PAGE安全生產(chǎn)分級交底制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)分級交底工作，確保員工了解并掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)分級交底工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保交底工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程、全環(huán)節(jié)，對所有涉及安全生產(chǎn)的崗位和人員進(jìn)行交底。3.分級負(fù)責(zé)原則：按照管理層級和崗位責(zé)任，實(shí)行分級交底，明確各級交底的職責(zé)和內(nèi)容。4.突出重點(diǎn)原則：針對關(guān)鍵崗位、危險作業(yè)、新設(shè)備新工藝等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)交底。5.通俗易懂原則：交底內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、易于理解，確保員工能夠準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)要求。二、分級交底職責(zé)（一）公司管理層1.公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)分級交底工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。組織制定公司安全生產(chǎn)分級交底制度和總體方案。定期聽取安全生產(chǎn)分級交底工作匯報，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。2.公司分管安全負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)分級交底工作。具體組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)分級交底制度，制定詳細(xì)的工作計劃和措施。監(jiān)督檢查各級安全生產(chǎn)分級交底工作的執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。3.其他分管負(fù)責(zé)人在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)分級交底工作。確保分管部門和人員了解并落實(shí)安全生產(chǎn)要求，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)分級交底的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各級交底的內(nèi)容、形式、時間等要求。2.組織開展安全生產(chǎn)分級交底工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高各級交底人員的業(yè)務(wù)水平。3.對各部門、車間的安全生產(chǎn)分級交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期收集、整理和分析交底工作資料，提出改進(jìn)建議。4.參與重大安全風(fēng)險作業(yè)和關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施維修改造等項(xiàng)目的安全生產(chǎn)分級交底工作，提供專業(yè)技術(shù)支持。（三）部門負(fù)責(zé)人1.組織本部門的安全生產(chǎn)分級交底工作，確保部門內(nèi)所有人員接受交底。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)分級交底制度和要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的交底計劃和方案。3.向本部門員工傳達(dá)公司安全生產(chǎn)方針、政策、目標(biāo)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，講解本部門安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。4.對本部門安全生產(chǎn)分級交底工作的效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（四）班組長1.負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)分級交底工作，確保班組成員熟悉工作環(huán)境、操作規(guī)程和安全風(fēng)險。2.在安排工作任務(wù)前，向班組成員詳細(xì)交底工作內(nèi)容、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處置方法等。3.現(xiàn)場監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時糾正不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并組織處理。4.定期組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)分析本班組安全生產(chǎn)工作情況，不斷提高班組成員的安全意識和技能。（五）崗位員工1.認(rèn)真接受各級安全生產(chǎn)分級交底，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.積極參與安全生產(chǎn)活動，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。三、分級交底內(nèi)容（一）公司級交底1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。3.公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和總體要求。4.公司重大安全風(fēng)險分布情況及防范措施。5.典型生產(chǎn)安全事故案例分析及教訓(xùn)。（二）部門級交底1.本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.本部門安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。3.本部門設(shè)備設(shè)施的性能、特點(diǎn)及安全操作要求。4.本部門作業(yè)環(huán)境的危險因素及防范措施。5.本部門近期安全生產(chǎn)工作動態(tài)及事故案例。（三）班組級交底1.本班組的工作任務(wù)、作業(yè)流程和安全操作規(guī)程。2.本班組作業(yè)環(huán)境的危險因素及防范措施。3.本班組設(shè)備設(shè)施的使用方法和維護(hù)要求。4.本班組勞動防護(hù)用品的正確佩戴和使用方法。5.本班組應(yīng)急救援器材的位置和使用方法。6.本班組近期發(fā)生的安全問題及整改情況。（四）崗位級交底1.本崗位的工作任務(wù)、作業(yè)流程和安全操作規(guī)程。2.本崗位設(shè)備設(shè)施的性能、特點(diǎn)及安全操作要求。3.本崗位作業(yè)環(huán)境的危險因素及防范措施。4.本崗位勞動防護(hù)用品的正確佩戴和使用方法。5.本崗位應(yīng)急救援器材的位置和使用方法。6.本崗位安全隱患排查及報告要求。四、分級交底形式（一）集中培訓(xùn)1.公司級交底可采用集中培訓(xùn)的方式，邀請專家或安全管理人員進(jìn)行授課，向全體員工講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、重大安全風(fēng)險等內(nèi)容。2.部門級交底由部門負(fù)責(zé)人組織，結(jié)合部門實(shí)際情況，對本部門員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)講解本部門安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。3.班組級交底由班組長組織，在班前會或班后會上，對班組成員進(jìn)行集中培訓(xùn)，詳細(xì)交底當(dāng)天工作任務(wù)的安全要求和注意事項(xiàng)。（二）現(xiàn)場講解1.在設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試、維修改造等現(xiàn)場，由技術(shù)人員或安全管理人員向操作人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，介紹設(shè)備設(shè)施的性能、特點(diǎn)、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.在危險作業(yè)現(xiàn)場，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等，由作業(yè)負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，明確作業(yè)流程、安全措施和應(yīng)急處置方法。（三）書面告知1.對于一些較為復(fù)雜或重要的安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險防范措施等內(nèi)容，可采用書面告知的方式，發(fā)放給員工，并要求員工簽字確認(rèn)已了解相關(guān)內(nèi)容。2.在新員工入職、崗位調(diào)動、設(shè)備設(shè)施更新等情況下，及時向員工發(fā)放書面的安全生產(chǎn)交底資料，確保員工掌握最新的安全要求。（四）視頻演示1.制作安全生產(chǎn)培訓(xùn)視頻，內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏等渠道播放，供員工隨時學(xué)習(xí)觀看。2.針對一些危險作業(yè)或復(fù)雜設(shè)備設(shè)施的操作，制作專門的視頻演示資料，直觀展示操作過程和安全要點(diǎn)，幫助員工更好地理解和掌握。五、分級交底流程（一）交底準(zhǔn)備1.各級交底人員根據(jù)交底職責(zé)和內(nèi)容要求，提前收集相關(guān)資料，如法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施說明書等。2.分析交底對象的特點(diǎn)和需求，確定交底的重點(diǎn)和方式。3.準(zhǔn)備好交底所需的場地、設(shè)備、工具等物資。（二）交底實(shí)施1.公司級交底由安全管理部門組織，公司主要負(fù)責(zé)人或分管安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，全體員工參加。2.部門級交底由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，向本部門員工傳達(dá)公司級交底內(nèi)容，并結(jié)合本部門實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)講解。3.班組級交底由班組長組織，在班前會或班后會上，向班組成員交底當(dāng)天工作任務(wù)的安全要求和注意事項(xiàng)。4.崗位級交底由班組長或崗位負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場向崗位員工進(jìn)行交底，確保員工清楚了解本崗位的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。（三）記錄存檔1.各級交底均應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括交底時間、地點(diǎn)、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等。2.記錄應(yīng)采用書面形式或電子文檔形式，確保真實(shí)、完整、可追溯。3.交底記錄由組織交底的部門或人員負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于[具體期限]年。（四）效果評估1.安全管理部門定期對各級安全生產(chǎn)分級交底工作的效果進(jìn)行評估，可通過考試、現(xiàn)場操作考核、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。2.根據(jù)評估結(jié)果，分析存在的問題和不足，及時調(diào)整和改進(jìn)交底內(nèi)容、形式和方法。3.將安全生產(chǎn)分級交底工作效果納入部門和個人的安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間的安全生產(chǎn)分級交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括交底計劃制定、交底實(shí)施情況、記錄存檔等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.在日常安全檢查中，將安全生產(chǎn)分級交底工作作為重要檢查內(nèi)容，對未按要求進(jìn)行交底或交底不到位的部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評。（二）考核獎懲1.公司建立安全生產(chǎn)分級交底工作考核制度，將其納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系