PAGE口罩廠生產(chǎn)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范口罩廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于口罩廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等相關(guān)場所及全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場物品分類1.必需品：生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等，如口罩生產(chǎn)機(jī)器、裁剪工具、成型模具等，這些是直接用于生產(chǎn)口罩的物品。原材料，如無紡布、熔噴布、耳帶等，是生產(chǎn)口罩不可或缺的物資。包裝材料，如包裝袋、包裝盒、標(biāo)簽等，用于產(chǎn)品的包裝。作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件等，為生產(chǎn)操作提供依據(jù)。2.非必需品：已損壞且無法修復(fù)或不再使用的設(shè)備、工具、模具等。過期的原材料、包裝材料。與當(dāng)前生產(chǎn)無關(guān)的文件、資料。個(gè)人私人物品，如員工自帶的零食、衣物等。（二）整理流程1.全面檢查：各車間、倉庫等部門定期（每周至少一次）對(duì)本區(qū)域物品進(jìn)行全面檢查，明確必需品與非必需品。2.分類標(biāo)識(shí)：對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息；對(duì)非必需品單獨(dú)存放，并做好標(biāo)記。3.清理處置：對(duì)于非必需品，能維修的進(jìn)行維修，不能維修的及時(shí)報(bào)廢處理；過期的原材料、包裝材料等按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀；與生產(chǎn)無關(guān)的文件、資料進(jìn)行歸檔或廢棄；個(gè)人私人物品要求員工自行清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。（三）責(zé)任劃分1.車間主管：負(fù)責(zé)組織本車間員工進(jìn)行整理工作，監(jiān)督執(zhí)行情況，確保車間內(nèi)物品擺放有序，無不必要物品積壓。2.倉庫管理員：對(duì)倉庫內(nèi)物品進(jìn)行整理，保證庫存物資的合理性，及時(shí)清理過期、損壞等非必要物資。3.員工：按照要求清理個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的非必需品，配合車間主管和倉庫管理員完成整理工作。三、整頓（一）生產(chǎn)設(shè)備整頓1.定位擺放：根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，將口罩生產(chǎn)設(shè)備固定在合適的位置，不得隨意挪動(dòng)。2.標(biāo)識(shí)管理：在設(shè)備上張貼設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。3.定期維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保持設(shè)備外觀整潔。（二）工具整頓1.工具分類：按照用途將工具分為裁剪工具、成型工具、檢測工具等類別。2.定位放置：在工具架或工具箱內(nèi)為各類工具設(shè)置固定的存放位置，并做好標(biāo)識(shí)。3.數(shù)量標(biāo)識(shí)：在工具存放位置標(biāo)明工具的數(shù)量，便于取用和盤點(diǎn)。（三）原材料與成品整頓1.原材料存放：按照原材料的種類、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。原材料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，確保先進(jìn)先出。2.成品擺放：成品口罩應(yīng)按照包裝形式、規(guī)格、數(shù)量等分類碼放，堆垛整齊，便于搬運(yùn)和清點(diǎn)。在成品存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。（四）文件資料整頓1.文件分類：將文件資料分為生產(chǎn)文件、質(zhì)量文件、設(shè)備文件、行政文件等類別。2.文件歸檔：按照分類建立文件夾或檔案盒，將文件資料進(jìn)行歸檔存放，并在文件夾或檔案盒上標(biāo)明文件類別和名稱。3.索引標(biāo)識(shí)：為每個(gè)文件夾或檔案盒內(nèi)的文件編制索引目錄，方便查找和使用。（五）責(zé)任劃分1.設(shè)備維護(hù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的定位擺放、標(biāo)識(shí)管理和日常維護(hù)工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.車間班組長：監(jiān)督本班組員工對(duì)工具的正確使用和定位放置，定期檢查工具的完好情況。3.倉庫管理員：做好原材料和成品的整頓工作，保證物資存放有序，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和出入庫操作。4.文件管理員：負(fù)責(zé)文件資料的分類、歸檔和索引標(biāo)識(shí)工作，確保文件資料的完整性和可查閱性。四、清掃（一）清掃區(qū)域劃分1.生產(chǎn)車間：包括設(shè)備表面、地面、操作臺(tái)面、輸送帶等，由各車間員工負(fù)責(zé)日常清掃。2.倉庫：貨架、貨柜、地面、通道等，由倉庫管理員組織清掃。3.辦公區(qū)域：辦公桌、電腦設(shè)備、文件柜、地面等，由辦公人員自行清掃。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)車間：設(shè)備表面無灰塵、油污、雜物，設(shè)備運(yùn)行部件無積塵。地面清潔無垃圾、污漬，排水暢通無堵塞。操作臺(tái)面干凈整潔，工具擺放整齊。輸送帶表面清潔，無物料殘留。2.倉庫：貨架、貨柜無灰塵，貨物擺放整齊，無灰塵堆積。地面干凈，通道暢通無阻。3.辦公區(qū)域：辦公桌、電腦設(shè)備擦拭干凈，文件擺放有序。地面無紙屑、雜物，垃圾桶及時(shí)清理。（三）清掃流程1.制定清掃計(jì)劃：各部門根據(jù)實(shí)際情況制定每周清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、責(zé)任人、清掃時(shí)間等。2.實(shí)施清掃：員工按照清掃計(jì)劃對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，清掃過程中要注意使用合適的清潔工具，避免對(duì)設(shè)備、物品造成損壞。3.檢查驗(yàn)收：清掃完成后，由車間主管、倉庫管理員或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合清掃標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域責(zé)令重新清掃。（四）責(zé)任劃分1.車間員工：負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域的日常清掃工作，確保車間環(huán)境整潔。2.倉庫管理員：組織倉庫員工進(jìn)行倉庫清掃，保持倉庫衛(wèi)生良好。3.辦公人員：做好辦公區(qū)域的清掃工作，維護(hù)辦公環(huán)境整潔。4.各部門負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門清掃工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保清掃工作落實(shí)到位。五、清潔（一）清潔制度建立1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率等。2.各部門根據(jù)清潔檢查表，定期對(duì)本區(qū)域進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（二）清潔責(zé)任落實(shí)1.明確各部門、各崗位在清潔工作中的責(zé)任，做到責(zé)任到人。2.車間主管、倉庫管理員、部門負(fù)責(zé)人等要加強(qiáng)對(duì)清潔工作的監(jiān)督，對(duì)不履行清潔責(zé)任的人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。（三）清潔培訓(xùn)與宣傳1.定期組織員工進(jìn)行清潔培訓(xùn)，提高員工的清潔意識(shí)和技能。2.通過宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)等方式宣傳清潔工作的重要性，營造良好的清潔氛圍。（四）清潔記錄與持續(xù)改進(jìn)1.做好清潔工作記錄，包括清掃時(shí)間、清掃人員、檢查情況等。2.根據(jù)清潔記錄和檢查情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷提高清潔工作水平。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)培訓(xùn)1.制定員工素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理理念、規(guī)章制度、職業(yè)道德等。2.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工深刻理解6S管理的重要性，提高員工的素養(yǎng)水平。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、操作規(guī)范等。2.要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范準(zhǔn)則，做到言行文明、著裝整齊、操作規(guī)范。（三）激勵(lì)機(jī)制1.建立員工素養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，如警告、罰款等，督促員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)習(xí)慣。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展6S知識(shí)競賽等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的協(xié)作能力。2.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)6S管理理念，讓員工在實(shí)踐中不斷提高素養(yǎng)。七、安全（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門、各崗位在安全工作中的職責(zé)，確保安全工作落實(shí)到位。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.制定安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、電氣、消防等進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查要做到全面、細(xì)致，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。（四）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.在生產(chǎn)現(xiàn)場配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)