)定時間內(nèi)向公司人力資源部門提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)會同生產(chǎn)部對申訴事項進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)通知申訴員工。3.如復(fù)查后維持原處罰決定，員工應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行處罰措施；如復(fù)查后變更處罰決定，應(yīng)按照新的處罰決定執(zhí)行。五、監(jiān)督與檢查（一）生產(chǎn)部設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對本部門員工的工作行為進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。（二）監(jiān)督小組應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場