PAGE安全生產(chǎn)積分制管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化員工安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及下屬子公司。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀真實原則：以客觀事實為依據(jù)，積分記錄真實可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)員工安全生產(chǎn)表現(xiàn)實時更新積分，實現(xiàn)動態(tài)管理。4.激勵約束原則：通過積分激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對違規(guī)行為進行約束。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）安全行為積分1.日常安全遵守嚴(yán)格遵守公司安全操作規(guī)程，每次可得[X]分。若發(fā)現(xiàn)一次未遵守，扣除[X]分。正確佩戴和使用個人安全防護用品，每次可得[X]分。未按要求佩戴或使用，每次扣除[X]分。2.安全隱患排查主動發(fā)現(xiàn)并及時報告安全隱患，經(jīng)核實后，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度給予[XX]分獎勵。對排查出的安全隱患積極協(xié)助整改，表現(xiàn)突出者可得[X]分。3.安全培訓(xùn)參與按時參加公司組織的各類安全培訓(xùn)，每次可得[X]分。無故缺席一次，扣除[X]分。在安全培訓(xùn)中積極發(fā)言，提出有價值的安全建議，每次可得[X]分。（二）安全事故積分1.無事故記錄連續(xù)[具體時長]未發(fā)生任何安全事故，部門可得[X]分，員工個人可得[X]分。2.事故責(zé)任發(fā)生輕微安全事故，負(fù)主要責(zé)任的個人扣除[X]分，所在部門扣除[X]分；負(fù)次要責(zé)任的個人扣除[X]分,所在部門扣除[X]分。發(fā)生一般安全事故，負(fù)主要責(zé)任的個人扣除[X]分，所在部門扣除[X]分；負(fù)次要責(zé)任的個人扣除[X]分，所在部門扣除[X]分。發(fā)生重大安全事故，相關(guān)責(zé)任人員及部門積分清零，并根據(jù)法律法規(guī)追究責(zé)任。（三）安全活動積分1.安全宣傳活動積極參與公司安全宣傳活動策劃，提出有效方案，可得[X]分。在安全宣傳活動中表現(xiàn)積極，協(xié)助完成宣傳任務(wù)，可得[X]分。2.安全競賽活動代表部門參加公司安全知識競賽、技能競賽等活動，獲得一等獎得[X]分，二等獎得[X]分，三等獎得[X]分，參與獎得[X]分。在安全競賽活動中為團隊做出突出貢獻，額外可得[X]分。三、積分管理（一）積分記錄1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)積分管理臺賬，由安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)記錄員工的安全生產(chǎn)積分情況。2.積分記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確，詳細(xì)記載積分變動的日期、事由、積分增減情況等信息。3.對于安全行為積分，由各部門負(fù)責(zé)人定期匯總本部門員工的安全行為表現(xiàn)，報安全管理部門審核后進行積分記錄。4.對于安全事故積分，安全管理部門應(yīng)在事故發(fā)生后立即進行調(diào)查，確定事故責(zé)任，按照積分標(biāo)準(zhǔn)進行積分扣除，并記錄在案。5.對于安全活動積分，由活動組織部門提供相關(guān)證明材料，安全管理部門審核后進行積分登記。（二）積分查詢與反饋1.員工有權(quán)隨時查詢自己的安全生產(chǎn)積分情況。安全管理部門應(yīng)定期向員工公布積分情況，確保員工了解自己的積分動態(tài)。2.如員工對積分記錄有異議，可在積分公布后的[X]個工作日內(nèi)，向安全管理部門提出申訴。安全管理部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行核實，并將結(jié)果反饋給員工。（三）積分調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤，安全管理部門應(yīng)及時進行更正，并調(diào)整相應(yīng)積分。2.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)特別突出或有重大貢獻的員工，經(jīng)公司研究決定，可給予額外的積分獎勵。3.對于違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的員工，除按照積分標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)積分外，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行進一步處罰，同時積分調(diào)整應(yīng)從嚴(yán)執(zhí)行。四、積分應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.員工安全生產(chǎn)積分納入個人績效考核體系，占績效考核總分的[X]%。2.根據(jù)積分情況，對員工績效進行相應(yīng)調(diào)整。積分達到[X]分及以上的員工，績效評定為優(yōu)秀；積分在[XX]分之間的員工，績效評定為良好；積分在[XX]分之間的員工，績效評定為合格；積分低于[X]分的員工，績效評定為不合格。3.績效評定結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等直接掛鉤。（二）獎勵與表彰1.年度安全生產(chǎn)積分排名靠前的員工，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.連續(xù)多年安全生產(chǎn)積分優(yōu)秀的員工，在同等條件下，享有優(yōu)先晉升、調(diào)薪等機會。（三）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.對于安全生產(chǎn)積分較低的員工，安全管理部門將組織針對性的安全培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升安全意識和技能。培訓(xùn)和輔導(dǎo)情況將記錄在積分管理臺賬中。2.根據(jù)員工積分情況，安全管理部門可安排經(jīng)驗豐富的員工與積分較低的員工結(jié)成幫扶對子，進行一對一的指導(dǎo)和幫助，促進其安全生產(chǎn)水平的提高。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立安全生產(chǎn)積分制管理監(jiān)督小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人、各部門代表等組成，負(fù)責(zé)對積分制管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對積分記錄、積分應(yīng)用等情況進行檢查，確保積分制管理工作公平、公正、公開。3.鼓勵員工對積分制管理工作中的違規(guī)行為進行舉報，監(jiān)督小組對舉報情況進行及時核實和處理。（二）考核評估1.安全管理部門定期對積分制管理制度的執(zhí)行情況進行考核評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善制度。2.根據(jù)考核評估結(jié)果，對在積分制管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的部門