PAGE家具行業(yè)生產(chǎn)車間5s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)家具行業(yè)生產(chǎn)車間的管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)安全，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于家具行業(yè)生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的設(shè)備、工具；當(dāng)天要用的原材料、半成品；正在處理的文件資料等。非必需品：已損壞無法使用的設(shè)備、工具；過期的原材料；不再使用的文件資料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：報(bào)廢品：填寫報(bào)廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理?？稍倮闷罚恨D(zhuǎn)移到合適的存放區(qū)域，以備后續(xù)使用。不需要品：進(jìn)行變賣、捐贈(zèng)或廢棄處理。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)清理自己工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工的整理工作，并對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整體檢查。3.車間主管負(fù)責(zé)審核各班組的整理情況，對(duì)不符合要求的提出整改意見。（三）時(shí)間安排每周進(jìn)行一次小范圍的整理，每月進(jìn)行一次全面的整理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，劃分不同的存放區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確區(qū)域名稱和存放物品類別。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的形狀、大小、重量等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的放置方式，如貨架陳列、定位擺放、立體存放等。對(duì)于相似物品，采用顏色、標(biāo)識(shí)等方式進(jìn)行區(qū)分，便于識(shí)別和取用。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理在物品存放位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于辨認(rèn)，確保員工能夠快速找到所需物品。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)將自己使用的物品按照規(guī)定放置在指定位置，并做好標(biāo)識(shí)。2.班組長負(fù)責(zé)組織本班組員工進(jìn)行整頓工作，檢查物品放置是否規(guī)范，標(biāo)識(shí)是否清晰。3.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的整頓情況，對(duì)不符合要求的進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。（三）時(shí)間安排在整理工作完成后，立即進(jìn)行整頓工作，確保物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將生產(chǎn)車間劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任區(qū)應(yīng)包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等所有工作場所。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清掃的周期、內(nèi)容和要求，如每天下班后清掃地面、每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面清潔等。明確清掃的方法和工具，確保清掃效果。3.進(jìn)行設(shè)備清掃設(shè)備清掃要做到無灰塵、無油污、無雜物，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。4.開展環(huán)境清掃地面清掃要保持干凈整潔，無垃圾、無積水。墻壁、門窗要擦拭干凈，無污漬、無灰塵。貨架要整理整齊，物品擺放有序。（二）責(zé)任劃分1.清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的日常清掃工作。2.班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工的清掃工作，對(duì)清掃不徹底的區(qū)域督促整改。3.車間主管負(fù)責(zé)檢查各班組的清掃情況，對(duì)不符合要求的提出改進(jìn)措施。（三）時(shí)間安排每天下班后進(jìn)行日常清掃，周末進(jìn)行全面清掃。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.落實(shí)整理、整頓、清掃工作持續(xù)執(zhí)行整理、整頓、清掃制度，確保工作場所始終保持整齊、清潔狀態(tài)。定期對(duì)整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.維持整理、整頓、清掃的成果通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度和考核機(jī)制，約束員工的行為，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.開展清潔活動(dòng)定期組織清潔活動(dòng)，如清潔月、清潔周等，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，營造良好的工作環(huán)境。在清潔活動(dòng)中，對(duì)工作場所進(jìn)行全面檢查和清理，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。（二）責(zé)任劃分1.全體員工負(fù)責(zé)遵守清潔制度，保持工作區(qū)域的整潔。2.班組長負(fù)責(zé)組織本班組員工開展清潔活動(dòng)，監(jiān)督員工的執(zhí)行情況。3.車間主管負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)車間的清潔工作，對(duì)清潔工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。（三）時(shí)間安排清潔工作貫穿于日常生產(chǎn)活動(dòng)中，定期開展的清潔活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況安排。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、尊重他人等。行為規(guī)范應(yīng)具體可操作，便于員工理解和執(zhí)行。2.開展培訓(xùn)教育對(duì)員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，使其了解5S管理的重要性和具體要求。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的5S意識(shí)和操作技能。3.培養(yǎng)員工習(xí)慣在日常工作中，引導(dǎo)員工按照5S要求行事，逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)員工的行為進(jìn)行及時(shí)反饋和糾正，鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展溝通交流等方式，增強(qiáng)員工之間的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，倡導(dǎo)5S理念，營造積極向上的工作氛圍。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)。2.各部門主管負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)。3.車間主管負(fù)責(zé)在車間內(nèi)推行素養(yǎng)提升工作，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。（三）時(shí)間安排定期開展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)，日常工作中持續(xù)加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)。七、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查由班組長對(duì)本班組員工的5S執(zhí)行情況進(jìn)行每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。車間主管不定期對(duì)各班組的5S工作進(jìn)行抽查，了解整體情況。2.定期檢查每周組織一次5S專項(xiàng)檢查，由車間主管帶隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)車間的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查。每月進(jìn)行一次5S綜合評(píng)估，對(duì)各班組的5S工作進(jìn)行量化打分。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面工作區(qū)域內(nèi)無明顯非必需品，物品分類明確，得810分。存在少量非必需品，但已進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)分，得57分。非必需品較多，未進(jìn)行有效整理，得04分。2.整頓方面物品放置規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，取用方便，得810分。部分物品放置較亂，標(biāo)識(shí)基本清晰，得57分。物品放置混亂，標(biāo)識(shí)不清，得04分。3.清掃方面工作區(qū)域干凈整潔，設(shè)備無灰塵、油污，得810分。地面有少量垃圾，設(shè)備有輕微污漬，得57分。工作區(qū)域臟亂，設(shè)備嚴(yán)重污染，得04分。4.清潔方面嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃制度，成果顯著，得810分?；灸芫S持整理、整頓、清掃成果，但有個(gè)別問題，得57分。整理、整頓、清掃工作不落實(shí)，問題較多，得04分。5.素養(yǎng)方面員工自覺遵守5S規(guī)定，行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，得810分。部分員工有違反5S規(guī)定的行為，但能及時(shí)改正，得57分。員工5S意識(shí)淡薄，違反規(guī)定行為較多，得04分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用