PAGE監(jiān)理安全生產(chǎn)報告制度一、總則（一）目的為加強本公司監(jiān)理項目的安全生產(chǎn)管理，及時、準確地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本監(jiān)理安全生產(chǎn)報告制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有監(jiān)理項目，包括房屋建筑、市政工程、公路工程、水利工程等各類建設(shè)工程的監(jiān)理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保報告制度的合法性和規(guī)范性。2.及時準確原則要求監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，并準確、如實地進行報告，不得遲報、漏報、謊報或瞞報。3.分級負責原則按照監(jiān)理機構(gòu)的層級和職責分工，實行分級報告制度，明確各級人員的報告責任。4.全面覆蓋原則涵蓋監(jiān)理項目施工全過程中的安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，包括施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等。二、報告內(nèi)容（一）日常安全生產(chǎn)情況報告1.監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡查，應(yīng)將巡查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及處理情況進行記錄。報告內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和使用情況；施工機械、設(shè)備的安全運行狀況，是否存在故障或安全隱患；臨時用電、動火作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理情況；施工現(xiàn)場人員的安全行為，是否存在違規(guī)操作等。2.對于發(fā)現(xiàn)的一般安全問題，應(yīng)詳細描述問題的位置、表現(xiàn)形式以及采取的臨時措施。例如，在某房屋建筑項目中，發(fā)現(xiàn)2號樓一層樓梯口的安全警示標識損壞，已及時更換新的標識，并要求施工單位加強對警示標識的巡查維護。3.對于較為嚴重的安全隱患，除上述內(nèi)容外，還應(yīng)說明隱患可能導致的后果以及已采取的整改措施和整改期限。如在某市政道路工程中，發(fā)現(xiàn)一處深基坑支護存在局部變形過大的隱患，可能引發(fā)基坑坍塌事故。已立即要求施工單位停止相關(guān)作業(yè)，設(shè)置警示標志，安排專人監(jiān)測，并委托專業(yè)機構(gòu)進行評估，制定詳細整改方案，整改期限為3天。（二）定期安全生產(chǎn)報告1.每周監(jiān)理項目部應(yīng)召開安全生產(chǎn)例會，并形成會議紀要。報告內(nèi)容包括：本周安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，包括日常巡查情況、安全問題的處理情況以及施工單位安全生產(chǎn)措施的落實情況；下周安全生產(chǎn)工作計劃，明確重點監(jiān)控部位、安全檢查內(nèi)容以及擬采取的安全管理措施；對本周安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題進行分析，提出改進措施和建議。2.每月監(jiān)理項目部應(yīng)向公司提交月度安全生產(chǎn)報告。報告除涵蓋周報告的內(nèi)容外，還應(yīng)增加本月安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計情況（如有），包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因分析以及處理結(jié)果；本月安全生產(chǎn)投入情況，如安全設(shè)施費用、安全教育培訓費用等的支出明細；本月安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題及改進措施的落實情況跟蹤。3.每季度監(jiān)理項目部應(yīng)向公司提交季度安全生產(chǎn)報告。報告內(nèi)容應(yīng)更加全面深入，包括本季度監(jiān)理項目安全生產(chǎn)形勢分析，通過對各類安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，評估安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢；本季度安全生產(chǎn)工作成效，如安全隱患整改率、施工人員安全意識提升情況等；下季度安全生產(chǎn)工作重點和目標，制定針對性的安全管理策略和措施。（三）專項安全生產(chǎn)報告1.當施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，監(jiān)理人員應(yīng)立即向公司報告事故的基本情況，包括事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況、初步原因等。隨后，按照事故報告程序，及時向建設(shè)單位、當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門等相關(guān)單位報告。在事故處理過程中，應(yīng)持續(xù)跟蹤事故進展，定期向公司報告事故調(diào)查情況、處理措施落實情況以及事故對工程進度的影響等。2.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程等，在施工前，監(jiān)理項目部應(yīng)審查施工單位編制的專項施工方案，并形成審查意見報告公司。在施工過程中，應(yīng)加強對專項工程的安全監(jiān)督檢查，當發(fā)現(xiàn)存在重大安全風險或安全隱患時，應(yīng)及時向公司提交專項安全生產(chǎn)報告，詳細說明風險狀況、可能引發(fā)的后果以及已采取或擬采取的應(yīng)對措施。3.當遇到惡劣天氣、自然災(zāi)害等可能影響施工安全的情況時，監(jiān)理項目部應(yīng)及時向公司報告現(xiàn)場的應(yīng)對措施和安全狀況。如在暴雨天氣期間，報告施工現(xiàn)場的排水情況、臨時建筑的穩(wěn)固情況、施工機械的停放及防護情況等，以及為確保施工安全所采取的人員撤離、設(shè)備防護等措施。三、報告程序（一）監(jiān)理人員報告1.監(jiān)理員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題后，應(yīng)立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題的詳細情況、發(fā)現(xiàn)時間、地點等。2.專業(yè)監(jiān)理工程師接到報告后，對問題進行初步評估，屬于一般安全問題的，應(yīng)及時安排監(jiān)理員跟蹤整改情況，并將相關(guān)信息記錄在監(jiān)理日志中。對于較為嚴重的安全隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告，并提出處理建議。3.總監(jiān)理工程師接到專業(yè)監(jiān)理工程師報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對安全隱患進行分析研究，制定整改措施和整改期限。同時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出書面的整改通知，要求施工單位限期整改。整改通知應(yīng)明確整改內(nèi)容、整改要求、整改期限以及整改責任人等。（二）監(jiān)理項目部報告1.每周安全生產(chǎn)例會會議紀要由項目總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)送給監(jiān)理項目部全體成員，并報送公司相關(guān)部門。2.每月月度安全生產(chǎn)報告由項目總監(jiān)理工程師簽字確認后，加蓋監(jiān)理項目部公章，報送公司。報告內(nèi)容應(yīng)包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，電子文檔應(yīng)同時發(fā)送至公司指定的郵箱。3.每季度季度安全生產(chǎn)報告由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后，報送公司總經(jīng)理及相關(guān)部門。報告應(yīng)裝訂成冊，一式多份，分別報送公司不同部門存檔。（三）公司內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)1.公司收到監(jiān)理項目部報送的各類安全生產(chǎn)報告后，由安全管理部門負責接收、登記和初步審核。安全管理部門應(yīng)在收到報告后的[X]個工作日內(nèi)完成初步審核，并將報告分發(fā)給相關(guān)部門進行進一步分析和處理。2.工程管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)報告中涉及的工程進度、質(zhì)量與安全的關(guān)聯(lián)情況，分析安全問題對工程整體目標的影響，并提出相應(yīng)的工程管理建議。3.技術(shù)部門針對安全生產(chǎn)報告中提出的技術(shù)問題，如施工工藝、安全設(shè)施設(shè)計等方面的問題，進行技術(shù)論證和分析，提供技術(shù)支持和解決方案。4.公司領(lǐng)導根據(jù)各部門對安全生產(chǎn)報告的分析處理意見，做出決策和工作部署。對于重大安全生產(chǎn)問題，公司領(lǐng)導應(yīng)組織召開專題會議，研究制定應(yīng)對策略和措施，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實。四、報告審核與存檔（一）審核要求1.監(jiān)理項目部提交的安全生產(chǎn)報告應(yīng)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、邏輯清晰。報告中的安全問題描述應(yīng)詳細具體，整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性。2.公司相關(guān)部門在審核安全生產(chǎn)報告時，應(yīng)重點關(guān)注報告內(nèi)容是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，安全問題的分析是否準確深入，整改措施是否合理有效，以及報告的格式是否規(guī)范統(tǒng)一。3.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，審核部門應(yīng)及時與監(jiān)理項目部溝通，要求其補充或修正相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理項目部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成修改，并重新提交審核。（二）存檔管理1.監(jiān)理項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)報告檔案，將每日巡查記錄、每周例會紀要、每月月度報告、每季度季度報告以及專項安全生產(chǎn)報告等資料進行分類整理、歸檔保存。檔案應(yīng)包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，確保資料的完整性和可追溯性。2.公司安全管理部門應(yīng)定期對監(jiān)理項目部的安全生產(chǎn)報告檔案進行檢查和指導，確保檔案管理規(guī)范有序。同時，公司應(yīng)將監(jiān)理項目部報送的安全生產(chǎn)報告作為重要的安全管理資料進行存檔，保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定。3.安全生產(chǎn)報告檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。在工程竣工后，檔案資料應(yīng)按照規(guī)定進行移交或處置，確保檔案資料的延續(xù)性和有效性。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對監(jiān)理項目部的安全生產(chǎn)報告制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括報告的及時性、準確性、完整性，以及報告中提出的安全問題整改落實情況等。2.公司可通過現(xiàn)場檢查、查閱報告檔案、詢問相關(guān)人員等方式進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，要求監(jiān)理項目部限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.建設(shè)單位、政府主管部門等對監(jiān)理項目安全生產(chǎn)情況進行檢查時，公司安全管理部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)安全生產(chǎn)報告資料，并根據(jù)檢查意見及時督促監(jiān)理項目部進行整改完善。（二）考核評價1.公司將安全生產(chǎn)報告制度執(zhí)行情況納入對監(jiān)理項目部的考核評價體系?？己酥笜税▓蟾娴陌磿r提交率、報告內(nèi)容的質(zhì)量、安全問題的整改率等。2.對于在安全生產(chǎn)報告工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理項目部，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。對于報告制度執(zhí)行不力，存在遲報、漏報、謊報等問題的監(jiān)理項目部，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、扣除績效分數(shù)等處罰，并責令其限期整改。3.考核評價結(jié)果將與監(jiān)理項目部的年度評優(yōu)、項目承接等掛鉤。對于安全生產(chǎn)報告工作長期不達標，嚴重影響公司安全生產(chǎn)管理形象的監(jiān)理項目部，公司將采取進一步的管理措施，如限制其承接新項目、調(diào)整項目負責人等。六、附則（