PAGE安全生產(chǎn)委員會考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核制度。本制度旨在通過科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)各部門和全體員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）成員單位，包括公司各職能部門、各生產(chǎn)車間、各下屬子公司等。安委會成員及公司全體員工均需遵守本考核制度。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價(jià)各部門和員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：考核內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全管理制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理等，形成全面、系統(tǒng)的考核體系。3.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極主動地做好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行約束和問責(zé)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核制度應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和發(fā)展需求，不斷完善和優(yōu)化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核組織機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括安委會各成員單位負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安全管理部門，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂公司安全生產(chǎn)考核制度；審定年度安全生產(chǎn)考核計(jì)劃和考核方案；審批考核結(jié)果，做出獎(jiǎng)懲決定；研究解決考核工作中的重大問題。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，制定具體的考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)；收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報(bào)告；負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)考核工作，解答考核相關(guān)問題；落實(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出的獎(jiǎng)懲決定，建立考核檔案。3.安委會成員單位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作的自我考核和總結(jié)，按時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送相關(guān)資料；配合考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展考核工作，如實(shí)提供考核所需的各類信息和數(shù)據(jù)；根據(jù)考核結(jié)果，制定本單位改進(jìn)措施，落實(shí)整改責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度執(zhí)行情況（30分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)（10分）各部門是否明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)容是否符合公司實(shí)際情況，責(zé)任是否明確、具體、可考核?？己朔绞剑翰殚啺踩a(chǎn)責(zé)任書簽訂文件及相關(guān)記錄，對部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行訪談。評分標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%，內(nèi)容完整、責(zé)任明確得810分；簽訂率達(dá)到90%，內(nèi)容基本完整得57分；簽訂率低于90%，內(nèi)容存在明顯缺陷得04分。2.安全管理制度健全與執(zhí)行（10分）公司是否建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度等，制度是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，有無違規(guī)行為，對違規(guī)行為是否及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。考核方式：查閱安全管理制度文件、執(zhí)行記錄、違規(guī)處理記錄等資料，現(xiàn)場檢查部門安全管理工作情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：安全管理制度健全，執(zhí)行情況良好，無違規(guī)行為得810分；制度基本健全，執(zhí)行過程中存在少量違規(guī)行為得57分；制度不健全，違規(guī)行為較多得04分。3.安全操作規(guī)程制定與執(zhí)行（10分）各生產(chǎn)崗位是否制定完善的安全操作規(guī)程，操作規(guī)程是否符合工藝要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否涵蓋崗位操作的全過程。員工是否熟悉并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無違規(guī)操作行為?？己朔绞剑翰殚啺踩僮饕?guī)程文件、員工操作記錄，現(xiàn)場觀察員工操作行為。評分標(biāo)準(zhǔn)：安全操作規(guī)程制定完善，員工嚴(yán)格執(zhí)行，無違規(guī)操作得810分；操作規(guī)程基本完善，存在少量違規(guī)操作得57分；操作規(guī)程不完善，違規(guī)操作較多得04分。（二）安全培訓(xùn)教育情況（25分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（10分）公司是否制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，計(jì)劃是否涵蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合崗位需求和法律法規(guī)要求。各部門是否按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)記錄是否完整，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息。考核方式：查閱安全培訓(xùn)教育計(jì)劃文件、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)檔案等資料。評分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃制定合理，執(zhí)行情況良好，培訓(xùn)記錄完整得810分；計(jì)劃基本合理，執(zhí)行過程中存在少量問題得57分；計(jì)劃不合理，執(zhí)行不力，培訓(xùn)記錄不完整得04分。2.新員工入職培訓(xùn)（5分）新員工入職后是否及時(shí)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間是否符合規(guī)定要求，培訓(xùn)內(nèi)容是否全面、系統(tǒng)。新員工經(jīng)培訓(xùn)后是否進(jìn)行考核，考核成績是否合格，不合格人員是否進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。考核方式：查閱新員工三級安全教育培訓(xùn)記錄、考核試卷及補(bǔ)考記錄等資料。評分標(biāo)準(zhǔn)：新員工入職培訓(xùn)及時(shí)、規(guī)范，考核合格率達(dá)到100%得45分；培訓(xùn)基本及時(shí)，考核合格率在90%以上得23分；培訓(xùn)不及時(shí)，考核合格率低于90%得01分。3.員工日常安全教育（5分）各部門是否定期組織員工進(jìn)行日常安全教育，教育內(nèi)容是否結(jié)合實(shí)際工作，具有針對性。員工對日常安全教育內(nèi)容的掌握情況，是否能夠在工作中自覺遵守安全規(guī)定?？己朔绞剑翰殚喨粘０踩逃涗洠F(xiàn)場提問員工安全知識掌握情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：日常安全教育定期開展，內(nèi)容針對性強(qiáng)，員工掌握情況良好得45分；教育基本定期，內(nèi)容有一定針對性，員工掌握情況一般得23分；教育不經(jīng)常，內(nèi)容缺乏針對性，員工掌握情況較差得01分。4.特殊工種培訓(xùn)與持證上崗（5分）公司特殊工種作業(yè)人員是否按照規(guī)定參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后上崗作業(yè)。特殊工種作業(yè)人員證書是否在有效期內(nèi)，是否存在無證上崗或證書過期仍從事特殊工種作業(yè)的情況。考核方式：查閱特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄、資格證書原件及有效期記錄，現(xiàn)場核實(shí)人員持證上崗情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗情況符合規(guī)定要求得45分；存在少量人員培訓(xùn)或持證問題得23分；存在較多人員培訓(xùn)或持證問題得01分。（三）安全隱患排查治理情況（25分）1.隱患排查制度執(zhí)行（10分）公司是否建立健全安全隱患排查治理制度，明確排查責(zé)任、排查周期、排查內(nèi)容等要求。各部門是否按照制度規(guī)定定期組織安全隱患排查，排查記錄是否詳細(xì)，包括排查時(shí)間、人員、部位、隱患情況等信息。考核方式：查閱安全隱患排查治理制度文件、排查記錄等資料。評分標(biāo)準(zhǔn)：隱患排查制度健全，執(zhí)行情況良好，排查記錄詳細(xì)得810分；制度基本健全，排查記錄基本完整得57分；制度不健全，排查記錄不完整得04分。2.隱患整改情況（10分）對排查出的安全隱患是否及時(shí)進(jìn)行整改，整改措施是否有效，整改責(zé)任是否明確，整改期限是否落實(shí)。整改完成后是否進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄是否完整，隱患是否得到徹底消除?？己朔绞剑翰殚嗠[患整改方案、整改記錄、復(fù)查記錄等資料，現(xiàn)場檢查隱患整改情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：隱患整改及時(shí)、有效，整改責(zé)任落實(shí)，復(fù)查合格，隱患徹底消除得810分；整改基本及時(shí)，措施基本有效，存在少量未整改到位的隱患得57分；整改不及時(shí)，措施無效，隱患整改不到位得04分。3.重大隱患管理（5分）對排查出的重大安全隱患是否按照規(guī)定進(jìn)行評估、登記、建檔、監(jiān)控，并制定專項(xiàng)治理方案。重大隱患治理過程中是否及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門報(bào)告，治理結(jié)果是否符合要求。考核方式：查閱重大隱患相關(guān)文件、治理方案、報(bào)告記錄等資料，現(xiàn)場核實(shí)重大隱患治理情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：重大隱患管理符合規(guī)定要求，治理工作有效得45分；存在少量管理不規(guī)范問題得23分；管理混亂，治理工作不力得01分。（四）應(yīng)急管理情況（20分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（10分）公司是否制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，預(yù)案是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否涵蓋公司可能發(fā)生的各類事故類型。應(yīng)急預(yù)案是否定期進(jìn)行修訂，修訂是否根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化及時(shí)進(jìn)行，修訂記錄是否完整。考核方式：查閱應(yīng)急預(yù)案文件、修訂記錄等資料。評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急預(yù)案制定完善，修訂及時(shí)，符合要求得810分；預(yù)案基本完善，修訂基本及時(shí)得57分；預(yù)案不完善，修訂不及時(shí)得04分。2.應(yīng)急演練開展（5分）公司是否按照應(yīng)急預(yù)案要求定期組織應(yīng)急演練，演練計(jì)劃是否合理，演練內(nèi)容是否具有針對性和實(shí)戰(zhàn)性。演練記錄是否完整，包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、演練效果評估等信息。通過演練是否檢驗(yàn)和提高了公司應(yīng)急救援能力，員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力是否得到提升。考核方式：查閱應(yīng)急演練計(jì)劃、記錄、評估報(bào)告等資料，現(xiàn)場觀察演練情況及員工應(yīng)急處置表現(xiàn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練定期開展，計(jì)劃合理，內(nèi)容針對性強(qiáng)，記錄完整，演練效果良好得45分；演練基本定期，計(jì)劃基本合理，記錄基本完整得23分；演練不經(jīng)常，計(jì)劃不合理，記錄不完整得01分。3.應(yīng)急救援物資配備與管理（5分）公司是否按照應(yīng)急預(yù)案要求配備必要的應(yīng)急救援物資，物資種類、數(shù)量是否滿足應(yīng)急救援需要，物資是否完好有效。應(yīng)急救援物資是否建立臺賬，進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和更新，確保物資處于良好備用狀態(tài)?？己朔绞剑翰殚啈?yīng)急救援物資臺賬、檢查記錄，現(xiàn)場核實(shí)物資配備和管理情況。評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急救援物資配備齊全、完好，管理規(guī)范得45分；物資基本配備，管理存在少量問題得23分；物資配備不足或管理混亂得01分。四、考核周期與方式（一）考核周期安全生產(chǎn)考核分為年度考核和不定期考核。年度考核于每年年底進(jìn)行，對各部門全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核評價(jià)。不定期考核根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和需要隨時(shí)組織，重點(diǎn)對特定時(shí)期、特定項(xiàng)目或存在突出安全問題的部門進(jìn)行考核。（二）考核方式1.資料審查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集各部門報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括安全管理制度文件、培訓(xùn)記錄、隱患排查治理記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等，按照考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查評分。2.現(xiàn)場檢查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對各部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范等，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行評分。3.員工訪談：通過與各部門員工進(jìn)行訪談，了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度、安全管理制度的執(zhí)行情況以及對本部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議，作為考核評分的參考依據(jù)。五、考核結(jié)果評定與反饋（一）考核結(jié)果評定考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)資料審查、現(xiàn)場檢查和員工訪談等情況，對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評分，按照得分高低將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。1.優(yōu)秀（90分及以上）：安全生產(chǎn)工作成績突出，安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格，員工安全意識強(qiáng)，安全隱患排查治理及時(shí)有效，應(yīng)急管理工作完善，全年無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2.良好（8089分）：安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好，各項(xiàng)安全管理工作基本符合要求，無重大安全隱患，員工能夠較好地遵守安全規(guī)定，全年生產(chǎn)安全事故發(fā)生率較低。3.合格（6079分）：安全生產(chǎn)工作基本達(dá)到要求，安全管理制度執(zhí)行情況一般，存在一些安全管理薄弱環(huán)節(jié)，有少量安全隱患但能及時(shí)整改，全年生產(chǎn)安全事故未造成較大影響。4.不合格（60分以下）：安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問題，安全管理制度執(zhí)行不力，安全隱患排查治理不及時(shí)，員工安全意識淡薄，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患未及時(shí)整改，對公司安全生產(chǎn)造成較大影響。（二）考核結(jié)果反饋考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考核結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果反饋給各部門。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門予以通報(bào)表揚(yáng)；對考核結(jié)果為不合格的部門下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。各部門對考核結(jié)果如有異議，可在收到反饋結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴部門。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)證書；給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況確定；在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，宣傳推廣其安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書；給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實(shí)際情況確定；在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，并優(yōu)先考慮其晉升、加薪等。（二）懲罰1.對年度考核結(jié)果為