PAGE安全生產(chǎn)大診斷管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)大診斷管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個場所、各類設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面診斷。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：運用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地開展診斷工作，確保診斷結(jié)果真實可靠。3.及時整改原則：對診斷出的安全隱患，及時制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時消除。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過安全生產(chǎn)大診斷，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全管理制度和措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、診斷組織與職責(zé)（一）診斷領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)大診斷領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)大診斷工作方案和計劃。2.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)大診斷工作中的重大問題。3.對安全生產(chǎn)大診斷結(jié)果進(jìn)行審核和決策，批準(zhǔn)重大安全隱患整改方案。（二）診斷工作小組診斷工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員組成。工作小組職責(zé)如下：1.具體組織實施安全生產(chǎn)大診斷工作，制定詳細(xì)的診斷工作方案和檢查表。2.按照診斷工作方案和檢查表，對公司各部門、車間、班組進(jìn)行全面診斷，收集、整理診斷信息和數(shù)據(jù)。3.對診斷出的安全隱患進(jìn)行評估，分析隱患產(chǎn)生的原因，提出整改建議和措施。4.跟蹤督促安全隱患整改情況，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和驗收。5.定期向診斷領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)大診斷工作進(jìn)展情況和診斷結(jié)果。三、診斷內(nèi)容與方法（一）診斷內(nèi)容1.安全管理制度：檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等各項安全管理制度的建立和執(zhí)行情況。2.人員安全：檢查員工的安全意識、安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員的持證上崗情況，勞動防護(hù)用品的配備和使用情況等。3.設(shè)備設(shè)施安全：檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況，安全防護(hù)裝置的配備和有效性，電氣設(shè)備、消防設(shè)施、特種設(shè)備等的安全運行情況。4.作業(yè)環(huán)境安全：檢查作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、有毒有害氣體等環(huán)境指標(biāo)是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放、通道暢通情況等。5.危險化學(xué)品安全：檢查危險化學(xué)品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理情況，危險化學(xué)品的標(biāo)識、防護(hù)措施是否符合要求。6.消防安全：檢查消防設(shè)施的配備、完好情況，消防通道的暢通情況，員工的消防安全知識和應(yīng)急處置能力等。（二）診斷方法1.文件審查：查閱公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)檔案、事故應(yīng)急預(yù)案等文件資料，檢查其完整性、符合性和有效性。2.現(xiàn)場檢查：深入公司各部門、車間、班組作業(yè)現(xiàn)場，對人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實地檢查，觀察員工的操作行為，查看設(shè)備設(shè)施的運行狀況和安全防護(hù)裝置的有效性，檢測作業(yè)環(huán)境的各項指標(biāo)。3.人員訪談：與公司各級管理人員、員工進(jìn)行面對面交流，了解他們對安全生產(chǎn)知識的掌握情況、安全工作的執(zhí)行情況以及對安全管理工作的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析：對安全檢查記錄、事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設(shè)備運行記錄等進(jìn)行分析，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。四、診斷周期與計劃（一）診斷周期公司每年至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大診斷。對于重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施或發(fā)生過安全事故的部門，應(yīng)適當(dāng)增加診斷頻次。（二）診斷計劃安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況，制定年度安全生產(chǎn)大診斷計劃。診斷計劃應(yīng)明確診斷的范圍、內(nèi)容、方法、時間安排、人員分工等。診斷計劃經(jīng)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施。五、診斷程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立診斷工作小組，明確小組成員的職責(zé)分工。2.收集、整理相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度等文件資料，作為診斷依據(jù)。3.制定診斷工作方案和檢查表，檢查表應(yīng)涵蓋診斷內(nèi)容的各個方面，確保診斷工作的全面性和系統(tǒng)性。4.準(zhǔn)備診斷所需的工具和設(shè)備，如檢測儀器、記錄表格等。（二）實施階段1.診斷工作小組按照診斷工作方案和檢查表，對公司各部門、車間、班組進(jìn)行全面診斷。診斷過程中，應(yīng)認(rèn)真觀察、詳細(xì)記錄，確保診斷信息的真實性和準(zhǔn)確性。2.對于診斷出的安全隱患，應(yīng)填寫《安全隱患檢查表》，詳細(xì)記錄隱患的部位、內(nèi)容、可能導(dǎo)致的后果、發(fā)現(xiàn)時間等信息。3.在診斷過程中，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或緊急情況，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時報告診斷領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）評估階段1.診斷工作小組對診斷出的安全隱患進(jìn)行評估，分析隱患的嚴(yán)重程度、發(fā)生概率和可能造成的后果。2.根據(jù)評估結(jié)果，將安全隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（四）報告階段1.診斷工作小組完成診斷后，應(yīng)編寫安全生產(chǎn)大診斷報告。報告應(yīng)包括診斷的基本情況、診斷發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患評估結(jié)果、整改建議和措施等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)大診斷報告經(jīng)診斷工作小組組長審核后，提交給診斷領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）整改階段1.診斷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)大診斷報告，召開專題會議，對診斷結(jié)果進(jìn)行審核和決策。對于一般隱患，由責(zé)任部門制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改；對于重大隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，整改方案應(yīng)包括整改目標(biāo)、整改措施、整改資金、整改期限、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.責(zé)任部門按照整改方案組織實施整改工作，整改過程中應(yīng)做好記錄，確保整改工作有序進(jìn)行。3.安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤督促安全隱患整改情況，定期對整改工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對于整改不力的部門，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改到位。（六）復(fù)查階段1.安全隱患整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)向安全管理部門提交整改報告，申請復(fù)查驗收。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收。復(fù)查驗收應(yīng)嚴(yán)格按照整改方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保整改措施落實到位，安全隱患得到徹底消除。3.對于復(fù)查驗收合格的安全隱患，予以銷號；對于復(fù)查驗收不合格的安全隱患，應(yīng)責(zé)令責(zé)任部門重新整改，直至復(fù)查驗收合格為止。六、整改措施與跟蹤（一）整改措施制定1.對于一般安全隱患，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)隱患情況，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效消除安全隱患。2.對于重大安全隱患，公司應(yīng)成立專門的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員，制定詳細(xì)的整改方案。整改方案應(yīng)經(jīng)過科學(xué)論證和評審，確保整改措施的科學(xué)性、合理性和有效性。（二）整改資金保障1.公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，用于安全隱患整改、安全設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的支出。2.安全隱患整改所需資金應(yīng)納入公司年度預(yù)算，確保整改資金的及時足額到位。對于重大安全隱患整改所需的大額資金，公司應(yīng)優(yōu)先安排，確保整改工作順利進(jìn)行。（三）整改跟蹤與監(jiān)督1.安全管理部門負(fù)責(zé)對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，定期檢查整改工作進(jìn)展情況，及時掌握整改工作動態(tài)。2.對于整改過程中出現(xiàn)的問題和困難，安全管理部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，確保整改工作按計劃推進(jìn)。3.整改責(zé)任部門應(yīng)定期向安全管理部門匯報整改工作進(jìn)展情況，直至整改工作完成。七、診斷結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)（一）診斷結(jié)果應(yīng)用1.將安全生產(chǎn)大診斷結(jié)果作為公司安全績效考核的重要依據(jù)，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題較多、安全管理工作不力的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。2.根據(jù)安全生產(chǎn)大診斷結(jié)果，分析公司安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，針對性地完善安全管理制度和措施，優(yōu)化安全管理流程，提高安全管理水平。3.將安全生產(chǎn)大診斷結(jié)果反饋給公司各部門，督促各部門認(rèn)真落實整改措施，加強安全管理工作，防止類似安全隱患再次發(fā)生。（二）持續(xù)改進(jìn)1.公司應(yīng)定期對安全生產(chǎn)大診斷工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評估診斷工作的效果和存在的不足，不斷完善診斷工作方案和方法，提高診斷工作的質(zhì)量和效率。2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和安全生產(chǎn)管