PAGE建立安全生產(chǎn)績效制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識和責(zé)任感，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)績效制度。本制度旨在通過科學(xué)合理的績效評估，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)制造、設(shè)備維護、倉儲物流、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保制度的制定和實施合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，對員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)進行全面、準(zhǔn)確、公正的評價，避免主觀隨意性。3.激勵與約束并重原則：通過績效獎勵激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)工作的主動性和創(chuàng)造性，同時對違反安全規(guī)定的行為進行嚴(yán)肅處理，起到約束作用。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和發(fā)展需求，不斷完善績效制度，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負責(zé)制定、修訂和完善安全生產(chǎn)績效制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展安全生產(chǎn)績效評估工作，定期收集、整理和分析員工安全生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)。3.對各部門、車間的安全生產(chǎn)績效進行綜合評價，提出改進建議和措施，并跟蹤落實情況。4.負責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)績效制度與公司整體管理體系相銜接。（二）各部門負責(zé)人1.全面負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，確保部門員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)績效制度。2.組織實施本部門的安全生產(chǎn)績效自評工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。3.根據(jù)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，合理分配資源，支持員工開展安全生產(chǎn)工作，并對員工的績效表現(xiàn)進行指導(dǎo)和監(jiān)督。4.定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報本部門安全生產(chǎn)績效情況，積極配合公司開展各項安全生產(chǎn)管理工作。（三）員工1.認真履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)活動，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.按照安全生產(chǎn)績效制度的要求，及時、準(zhǔn)確地記錄和報告?zhèn)€人安全生產(chǎn)工作情況。3.接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，不斷提高自身安全意識和技能水平，積極改進安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。4.對本崗位的安全生產(chǎn)績效負責(zé)，積極配合公司和部門開展安全生產(chǎn)績效評估工作。三、安全生產(chǎn)績效指標(biāo)設(shè)定（一）安全目標(biāo)達成率1.定義：實際完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量與設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量之比。2.計算公式：安全目標(biāo)達成率=（實際完成的安全目標(biāo)數(shù)量÷設(shè)定的安全目標(biāo)數(shù)量）×100%3.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，設(shè)定各類安全目標(biāo)，如事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全培訓(xùn)覆蓋率等，并明確各項目標(biāo)的具體數(shù)值和完成時間節(jié)點。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：安全目標(biāo)達成率達到100%為滿分，每低于1%扣減相應(yīng)分值。若發(fā)生重大安全事故，該項指標(biāo)直接計零分。（二）事故發(fā)生率1.定義：統(tǒng)計期內(nèi)公司發(fā)生的各類安全事故次數(shù)。2.計算公式：事故發(fā)生率=統(tǒng)計期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)÷統(tǒng)計期內(nèi)實際工作天數(shù)3.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司行業(yè)特點和以往事故發(fā)生情況，設(shè)定事故發(fā)生率的控制目標(biāo)值，如每百萬工時事故發(fā)生率不超過[X]次等。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：事故發(fā)生率低于控制目標(biāo)值為滿分，每高于控制目標(biāo)值一次扣減相應(yīng)分值。事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，并加重扣分。（三）隱患整改率1.定義：已完成整改的安全隱患數(shù)量與排查出的安全隱患總數(shù)量之比。2.計算公式：隱患整改率=（已完成整改的安全隱患數(shù)量÷排查出的安全隱患總數(shù)量）×100%3.目標(biāo)設(shè)定：要求隱患整改率達到100%，即所有排查出的安全隱患都要及時得到整改。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：隱患整改率達到100%為滿分，每低于1%扣減相應(yīng)分值。對未按時整改或整改不到位的隱患，要進行跟蹤督辦，直至整改完成。若因隱患未及時整改導(dǎo)致事故發(fā)生，該項指標(biāo)直接計零分。（四）安全培訓(xùn)參與率1.定義：實際參加安全培訓(xùn)的員工人數(shù)與應(yīng)參加安全培訓(xùn)的員工人數(shù)之比。2.計算公式：安全培訓(xùn)參與率=（實際參加安全培訓(xùn)的員工人數(shù)÷應(yīng)參加安全培訓(xùn)的員工人數(shù)）×100%3.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，設(shè)定安全培訓(xùn)參與率的目標(biāo)值，如達到95%以上等。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：安全培訓(xùn)參與率達到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣減相應(yīng)分值。對無故不參加安全培訓(xùn)的員工，要進行批評教育，并按照公司規(guī)定進行處罰。（五）安全設(shè)施完好率1.定義：正常運行的安全設(shè)施數(shù)量與公司配備的安全設(shè)施總數(shù)量之比。2.計算公式：安全設(shè)施完好率=（正常運行的安全設(shè)施數(shù)量÷公司配備的安全設(shè)施總數(shù)量）×100%3.目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定安全設(shè)施完好率的目標(biāo)值為[X]%以上，確保安全設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。4.考核標(biāo)準(zhǔn)：安全設(shè)施完好率達到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣減相應(yīng)分值。對安全設(shè)施損壞未及時修復(fù)或因管理不善導(dǎo)致安全設(shè)施不能正常運行的情況，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并扣減相應(yīng)分值。四、安全生產(chǎn)績效評估周期安全生產(chǎn)績效評估實行月度自評、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式。（一）月度自評各部門、車間應(yīng)于每月末組織開展安全生產(chǎn)績效自評工作，對照安全生產(chǎn)績效指標(biāo)，對本部門、車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和評價，填寫《安全生產(chǎn)績效自評表》，并于次月[X]日前將自評表報送至安全生產(chǎn)管理部門。（二）季度考核安全生產(chǎn)管理部門在各部門、車間月度自評的基礎(chǔ)上，每季度對公司各部門、車間的安全生產(chǎn)績效進行考核?？己艘罁?jù)各部門、車間報送的自評表、日常安全檢查記錄、事故報告等資料，按照安全生產(chǎn)績效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分，形成《安全生產(chǎn)績效季度考核報告》，并于季度末[X]日前將考核結(jié)果反饋給各部門、車間。（三）年度總評安全生產(chǎn)管理部門于每年年末對公司各部門、車間全年的安全生產(chǎn)績效進行總評。總評結(jié)合季度考核結(jié)果、年度安全目標(biāo)完成情況、安全管理創(chuàng)新等因素，綜合計算各部門、車間的年度安全生產(chǎn)績效得分，評選出年度安全生產(chǎn)先進部門、車間和個人，并進行表彰獎勵。年度總評報告于次年[X]日前完成，并提交公司管理層審議。五、安全生產(chǎn)績效獎勵與懲罰（一）獎勵1.月度獎勵對月度安全生產(chǎn)績效評估得分排名前[X]位的部門、車間，給予部門負責(zé)人[X]元的績效獎勵，車間給予[X]元的團隊獎勵，用于部門、車間開展安全生產(chǎn)活動或改善安全條件。對在月度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，如及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、提出有效安全合理化建議等，給予[X]元的個人獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。2.季度獎勵對季度安全生產(chǎn)績效評估得分排名前[X]位的部門、車間，除給予月度獎勵外，額外給予部門負責(zé)人[X]元的績效獎勵，車間給予[X]元的團隊獎勵，同時授予“季度安全生產(chǎn)優(yōu)秀部門/車間”稱號。對在季度安全生產(chǎn)工作中做出顯著貢獻的員工，如成功避免重大安全事故發(fā)生、在安全技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成果等，給予[X]元的個人獎勵，并優(yōu)先推薦參加公司組織的各類培訓(xùn)、晉升等。3.年度獎勵對年度安全生產(chǎn)績效評估得分排名前[X]位的部門、車間，給予部門負責(zé)人[X]元的績效獎勵，車間給予[X]元的團隊獎勵，同時授予“年度安全生產(chǎn)先進部門/車間”稱號，并在公司年度總結(jié)大會上進行表彰。對年度安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)卓越的員工，授予“年度安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號，給予[X]元的個人獎勵，并給予晉升、調(diào)薪等優(yōu)先考慮。對在安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面取得顯著成效，為公司安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的部門或個人，給予專項獎勵，獎勵金額根據(jù)實際貢獻大小確定。（二）懲罰1.月度懲罰對月度安全生產(chǎn)績效評估得分排名后[X]位的部門、車間，部門負責(zé)人要向公司管理層提交書面檢討，分析原因，提出改進措施。同時，給予部門負責(zé)人[X]元的績效扣罰，車間給予[X]元的團隊扣罰。對月度安全生產(chǎn)工作中存在嚴(yán)重違規(guī)行為或安全隱患整改不力的員工，給予[X]元的績效扣罰，并進行批評教育，責(zé)令限期整改。2.季度懲罰對季度安全生產(chǎn)績效評估得分排名后[X]位的部門、車間，除給予月度懲罰外，取消該部門、車間當(dāng)季度的評先評優(yōu)資格，并對部門負責(zé)人進行誡勉談話。對在季度安全生產(chǎn)工作中發(fā)生一般安全事故的部門、車間，按照事故損失大小和責(zé)任程度，給予部門負責(zé)人[X]元以上的績效扣罰，車間給予[X]元以上的團隊扣罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.年度懲罰對年度安全生產(chǎn)績效評估得分排名后[X]位的部門、車間，給予部門負責(zé)人[X]元以上的績效扣罰，車間給予[X]元以上的團隊扣罰，同時取消該部門、車間年度評先評優(yōu)資格。對年度安全生產(chǎn)工作中發(fā)生重大安全事故的部門、車間，除按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理外，對部門負責(zé)人給予降職、降薪等處罰，車間相關(guān)責(zé)任人予以辭退或解除勞動合同。對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，屢教不改或造成惡劣影響的員工，予以辭退或解除勞動合同，并依法追究相關(guān)責(zé)任。六、安全生產(chǎn)績效溝通與反饋（一）績效溝通1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期與各部門、車間負責(zé)人進行績效溝通，了解安全生產(chǎn)工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。溝通方式包括定期會議、現(xiàn)場走訪、電話溝通等。2.在績效評估過程中，評估人員要與被評估對象進行充分的溝通，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。溝通內(nèi)容包括績效指標(biāo)完成情況、存在的問題及改進建議等。3.各部門、車間負責(zé)人要加強與本部門員工的績效溝通，及時傳達公司安全生產(chǎn)績效制度要求，了解員工工作困難和需求，給予指導(dǎo)和支持，共同促進安全生產(chǎn)績效提升。（二）績效反饋1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在季度考核和年度總評結(jié)束后，及時向各部門、車間反饋績效評估結(jié)果，包括得分情況、