PAGE常工滅火器生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)常工滅火器生產(chǎn)管理，確保滅火器產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于常工滅火器生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)存等，涉及參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有部門和人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《滅火器維修與報(bào)廢規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)以及滅火器生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶滅火器訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、特殊要求等。確保訂單要求明確、可行，能夠滿足生產(chǎn)能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)管理部門制定生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確各階段生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定與下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下達(dá)執(zhí)行。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求。3.將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給各相關(guān)部門和崗位，確保各環(huán)節(jié)人員清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和安排。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。2.依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)資源配置，確保各工序銜接順暢，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。三、原材料采購(gòu)與管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立滅火器原材料供應(yīng)商名錄，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和篩選。2.評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽(yù)、價(jià)格、交貨期等方面。確保選擇的供應(yīng)商具備提供優(yōu)質(zhì)原材料的能力。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、付款方式等條款。（二）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。2.跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。如遇特殊情況可能影響交貨期，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。3.原材料到貨后，采購(gòu)部門通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。（三）原材料檢驗(yàn)與入庫(kù)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)到貨原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面。2.檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。3.檢驗(yàn)不合格的原材料，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨或補(bǔ)貨等。嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（四）原材料儲(chǔ)存與保管1.倉(cāng)庫(kù)按照原材料的特性和要求，設(shè)置專門的儲(chǔ)存區(qū)域，確保原材料分類存放、標(biāo)識(shí)清晰。2.對(duì)有特殊儲(chǔ)存條件要求的原材料，如易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存保管，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)措施。3.定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)原材料有損壞、變質(zhì)等情況，及時(shí)報(bào)告處理。四、生產(chǎn)過(guò)程控制（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.各車間、班組接到生產(chǎn)任務(wù)后，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。包括設(shè)備調(diào)試、工裝模具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)取等。2.檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保設(shè)備精度和性能滿足生產(chǎn)要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。3.領(lǐng)取所需的原材料、零部件等，并核對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.制定各工序的生產(chǎn)操作規(guī)范，明確操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼操作規(guī)范和警示標(biāo)識(shí)，提醒操作人員注意安全和質(zhì)量。3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)范和技能要求，確保生產(chǎn)過(guò)程的一致性和穩(wěn)定性。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量檢驗(yàn)。包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。2.首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知操作人員整改，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。3.成品檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（四）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如滅火器、消防栓、防護(hù)手套、安全帽等。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)生的安全事故，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理。（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物、邊角料等進(jìn)行分類收集、存放，定期清理處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，明確各區(qū)域的功能和用途，提高生產(chǎn)效率和管理水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等是否符合合同要求。同時(shí)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、型號(hào)、規(guī)格、使用部門等信息。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝位置合理、牢固，連接正確。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，制定維修方案，及時(shí)排除故障。對(duì)維修過(guò)程中更換的零部件進(jìn)行記錄，確保設(shè)備維修質(zhì)量。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造方案經(jīng)審批后組織實(shí)施。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已無(wú)法正常使用、維修成本過(guò)高或技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，如拆除、變賣等，防止資源浪費(fèi)。同時(shí)在設(shè)備檔案中注明報(bào)廢情況。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。2.新員工入職后，組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理要求、崗位操作技能等。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立員工績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)考核不稱職或違反公司規(guī)定的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處理。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司發(fā)展需要，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和能力。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時(shí)間、請(qǐng)假制度、考勤辦法等要求。2.加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。3.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。七、文件與記錄管理（一）文件管理1.建立健全文件管理制度，明確文件的分類、編號(hào)、起草、審核、批準(zhǔn)發(fā)布、修訂、廢止等流程。2.對(duì)與滅火器生產(chǎn)管理相關(guān)的文件，如生產(chǎn)計(jì)劃、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行分類整理、歸檔保存。3.文件應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。定期對(duì)文件進(jìn)行清理和更新，確保文件的有效性和適用性。（二）記錄管理1.規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的各類記錄，如原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、人員培訓(xùn)記錄等。2.明確