PAGE公司生產(chǎn)排產(chǎn)復核制度一、總則（一）目的為了確保公司生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的準確性和合理性，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)排產(chǎn)復核制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)排產(chǎn)復核流程，明確各部門職責，加強對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的審核與監(jiān)督，確保生產(chǎn)活動能夠按照預定目標順利進行，滿足客戶需求，提升公司整體運營效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于銷售部門、市場部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫管理部門等。（三）基本原則1.準確性原則：生產(chǎn)排產(chǎn)計劃應基于準確的訂單信息、庫存狀況、設備產(chǎn)能、人員配置等數(shù)據(jù)制定，確保計劃能夠真實反映生產(chǎn)需求和實際生產(chǎn)能力。2.合理性原則：排產(chǎn)計劃要充分考慮生產(chǎn)流程的連貫性、資源的合理利用、交貨期的要求等因素，避免出現(xiàn)資源閑置或過度緊張的情況，保證生產(chǎn)活動的合理性和高效性。3.及時性原則：各部門應按照規(guī)定的時間節(jié)點完成相關工作，及時提供準確的信息，確保生產(chǎn)排產(chǎn)計劃能夠按時制定、審核和執(zhí)行，避免因信息延誤導致生產(chǎn)延誤。4.溝通協(xié)作原則：生產(chǎn)排產(chǎn)涉及多個部門，各部門之間應加強溝通協(xié)作，相互支持，形成合力，共同推動生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的順利實施。二、職責分工（一）銷售部門1.負責收集客戶訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等，并及時準確地傳遞給生產(chǎn)部門。2.與客戶溝通協(xié)調訂單變更事宜，及時將變更信息反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)助生產(chǎn)部門評估變更對生產(chǎn)排產(chǎn)的影響。3.根據(jù)市場需求預測，提供市場動態(tài)信息，為生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的制定提供參考依據(jù)。（二）市場部門1.負責市場需求的調研與分析，定期發(fā)布市場需求預測報告，為生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的制定提供市場依據(jù)。2.協(xié)助銷售部門進行客戶訂單的管理，參與訂單評審工作，從市場角度評估訂單的可行性和對生產(chǎn)排產(chǎn)的影響。（三）研發(fā)部門1.負責新產(chǎn)品的研發(fā)和技術支持，確保產(chǎn)品設計符合生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)排產(chǎn)提供技術保障。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題及時進行解決，協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。3.根據(jù)市場需求和客戶反饋，及時對產(chǎn)品進行改進和升級，為生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的調整提供技術依據(jù)。（四）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿，根據(jù)訂單信息、庫存狀況、設備產(chǎn)能、人員配置等因素，合理安排生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度。2.組織各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)排產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.定期對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)計劃。（五）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應的及時性和準確性。2.與供應商溝通協(xié)調物資供應事宜，跟蹤物資采購進度，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)不受物資短缺的影響。3.定期對采購物資的質量進行檢驗和評估，確保采購物資符合生產(chǎn)要求，避免因物資質量問題導致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)品質量下降。（六）倉庫管理部門1.負責庫存物資的管理，及時準確地記錄庫存物資的數(shù)量、規(guī)格、出入庫情況等信息，定期進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。2.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，及時安排物資的出入庫工作，保證生產(chǎn)所需物資能夠及時供應，同時避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.協(xié)助生產(chǎn)部門做好在制品的管理工作，確保在制品的流轉順暢，提高生產(chǎn)效率。（七）質量部門1.參與生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的評審工作，從質量控制角度評估生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的合理性，提出質量控制要求和建議。2.負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量進行檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質量符合相關標準和客戶要求。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題進行分析和處理，及時反饋給生產(chǎn)部門，并協(xié)助生產(chǎn)部門采取改進措施，防止質量問題再次發(fā)生。（八）計劃調度部門1.負責對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃進行綜合平衡和協(xié)調，審核生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿，提出修改意見和建議，確保生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的科學性和合理性。2.跟蹤生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調解決各部門之間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證生產(chǎn)活動的順利進行。3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，適時調整生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務能夠按時、按質、按量完成。三、生產(chǎn)排產(chǎn)計劃制定流程（一）訂單接收與評審1.銷售部門收到客戶訂單后，應立即對訂單信息進行詳細記錄，并將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門、市場部門、研發(fā)部門等相關部門。2.生產(chǎn)部門、市場部門、研發(fā)部門、質量部門等相關部門對訂單進行聯(lián)合評審，評審內容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、技術要求、質量標準、生產(chǎn)能力、物資供應等方面。3.各部門根據(jù)評審結果，出具評審意見，明確訂單的可行性和對生產(chǎn)排產(chǎn)的影響。如訂單存在問題或需要調整，應及時與銷售部門溝通協(xié)調，共同協(xié)商解決方案。（二）生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評審結果、庫存狀況、設備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿。生產(chǎn)排產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設備等詳細信息。2.在制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿時，生產(chǎn)部門應充分考慮生產(chǎn)流程的連貫性和合理性，合理安排生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸或資源閑置的情況。3.生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿應采用表格形式進行編制，內容應清晰、準確、完整，便于各部門查閱和執(zhí)行。（三）生產(chǎn)排產(chǎn)計劃審核1.生產(chǎn)部門將生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿提交給計劃調度部門進行審核。計劃調度部門應組織相關部門對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿進行綜合平衡和協(xié)調，審核內容包括訂單執(zhí)行情況、庫存狀況、設備產(chǎn)能、人員配置、物資供應、質量控制等方面。2.各部門根據(jù)審核要求，對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿進行詳細審查，提出修改意見和建議。計劃調度部門根據(jù)各部門的意見和建議，對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃初稿進行修改和完善，形成生產(chǎn)排產(chǎn)計劃審核稿。3.生產(chǎn)排產(chǎn)計劃審核稿經(jīng)計劃調度部門負責人簽字確認后，提交給公司主管領導審批。公司主管領導應根據(jù)公司整體經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃審核稿進行審批，批準后的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃即為正式生產(chǎn)排產(chǎn)計劃。（四）生產(chǎn)排產(chǎn)計劃下達與執(zhí)行1.計劃調度部門將正式生產(chǎn)排產(chǎn)計劃下達給生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫管理部門等相關部門。各部門應按照生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的要求，及時安排各項工作，確保生產(chǎn)活動能夠順利進行。2.生產(chǎn)部門應組織各生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)排產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設備，嚴格控制生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或需要調整生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，應及時向計劃調度部門報告，并說明原因和調整建議。3.采購部門根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應的及時性和準確性。倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，及時安排物資的出入庫工作，保證生產(chǎn)所需物資能夠及時供應，同時避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。四、生產(chǎn)排產(chǎn)復核流程（一）定期復核1.計劃調度部門應定期對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行復核，復核周期為每周一次。復核內容包括訂單執(zhí)行情況、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、物資供應、設備運行等方面。2.計劃調度部門應組織相關部門召開生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況復核會議，各部門匯報本部門工作進展情況和存在的問題。計劃調度部門根據(jù)各部門的匯報情況，對生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析和評估，形成生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況復核報告。3.生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況復核報告應包括生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況概述、存在的問題及原因分析、改進措施及建議等內容。生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況復核報告經(jīng)計劃調度部門負責人簽字確認后，提交給公司主管領導審閱。（二）臨時復核1.在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)訂單變更、生產(chǎn)進度延誤、產(chǎn)品質量問題、物資供應短缺等異常情況，計劃調度部門應及時組織相關部門進行臨時復核。2.臨時復核應針對異常情況進行深入調查和分析，找出問題的根源，提出解決方案和改進措施。臨時復核結束后，計劃調度部門應形成臨時復核報告，經(jīng)相關部門負責人簽字確認后，提交給公司主管領導審閱。3.公司主管領導應根據(jù)臨時復核報告的內容，及時做出決策，協(xié)調各部門采取有效措施，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)排產(chǎn)計劃能夠順利執(zhí)行。（三）復核結果處理1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃復核結果，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況與計劃要求存在偏差，計劃調度部門應及時組織相關部門進行分析和研究，找出偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應的糾正措施和預防措施。2.對于因訂單變更、市場需求變化等原因導致的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃調整，計劃調度部門應及時與銷售部門、市場部門等相關部門溝通協(xié)調，重新制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，并下達給相關部門執(zhí)行。3.對于因生產(chǎn)進度延誤、產(chǎn)品質量問題、物資供應短缺等原因導致的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行偏差，相關責任部門應按照制定的糾正措施和預防措施進行整改，確保生產(chǎn)排產(chǎn)計劃能夠按時、按質、按量完成。4.計劃調度部門應跟蹤糾正措施和預防措施落實情況，對整改效果進行評估。如整改效果不理想，應及時調整糾正措施和預防措施，直至問題得到徹底解決。五、信息溝通與協(xié)調機制（一）建立信息共享平臺公司應建立生產(chǎn)排產(chǎn)信息共享平臺，各部門可以通過該平臺及時發(fā)布和獲取生產(chǎn)排產(chǎn)相關信息，包括訂單信息、庫存狀況、生產(chǎn)進度、物資供應、質量控制等方面的信息。信息共享平臺應具備信息發(fā)布、查詢、統(tǒng)計分析等功能，方便各部門之間進行信息溝通和協(xié)調。（二）定期召開生產(chǎn)協(xié)調會議計劃調度部門應定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調會議，會議周期為每周一次。生產(chǎn)協(xié)調會議由計劃調度部門負責人主持，各部門負責人及相關人員參加。會議主要內容包括生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況匯報、存在的問題及解決方案討論、下周生產(chǎn)工作安排等。通過生產(chǎn)協(xié)調會議，加強各部門之間的溝通協(xié)作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)排產(chǎn)計劃能夠順利執(zhí)行。（三）建立問題反饋與解決機制各部門在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題或需要協(xié)調解決的事項，應及時通過信息共享平臺或其他方式向計劃調度部門反饋。計劃調度部門應及時對反饋的問題進行整理和分析，并組織相關部門進行研究和討論，制定解決方案。對于涉及多個部門的問題，計劃調度部門應協(xié)調各部門共同解決，確保問題能夠得到及時、有效的解決。六、考核與獎懲制度（一）考核內容1.對各部門生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行考核，考核內容包括訂單執(zhí)行情況、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、物資供應、設備運行等方面。2.對各部門在生產(chǎn)排產(chǎn)復核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行考核，考核內容包括問題發(fā)現(xiàn)的及時性、準確性，整改措施的有效性、落實情況等方面。（二）考核方式1.計劃調度部門負責對各部門生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)排產(chǎn)復核情況進行日常監(jiān)督和檢查，并定期進行考核評分。2.考核評分采用百分制，根據(jù)各部門的工作表現(xiàn)和考核指標完成情況進行評分。考核評分結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）獎懲措施1.對于生產(chǎn)排產(chǎn)計劃執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門，公司給予