PAGE建立生產(chǎn)計劃管理與制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)計劃管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)計劃管理相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、倉庫管理部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計劃應(yīng)基于市場需求、企業(yè)產(chǎn)能、資源狀況等因素進(jìn)行科學(xué)合理的制定，確保計劃的可行性和有效性。2.系統(tǒng)性原則：生產(chǎn)計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，各部門應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。3.靈活性原則：生產(chǎn)計劃應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場變化、客戶需求、生產(chǎn)過程中的實際情況等及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.效益性原則：生產(chǎn)計劃管理應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃的制定（一）市場需求分析1.銷售部門應(yīng)定期收集、整理和分析市場信息，包括市場需求、客戶訂單、競爭對手情況等，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。2.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測，結(jié)合公司的銷售目標(biāo)和客戶訂單情況，制定年度、季度和月度銷售計劃，并及時提交給生產(chǎn)部門。（二）產(chǎn)能評估1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員、工藝等生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，確定公司的最大產(chǎn)能和實際產(chǎn)能。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)能評估結(jié)果，結(jié)合市場需求和銷售計劃，制定年度、季度和月度生產(chǎn)能力計劃，并及時提交給生產(chǎn)計劃管理部門。（三）生產(chǎn)計劃的編制1.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)根據(jù)市場需求分析和產(chǎn)能評估結(jié)果，結(jié)合公司的庫存情況、原材料供應(yīng)情況等因素，編制年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容，并分解到各個生產(chǎn)車間和班組。3.生產(chǎn)計劃編制過程中，應(yīng)充分征求各部門的意見和建議，確保計劃的合理性和可行性。（四）生產(chǎn)計劃的審核與批準(zhǔn)1.生產(chǎn)計劃編制完成后，應(yīng)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核部門應(yīng)從市場需求、產(chǎn)能、資源供應(yīng)、質(zhì)量控制等方面對生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核，并提出審核意見。2.生產(chǎn)計劃經(jīng)審核通過后,應(yīng)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、經(jīng)濟(jì)效益等因素對生產(chǎn)計劃進(jìn)行審批，并簽署批準(zhǔn)意見。3.生產(chǎn)計劃批準(zhǔn)后，應(yīng)及時下達(dá)給各部門執(zhí)行。三、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)1.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間和班組，并明確生產(chǎn)任務(wù)的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)車間和班組應(yīng)根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括原材料、零部件、設(shè)備、工具、模具等的準(zhǔn)備。2.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購所需的原材料和零部件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購計劃，及時做好原材料和零部件的入庫、存儲和發(fā)放工作，確保生產(chǎn)的正常供應(yīng)。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.質(zhì)量管理部門應(yīng)提前制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）生產(chǎn)過程控制1.各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和工藝要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和順暢。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、原材料消耗等方面的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)日報、周報、月報等制度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，以便及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（四）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、人員安排、設(shè)備使用等，確保生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用。3.生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋生產(chǎn)信息，確保各部門之間的工作銜接順暢。四、生產(chǎn)計劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場需求發(fā)生重大變化，如客戶訂單增加或減少、產(chǎn)品品種調(diào)整等。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故、原材料供應(yīng)中斷等，影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。3.公司內(nèi)部資源狀況發(fā)生變化，如人員變動、設(shè)備更新、工藝改進(jìn)等，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。4.其他不可預(yù)見因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等，對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響。（二）調(diào)整程序1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的情況時，相關(guān)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)計劃管理部門提出調(diào)整申請，并說明調(diào)整原因和調(diào)整建議。2.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行評估和分析，確定調(diào)整的必要性和可行性。3.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，編制生產(chǎn)計劃調(diào)整方案，并提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整方案經(jīng)審核通過后，應(yīng)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。5.生產(chǎn)計劃批準(zhǔn)調(diào)整后，生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)及時下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，并組織各部門進(jìn)行實施。五、生產(chǎn)計劃的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度：檢查各生產(chǎn)車間和班組是否按照生產(chǎn)計劃的要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)，是否存在延誤現(xiàn)象。2.產(chǎn)品質(zhì)量：檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，是否存在質(zhì)量問題。3.設(shè)備運(yùn)行：檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，是否存在設(shè)備故障和安全隱患。4.原材料消耗：檢查原材料消耗是否合理，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。5.人員出勤：檢查生產(chǎn)人員是否按時出勤，是否存在曠工和遲到早退現(xiàn)象。（二）監(jiān)控方式1.定期檢查：生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)定期對各生產(chǎn)車間和班組的生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.不定期抽查：生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)不定期對各生產(chǎn)車間和班組的生產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行。3.數(shù)據(jù)分析：生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)定期收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、原材料消耗等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。（三）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各生產(chǎn)車間和班組是否按照生產(chǎn)計劃的要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。3.設(shè)備故障率：考核生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，設(shè)備故障率是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4.原材料消耗率：考核原材料消耗是否合理，原材料消耗率是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。5.人員出勤率：考核生產(chǎn)人員是否按時出勤，人員出勤率是否達(dá)到規(guī)定要求。（四）考核辦法1.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)，制定詳細(xì)的考核辦法，并定期對各生產(chǎn)車間和班組進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果應(yīng)與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，激勵各生產(chǎn)車間和班組積極完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.對于考核結(jié)果不理想的生產(chǎn)車間和班組，生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和總結(jié)，找出問題所在，并制定改進(jìn)措施，幫助其提高生產(chǎn)管理水平。六、生產(chǎn)計劃管理的信息化建設(shè)（一）信息化系統(tǒng)的選型與建設(shè)1.公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃管理的需求，選擇合適的信息化系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等。2.信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循總體規(guī)劃、分步實施、注重實效的原則，確保系統(tǒng)的實用性、可靠性和安全性。3.信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)與軟件供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保系統(tǒng)的功能滿足公司的生產(chǎn)計劃管理需求。（二）信息化系統(tǒng)的應(yīng)用與管理1.公司應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)的操作和使用方法。2.各部門應(yīng)按照信息化系統(tǒng)的要求，及時錄入和更新生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、原材料消耗等相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。3.生產(chǎn)計劃管理部門應(yīng)利用信息化系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.公司應(yīng)