PAGE安全生產(chǎn)5同時管理制度安全生產(chǎn)“五同時”管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（以下簡稱“五同時”），保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，切實保障員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過完善制度、加強培訓(xùn)、隱患排查等措施，防范事故發(fā)生。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，確保安全生產(chǎn)“五同時”落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。4.責(zé)任追究原則：對未落實“五同時”的部門和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、安全生產(chǎn)“五同時”工作內(nèi)容（一）計劃1.各部門在制定年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，應(yīng)同時制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人。2.安全生產(chǎn)工作計劃應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，確保安全生產(chǎn)投入、設(shè)施設(shè)備更新改造、員工培訓(xùn)等工作得到有效落實。3.在編制新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝采用、新設(shè)備購置等專項計劃時，必須同時考慮安全生產(chǎn)因素，制定相應(yīng)的安全保障措施。（二）布置1.在召開生產(chǎn)調(diào)度會、工作安排會等會議時，應(yīng)同時布置安全生產(chǎn)工作，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。2.在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)同時下達(dá)安全生產(chǎn)要求，包括安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的內(nèi)容，確保員工清楚了解安全生產(chǎn)要求。3.在進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場布置時，應(yīng)同時考慮安全因素，合理規(guī)劃設(shè)備布局、物料堆放、通道設(shè)置等，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合安全要求。（三）檢查1.建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)覆蓋公司所有區(qū)域、所有設(shè)備、所有人員，重點檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運行狀況、員工的操作行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（四）總結(jié)1.各部門在每月、每季度、每年末應(yīng)對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.公司應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，全面總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作情況，表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作成績和不足時，應(yīng)同時總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成效和問題，將安全生產(chǎn)工作納入公司整體工作總結(jié)之中。（五）評比1.建立安全生產(chǎn)評比制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.安全生產(chǎn)評比應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全意識和操作技能等方面進(jìn)行綜合評價。3.對安全生產(chǎn)工作不力、發(fā)生安全事故的部門和個人，應(yīng)進(jìn)行批評教育和處罰，并取消當(dāng)年安全生產(chǎn)評比資格。三、安全生產(chǎn)“五同時”責(zé)任分工（一）公司主要負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)“五同時”工作，將安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃。2.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策安全生產(chǎn)重要事項。3.確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保障安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、人員培訓(xùn)、隱患治理等所需資金。（二）公司分管負(fù)責(zé)人1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好公司安全生產(chǎn)“五同時”工作，具體組織實施安全生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等工作。2.定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)工作落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。3.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。（三）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)“五同時”工作的具體落實，將安全生產(chǎn)工作與部門業(yè)務(wù)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。2.組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強對員工的日常安全教育和管理。3.定期對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自糾，及時消除安全隱患，確保本部門安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）班組長1.組織本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)“五同時”要求。2.每天對本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，確保班組安全生產(chǎn)。3.組織開展班組安全活動，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。（五）員工1.自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全生產(chǎn)工作。2.正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。3.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高自身安全素質(zhì)和操作技能。四、安全生產(chǎn)“五同時”工作流程（一）計劃制定流程1.各部門每年末根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門實際情況，制定下一年度安全生產(chǎn)工作計劃初稿。2.初稿提交至安全管理部門審核，安全管理部門對計劃的可行性、完整性、針對性等進(jìn)行審核，并提出修改意見。3.各部門根據(jù)審核意見對計劃進(jìn)行修改完善，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報公司分管負(fù)責(zé)人審批。4.公司分管負(fù)責(zé)人審批通過后，安全生產(chǎn)工作計劃正式印發(fā)實施，并報公司主要負(fù)責(zé)人備案。（二）布置實施流程1.在召開生產(chǎn)調(diào)度會、工作安排會等會議前，會議組織者應(yīng)提前通知安全管理部門準(zhǔn)備安全生產(chǎn)工作相關(guān)內(nèi)容。2.安全管理部門根據(jù)會議主題和要求，準(zhǔn)備安全生產(chǎn)工作布置材料，包括安全生產(chǎn)形勢分析、近期安全工作重點、事故案例通報等。3.在會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人按照安全生產(chǎn)“五同時”要求，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置，明確工作任務(wù)和要求。4.參會人員認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，會后按照布置要求組織實施安全生產(chǎn)工作。（三）檢查流程1.安全管理部門制定安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查方式等。2.檢查人員按照檢查計劃對公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，填寫檢查記錄。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人按照整改通知書要求組織實施整改，整改完成后提交整改報告。5.安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）總結(jié)流程1.各部門在每月末、每季度末、每年末對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面總結(jié)報告。2.總結(jié)報告應(yīng)包括安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全培訓(xùn)情況、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。3.各部門將總結(jié)報告提交至安全管理部門，安全管理部門匯總分析后形成公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告。4.公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人審核后，報公司主要負(fù)責(zé)人審批。5.公司主要負(fù)責(zé)人審批通過后，安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，并作為下一階段安全生產(chǎn)工作決策的依據(jù)。（五）評比流程1.安全管理部門制定安全生產(chǎn)評比方案，明確評比標(biāo)準(zhǔn)、評比程序、獎勵辦法等。2.各部門按照評比方案要求，對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自評，填寫自評表，并提交自評報告。3.安全管理部門組織對各部門自評情況進(jìn)行審核，結(jié)合日常安全生產(chǎn)檢查、事故統(tǒng)計等情況，提出初評意見。4.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對初評意見進(jìn)行審議，確定最終評比結(jié)果。5.公司召開安全生產(chǎn)表彰大會，對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。五、安全生產(chǎn)“五同時”監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)“五同時”工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.公司內(nèi)部設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話和郵箱，鼓勵員工對未落實安全生產(chǎn)“五同時”的行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。3.定期邀請外部安全生產(chǎn)專家對公司安全生產(chǎn)“五同時”工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)，不斷完善工作措施。（二）考核1.建立安全生產(chǎn)“五同時”考核制度，將安全生產(chǎn)“五同時”工作納入公司績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作計劃完成情況、安全生產(chǎn)工作布置