PAGE車間生產(chǎn)管理制度及獎罰制度一、總則1.目的為了加強車間生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本車間生產(chǎn)管理制度及獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。強化團隊協(xié)作，提高工作效率，實現(xiàn)共同發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測及庫存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等內(nèi)容，并下達至各生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各工序之間的銜接。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。如遇訂單變更、設(shè)備故障等突發(fā)情況，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。2.設(shè)備管理設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、使用情況、維修記錄等信息。3.物料管理物料應(yīng)分類存放，標識清晰，便于識別和取用。嚴格執(zhí)行物料出入庫管理制度，做好物料的收發(fā)記錄。加強物料盤點工作，確保賬物相符。4.質(zhì)量管理樹立質(zhì)量意識，嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。加強質(zhì)量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。建立質(zhì)量追溯體系，對質(zhì)量問題進行及時追溯和處理。四、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。曠工一天扣發(fā)三天工資，連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上者，予以辭退。2.工作紀律遵守車間各項規(guī)章制度，服從工作安排。嚴禁在工作時間內(nèi)聊天、玩手機、打瞌睡等與工作無關(guān)的行為。愛護車間財物，不得隨意損壞或丟失。3.文明生產(chǎn)保持車間環(huán)境整潔，不亂扔垃圾。使用文明用語，團結(jié)協(xié)作，不得爭吵、打架。尊重他人勞動成果，不得竊取他人工作成果。五、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和個人。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。開展安全宣傳活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。建立安全隱患排查治理臺賬，記錄安全隱患的排查、整改情況。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。對安全事故進行分析總結(jié)，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。六、獎罰制度1.獎勵制度生產(chǎn)效率獎：對在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)且產(chǎn)品質(zhì)量合格的班組或個人，給予一定的獎金獎勵。質(zhì)量優(yōu)秀獎：對產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過質(zhì)量標準，且在質(zhì)量改進方面有突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。技術(shù)創(chuàng)新獎：對提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果，經(jīng)實施后取得顯著經(jīng)濟效益的員工，給予獎勵。團隊協(xié)作獎：對在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)突出，能夠積極配合他人工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)的班組或個人，給予獎勵。其他獎勵：對在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵。2.處罰制度違反勞動紀律處罰遲到、早退一次扣發(fā)工資[X]元。曠工一天扣發(fā)工資[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處理。違反工作紀律處罰在工作時間內(nèi)聊天、玩手機、打瞌睡等與工作無關(guān)的行為，每次扣發(fā)工資[X]元。不服從工作安排，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處理。違反質(zhì)量管理規(guī)定處罰因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，視情節(jié)輕重扣發(fā)工資[X]元至[X]元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對質(zhì)量問題隱瞞不報或故意弄虛作假的，給予警告、記過、辭退等處理。違反安全生產(chǎn)規(guī)定處罰違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，每次扣發(fā)工資[X]元。發(fā)生安全事故，視事故嚴重程度給予警告、記過、辭退等處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。其他處罰損壞車間財物的，照價賠償，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等