PAGE部門級(jí)安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本部門級(jí)安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及其所屬員工在安全生產(chǎn)工作方面的考核與評(píng)價(jià)。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.注重實(shí)效原則：考核內(nèi)容緊密圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，注重工作實(shí)際效果，突出對(duì)安全生產(chǎn)工作的過程控制和結(jié)果考核。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門進(jìn)行約束，督促其改進(jìn)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將考核結(jié)果作為改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核組織公司成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果。研究解決考核工作中的重大問題，決策考核工作中的重要事項(xiàng)。2.考核辦公室制定年度安全生產(chǎn)考核計(jì)劃和考核方案。組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，收集考核資料，匯總考核結(jié)果。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議和措施。負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)考核工作中的有關(guān)事宜。3.各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的日常管理和自查自糾，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。按照考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展本部門的安全生產(chǎn)自評(píng)工作，按時(shí)報(bào)送自評(píng)報(bào)告和相關(guān)資料。積極配合公司組織的安全生產(chǎn)考核工作，如實(shí)提供考核所需的各類信息和數(shù)據(jù)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.目標(biāo)設(shè)定各部門應(yīng)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，制定明確、具體、可量化的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并報(bào)公司安全管理部門備案。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括事故控制指標(biāo)（如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等）、安全隱患排查治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)等。2.目標(biāo)完成情況考核期內(nèi)，各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況是考核的重要內(nèi)容。以公司安全管理部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和各部門上報(bào)的資料為依據(jù)，對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行核實(shí)和評(píng)價(jià)。對(duì)于未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，并在考核中予以體現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)1.責(zé)任制建立各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施管理、人員培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、應(yīng)急救援等。2.責(zé)任制執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，組織開展安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)職責(zé)得到有效落實(shí)?？己藭r(shí)，通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等方式，檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。重點(diǎn)考核部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理情況，各級(jí)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況，以及員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。（三）安全管理制度執(zhí)行1.制度建設(shè)各部門應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本部門實(shí)際，制定完善各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。2.制度執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？己藭r(shí)，檢查各部門安全管理制度的執(zhí)行情況，包括制度的貫徹落實(shí)情況、執(zhí)行過程中的記錄和檔案管理情況等。對(duì)于違反安全管理制度的行為，應(yīng)按照制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在考核中予以扣分。（四）安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定各部門應(yīng)根據(jù)本部門安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。安全培訓(xùn)教育計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等方面。2.培訓(xùn)實(shí)施情況各部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展安全培訓(xùn)教育工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果?？己藭r(shí)，檢查各部門安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果評(píng)估等。重點(diǎn)考核員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，以及培訓(xùn)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和行為的影響。（五）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查各部門應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式?？己藭r(shí)，檢查各部門安全檢查制度的執(zhí)行情況，包括檢查記錄、隱患整改情況跟蹤等。重點(diǎn)考核安全檢查的頻次、深度和效果，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)進(jìn)行了整改。2.隱患排查治理各部門應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并按照“五落實(shí)”（責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、資金落實(shí)到位、時(shí)限落實(shí)到位、預(yù)案落實(shí)到位）的要求進(jìn)行整改。考核時(shí)，檢查各部門隱患排查治理臺(tái)賬的建立和運(yùn)行情況，以及隱患整改的完成情況。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)重點(diǎn)考核整改措施的有效性和整改過程的跟蹤管理情況。（六）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定各部門應(yīng)根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，確保應(yīng)急救援工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急演練各部門應(yīng)定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練頻次應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求?？己藭r(shí)，檢查各部門應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括演練記錄、演練評(píng)估報(bào)告等。重點(diǎn)考核應(yīng)急演練的組織實(shí)施情況、演練效果以及員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力。（七）安全文化建設(shè)1.安全文化活動(dòng)開展各部門應(yīng)積極開展安全文化活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全文化活動(dòng)應(yīng)包括安全宣傳教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文藝演出等多種形式?？己藭r(shí)，檢查各部門安全文化活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括活動(dòng)記錄、活動(dòng)效果評(píng)估等。重點(diǎn)考核安全文化活動(dòng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和行為的影響，以及活動(dòng)的參與度和覆蓋面。2.安全文化理念傳播各部門應(yīng)將公司的安全文化理念融入到日常安全生產(chǎn)工作中，通過各種方式進(jìn)行傳播和推廣。安全文化理念應(yīng)包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理等方針，以及公司的安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命等。考核時(shí)，檢查各部門安全文化理念的傳播情況，包括在工作場(chǎng)所的宣傳標(biāo)語、宣傳欄設(shè)置情況，以及員工對(duì)安全文化理念的理解和認(rèn)同程度。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部門通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)各部門日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和考核。2.定期考核：每季度末，各部門按照考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自評(píng)，并將自評(píng)報(bào)告報(bào)送公司安全管理部門。公司安全管理部門結(jié)合日?？己饲闆r，對(duì)各部門進(jìn)行季度考核。3.年度考核：每年年底，公司安全管理部門根據(jù)各部門全年安全生產(chǎn)工作的綜合表現(xiàn)，組織開展年度考核。年度考核采用部門自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)考核、綜合評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）考核周期1.日?？己耍贺灤┯谌臧踩a(chǎn)工作的全過程，實(shí)時(shí)進(jìn)行。2.季度考核：每季度末進(jìn)行一次，考核周期為一個(gè)季度。3.年度考核：每年年底進(jìn)行一次，考核周期為一年。五、考核評(píng)分與結(jié)果應(yīng)用（一）考核評(píng)分1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)本制度中規(guī)定的考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化評(píng)分。2.評(píng)分方法：考核評(píng)分采用百分制，各項(xiàng)考核內(nèi)容的評(píng)分根據(jù)實(shí)際完成情況和符合程度進(jìn)行打分，最后將各項(xiàng)得分相加得出總分。（二）考核結(jié)果等級(jí)劃分1.優(yōu)秀：考核得分在90分及以上，表明該部門安全生產(chǎn)工作成績突出，安全生產(chǎn)管理水平較高，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，無安全事故發(fā)生。2.良好：考核得分在8089分之間，表明該部門安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好，安全生產(chǎn)管理水平符合要求，基本能夠完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，無重大安全事故發(fā)生。3.合格：考核得分在6079分之間，表明該部門安全生產(chǎn)工作基本達(dá)到要求，但仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，無較大安全事故發(fā)生。4.不合格：考核得分在60分以下，表明該部門安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問題，安全生產(chǎn)管理水平較差，未能有效履行安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)生了安全事故或存在重大安全隱患。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金分配：將考核結(jié)果與各部門的績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)確定績效獎(jiǎng)金系數(shù)。優(yōu)秀部門的績效獎(jiǎng)金系數(shù)可適當(dāng)提高，不合格部門的績效獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)予以降低。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)：考核結(jié)果作為各部門評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的部門，在公司評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)將予以優(yōu)先考慮；考核不合格的部門，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3.責(zé)任追究：對(duì)于考核不合格的部門，公司將視情節(jié)輕重，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，包括警告、罰款、降職、免職等。同時(shí)，要求該部門針對(duì)存在的問題制定整改措施，限期整改，并提交整改報(bào)告。整改完成后，公司將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，將進(jìn)一步嚴(yán)肅處理。4.經(jīng)驗(yàn)推廣與改進(jìn)：對(duì)考核優(yōu)秀的部門，公司將總結(jié)其安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司整體安全生產(chǎn)管理水平的提升。同時(shí)，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司將組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施，完善安全生產(chǎn)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。六、考核申訴（一）申訴受理1.各部門對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。2.申訴材料應(yīng)包括申訴部門的名稱、申訴理由、相關(guān)證據(jù)材料等。（二）申訴處理1.公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查核實(shí)過程