PAGE安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場(chǎng)所及相關(guān)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作。（三）基本原則1.全面覆蓋原則安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括但不限于生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、物資存儲(chǔ)、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.預(yù)防為主原則通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取有效的預(yù)防措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大。3.責(zé)任追究原則對(duì)帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保制度的有效執(zhí)行。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)帶班期間的安全生產(chǎn)工作帶班領(lǐng)導(dǎo)是帶班期間公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)帶班期間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（二）及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況1.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)作業(yè)情況，檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，查看是否存在安全隱患，督促相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.關(guān)注員工的操作行為，糾正違規(guī)操作，確保員工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評(píng)估，制定切實(shí)可行的整改措施。2.明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，確保安全隱患得到及時(shí)有效的消除。3.對(duì)于重大安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親自組織研究解決方案，協(xié)調(diào)各方資源，確保隱患整改到位。（四）做好帶班記錄和交接工作1.認(rèn)真填寫帶班檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.帶班結(jié)束后，要將帶班檢查記錄及時(shí)交至安全管理部門存檔，并與下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接，告知相關(guān)情況。（五）組織應(yīng)急救援工作1.在帶班期間，如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作。2.迅速組織人員疏散、搶險(xiǎn)救援，確保事故損失降到最低限度，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。三、帶班安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)組成公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任帶班領(lǐng)導(dǎo)。具體人員如下：[列出公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單]（二）帶班周期帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流帶班制度，每周帶班一次，每次帶班時(shí)間為[具體時(shí)長]。帶班時(shí)間從[開始時(shí)間]至[結(jié)束時(shí)間]。（三）帶班順序帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班順序按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的排序依次進(jìn)行，依次循環(huán)。（四）特殊情況處理1.如帶班領(lǐng)導(dǎo)因特殊原因無法按時(shí)帶班，應(yīng)提前向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)代為帶班。2.代班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行與帶班領(lǐng)導(dǎo)相同的職責(zé)，確保帶班期間的安全生產(chǎn)工作正常開展。四、檢查內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，是否明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.查看安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定和執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作行為。3.檢查安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和操作技能。（二）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，是否正常運(yùn)行，有無異常聲響、振動(dòng)等情況。2.查看設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.檢查電氣設(shè)備、線路是否符合安全要求，有無漏電、短路等安全隱患。4.對(duì)特種設(shè)備，如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械等，要重點(diǎn)檢查其是否經(jīng)過定期檢驗(yàn)，操作人員是否持證上崗。（三）作業(yè)環(huán)境安全情況1.檢查作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、防塵、防毒、防火、防爆等安全設(shè)施是否完好有效。2.查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放是否整齊、有序，通道是否暢通無阻。3.檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用情況，是否符合相關(guān)安全規(guī)定，有無泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)。（四）人員安全行為1.觀察員工在作業(yè)過程中的操作行為，是否遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。2.檢查員工的個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，是否正確佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。3.了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度，是否知曉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。（五）應(yīng)急管理情況1.檢查應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂情況，是否符合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.查看應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備和維護(hù)情況，是否充足、完好，能否正常使用。3.了解員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，是否掌握應(yīng)急處置程序和方法。五、檢查方式（一）現(xiàn)場(chǎng)巡查帶班領(lǐng)導(dǎo)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。（二）查閱資料查閱各部門的安全生產(chǎn)文件、記錄、臺(tái)賬等資料，檢查安全管理制度的執(zhí)行情況和安全工作的落實(shí)情況。（三）詢問員工與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況和作業(yè)過程中的安全狀況，聽取員工的意見和建議。六、隱患排查與整改（一）隱患排查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查過程中要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，確定為安全隱患的要進(jìn)行分類登記。2.安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般安全隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大安全隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（二）隱患整改1.對(duì)于一般安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)場(chǎng)提出整改要求，明確整改責(zé)任人，責(zé)令其立即進(jìn)行整改，整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。2.對(duì)于重大安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題研究，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改期限、整改責(zé)任人以及整改資金等。整改方案經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。3.在重大安全隱患整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。整改完成后，要組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（三）隱患跟蹤與反饋1.安全管理部門要對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)。2.整改責(zé)任人要定期向帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門反饋隱患整改情況，直至隱患徹底消除。七、信息報(bào)告與通報(bào)（一）信息報(bào)告1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、生產(chǎn)安全事故等重要情況，要立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.安全管理部門要對(duì)帶班檢查情況進(jìn)行匯總分析，形成書面報(bào)告，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)一次。報(bào)告內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查范圍、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（二）信息通報(bào)1.公司安全管理部門要定期對(duì)帶班檢查情況進(jìn)行通報(bào)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況以及責(zé)任追究情況等向各部門進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。2.對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。八、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班記錄、隱患排查與整改情況等進(jìn)行檢查。2.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作情況進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括檢查記錄的完整性、隱患排查的準(zhǔn)確性、整改措施的有效性、應(yīng)急處置的及時(shí)性等。2.考核結(jié)果與帶班領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效掛鉤，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的帶班領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履職不到位、工作敷衍了事的帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)教育，并