PAGE公交公司安全生產(chǎn)全員責(zé)任制制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公交公司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公交事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公交公司全體員工，包括管理人員、駕駛員、乘務(wù)員、維修人員、調(diào)度人員等直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員，以及與安全生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。（三）安全生產(chǎn)方針與原則1.方針：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。2.原則：遵循“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)人員和各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)、措施到位、監(jiān)督有效。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。2.確保公交運(yùn)營(yíng)安全，行車(chē)事故率、責(zé)任事故死亡率等指標(biāo)控制在行業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)。3.提高員工安全意識(shí)和技能，安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。4.強(qiáng)化安全隱患排查治理，隱患整改率達(dá)到100%。二、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，定期研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。3.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。2.組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，組織實(shí)施安全檢查和隱患排查治理。3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。4.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。5.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。（三）各部門(mén)職責(zé)1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，起草安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織安全檢查和隱患排查治理。監(jiān)督各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，建立安全管理檔案。參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告。2.運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)公交運(yùn)營(yíng)安全管理，制定運(yùn)營(yíng)安全管理制度和操作規(guī)程。合理安排運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路和車(chē)輛，確保運(yùn)營(yíng)秩序和安全。加強(qiáng)駕駛員、乘務(wù)員管理，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛安全檢查和維護(hù)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。3.維修部門(mén)負(fù)責(zé)公交車(chē)輛維修安全管理，制定維修安全操作規(guī)程。加強(qiáng)維修人員安全培訓(xùn)，確保維修作業(yè)安全。做好車(chē)輛維修質(zhì)量控制，及時(shí)消除車(chē)輛安全隱患。負(fù)責(zé)維修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)公交運(yùn)營(yíng)調(diào)度安全管理工作，合理安排車(chē)輛運(yùn)行計(jì)劃。實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)中的突發(fā)情況。與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合，保障公交運(yùn)營(yíng)安全有序。5.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)，將安全知識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。協(xié)助安全管理部門(mén)做好員工安全培訓(xùn)檔案管理工作。6.財(cái)務(wù)部門(mén)保證公司安全生產(chǎn)投入資金的及時(shí)足額到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保資金合理使用。（四）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出安全生產(chǎn)合理化建議。5.在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保自身和他人安全。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.定期對(duì)各部門(mén)和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。3.對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的進(jìn)行處罰。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間和方式。2.組織開(kāi)展新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。3.定期邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)講座，提高員工安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。4.建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（三）安全生產(chǎn)檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面安全檢查，部門(mén)每周進(jìn)行一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括車(chē)輛技術(shù)狀況、駕駛員操作規(guī)范、運(yùn)營(yíng)秩序、消防設(shè)施等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。（四）安全隱患排查治理制度1.建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期組織開(kāi)展安全隱患排查。2.對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患等級(jí)，按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，記錄隱患排查、整改情況。4.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患及時(shí)消除。（五）應(yīng)急救援管理制度1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.定期組織應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保應(yīng)急救援物資完好有效。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速開(kāi)展救援工作，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。（六）車(chē)輛安全管理制度1.加強(qiáng)公交車(chē)輛安全管理，建立車(chē)輛技術(shù)檔案，記錄車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、維修、事故等情況。2.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng)制度，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。3.加強(qiáng)車(chē)輛日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除車(chē)輛安全隱患。4.對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，嚴(yán)禁報(bào)廢車(chē)輛上路運(yùn)營(yíng)。（七）駕駛員安全管理制度1.嚴(yán)格駕駛員準(zhǔn)入制度，招聘駕駛員時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查和駕駛技能考核。2.加強(qiáng)駕駛員日常管理，定期組織安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員安全意識(shí)和職業(yè)道德水平。3.建立駕駛員安全考核制度，對(duì)駕駛員的安全行車(chē)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。4.嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛、超速行駛、酒后駕駛等違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)駕駛員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（八）消防安全管理制度1.加強(qiáng)公司消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任制。2.定期組織消防安全檢查，確保消防設(shè)施完好有效。3.組織開(kāi)展消防安全教育培訓(xùn)和演練，提高員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.嚴(yán)禁在公交車(chē)輛和場(chǎng)站吸煙、使用明火等違規(guī)行為，確保消防安全。四、安全生產(chǎn)工作流程(一)安全管理工作流程1.安全計(jì)劃制定安全管理部門(mén)每年年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、措施和責(zé)任人。各部門(mén)根據(jù)公司安全工作計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)安全工作計(jì)劃，并報(bào)安全管理部門(mén)備案。2.安全檢查組織公司級(jí)安全檢查由安全管理部門(mén)組織，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。部門(mén)級(jí)安全檢查由各部門(mén)自行組織，每周至少進(jìn)行一次。班組級(jí)安全檢查由班組長(zhǎng)組織，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。3.安全隱患排查與治理安全檢查人員按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查，填寫(xiě)安全檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的當(dāng)場(chǎng)整改；不能立即整改的，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。并跟蹤整改落實(shí)情況，直至隱患消除。安全管理部門(mén)定期對(duì)安全隱患排查治理情況進(jìn)行匯總分析，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題。（二）車(chē)輛安全管理工作流程1.車(chē)輛購(gòu)置與驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)公交運(yùn)營(yíng)需求，提出車(chē)輛購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)部門(mén)按照公司要求采購(gòu)車(chē)輛，車(chē)輛到貨后，由安全管理部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)維修部門(mén)按照車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)制度，制定車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等，維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)完成后，由維修人員填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.車(chē)輛檢查與報(bào)修駕駛員在出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。維修部門(mén)接到報(bào)修通知后，及時(shí)安排維修人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維修，維修完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保車(chē)輛維修質(zhì)量。4.車(chē)輛報(bào)廢更新車(chē)輛達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因需要報(bào)廢時(shí)，由運(yùn)營(yíng)部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢車(chē)輛處置后，運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)公交運(yùn)營(yíng)需求，及時(shí)更新車(chē)輛。（三）駕駛員安全管理工作流程1.駕駛員招聘與培訓(xùn)人力資源部門(mén)按照駕駛員招聘標(biāo)準(zhǔn)，組織駕駛員招聘工作，招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查和駕駛技能考核。新招聘駕駛員入職后，由安全管理部門(mén)組織進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.駕駛員日常管理運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)駕駛員日常管理工作，建立駕駛員檔案，記錄駕駛員的基本信息、安全行車(chē)情況、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期組織駕駛員安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，分析典型事故案例，提高駕駛員安全意識(shí)。3.駕駛員考核與獎(jiǎng)懲安全管理部門(mén)每月對(duì)駕駛員安全行車(chē)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括行車(chē)事故、違規(guī)行為、服務(wù)質(zhì)量等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.公司設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話(huà)和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.接受政府有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極配合做好相關(guān)工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。（二）安全生產(chǎn)考