PAGE船廠生產(chǎn)部門日常管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)船廠生產(chǎn)部門的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于船廠生產(chǎn)部門全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。2.以安全生產(chǎn)為首要前提，保障員工生命安全和身體健康。3.注重質(zhì)量管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工共同發(fā)展。二、人員管理（一）考勤制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退或曠工。2.考勤記錄以打卡或簽到為準(zhǔn)，如有特殊情況需提前向部門負(fù)責(zé)人請假，并填寫請假申請表。3.遲到或早退一次，扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)；曠工一天，扣除三倍當(dāng)日工資，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能水平，制定培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。2.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加行業(yè)培訓(xùn)，對于取得相關(guān)專業(yè)證書或技能提升的員工給予適當(dāng)獎勵。3.建立員工個人培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。（三）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.每月對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，并作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。3.對于績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的予以辭退。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）計劃制定1.根據(jù)客戶訂單和市場需求，結(jié)合船廠的生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵信息，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.定期召開生產(chǎn)計劃會議，對計劃進(jìn)行評審和調(diào)整，確保計劃的科學(xué)性和可行性。（二）調(diào)度管理1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和指揮，及時解決生產(chǎn)中的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排原材料、零部件的采購和供應(yīng)，確保生產(chǎn)物資的及時到位。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人力、設(shè)備等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.明確船廠的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并將其貫穿于生產(chǎn)全過程。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、客戶滿意度等，并將目標(biāo)分解到各個部門和崗位。（二）質(zhì)量控制體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)原材料、零部件的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格把控質(zhì)量源頭，不合格物資不得投入生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過程中，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，制定改進(jìn)措施并加以實(shí)施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對于有價值的建議給予獎勵，共同推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬建立1.對船廠的各類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。2.定期更新設(shè)備臺賬，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容和周期。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作；維修人員按照保養(yǎng)計劃進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。（三）設(shè)備報廢與更新1.對于已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、維修成本過高或存在安全隱患的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全方針與目標(biāo)1.確立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，保障員工生命安全和財產(chǎn)安全。2.制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等，并將目標(biāo)分解到各個部門和崗位。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，如焊工、電工、起重機(jī)操作工等，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，由安全管理部門牽頭，各部門配合，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行全面檢查。2.加強(qiáng)日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵。3.對檢查出的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（五）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資儲備等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、成本控制管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和各項費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，編制年度、季度成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本預(yù)算應(yīng)涵蓋原材料采購、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗、管理費(fèi)用等各個方面。（二）成本核算與分析1.建立成本核算體系，定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本。2.每月對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施，為成本控制提供依據(jù)。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)原材料采購管理，通過招標(biāo)、比價等方式，降低采購成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少工時浪費(fèi)，降低人工成本。3.合理使用設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備能耗和維修成本。4.嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)，降低管理費(fèi)用。八、現(xiàn)場5S管理（一）5S定義與目標(biāo)1.5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.通過推行5S管理，營造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。（二）5S實(shí)施細(xì)則1.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓：將必需品定位、定量擺放，明確標(biāo)識，便于取用。3.清掃：對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持環(huán)境干凈整潔，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（三）5S檢查與考核1.成立5S檢查小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對不符合5S要求的情