PAGE建筑公司生產(chǎn)科部門制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)建筑公司生產(chǎn)科的管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于建筑公司生產(chǎn)科全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防各類事故發(fā)生。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)溝通交流，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)科長崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的日常管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作能力。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序按時(shí)完成。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)、人員調(diào)配等工作，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，維護(hù)生產(chǎn)秩序。5.與其他部門保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。6.完成生產(chǎn)科長交辦的其他工作任務(wù)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。3.負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議，防止問題再次發(fā)生。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供相關(guān)技術(shù)支持。6.完成生產(chǎn)科長交辦的其他工作任務(wù)。（四）安全管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。5.對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。6.完成生產(chǎn)科長交辦的其他工作任務(wù)。（五）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作。2.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況等。3.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和維修工作。4.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備操作規(guī)程。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作。6.完成生產(chǎn)科長交辦的其他工作任務(wù)。（六）材料員崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，確保材料及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、入庫、保管等工作，確保材料質(zhì)量合格。3.建立材料臺(tái)賬，記錄材料的出入庫情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。4.對(duì)施工現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)。5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理材料供應(yīng)過程中的問題。6.完成生產(chǎn)科長交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)科長根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目合同要求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各生產(chǎn)班組，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序按時(shí)完成。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.如遇生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并做好記錄。4.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.建筑公司生產(chǎn)科應(yīng)確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率應(yīng)不低于[X]%，優(yōu)良品率應(yīng)不低于[X]%。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合質(zhì)量要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每道工序質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明原因，采取措施，防止問題再次發(fā)生。4.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。5.定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2.生產(chǎn)過程中，各工序完成后，操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)各工序進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，如實(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果。4.成品完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方可入庫或交付。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故。2.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。4.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理員應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，記錄安全隱患的排查、整改情況。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任。4.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理員提出設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)科長審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備購置應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期等內(nèi)容。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。4.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理員應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)填寫維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。（三）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理員提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七、材料管理（一）材料采購1.材料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)科長審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.材料采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期等內(nèi)容。3.采購合同簽訂后，材料員應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保材料按時(shí)供應(yīng)。（二）材料驗(yàn)收與入庫1.材料到貨后，材料員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格后，辦理材料入庫手續(xù)，并建立材料臺(tái)賬。3.對(duì)不合格材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）材料保管與發(fā)放1.材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，確保材料的質(zhì)量不受影響。2.建立材料保管制度，定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。4.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，并做好記錄。八、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，生產(chǎn)科長制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。3.定期對(duì)培訓(xùn)效