PAGE煤礦生產(chǎn)機電隊管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)機電隊的管理，確保機電設(shè)備安全、可靠運行，提高生產(chǎn)效率，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本隊實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤礦生產(chǎn)機電隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機電設(shè)備運行安全，保障員工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強設(shè)備維護、巡檢、檢修等工作，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工行為，確保管理工作有章可循。4.責(zé)任追究原則：對違反管理制度和操作規(guī)程的行為，嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任。二、崗位職責(zé)（一）隊長崗位職責(zé)1.全面負責(zé)機電隊的管理工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦機電管理的法律法規(guī)、方針政策和公司的各項規(guī)章制度。2.負責(zé)制定機電隊年度工作計劃、目標和措施，并組織實施和考核。3.組織編制機電設(shè)備檢修計劃、更新改造計劃等，并督促落實。4.負責(zé)機電隊員工的日常管理，組織員工培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.定期組織召開隊務(wù)會，分析解決機電管理工作中存在的問題。6.負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保機電工作與生產(chǎn)等各項工作的順利銜接。（二）副隊長崗位職責(zé)1.協(xié)助隊長做好機電隊的管理工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。2.具體組織實施機電設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備正常運行。3.負責(zé)現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)行為。4.參與編制機電設(shè)備檢修計劃等，負責(zé)組織實施分管設(shè)備的檢修工作。5.協(xié)助隊長做好員工培訓(xùn)工作，提高員工技能水平。6.完成隊長交辦的其他工作任務(wù)。（三）班組長崗位職責(zé)1.負責(zé)本班組的日常管理工作，組織員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保員工按章作業(yè)。3.負責(zé)本班組機電設(shè)備的巡檢、維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。4.協(xié)助做好設(shè)備檢修工作安排，組織本班組員工配合檢修人員進行設(shè)備檢修。5.負責(zé)本班組的現(xiàn)場安全管理，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。6.做好本班組員工的考勤、考核等工作，及時向上級匯報工作情況。（四）電工崗位職責(zé)1.負責(zé)煤礦井下和地面高低壓電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作。2.嚴格遵守電氣安全操作規(guī)程，確保電氣作業(yè)安全。3.定期對電氣設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣故障和隱患。4.負責(zé)電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗和繼電保護整定等工作。5.協(xié)助編制電氣設(shè)備檢修計劃，負責(zé)實施電氣設(shè)備的檢修工作。6.做好電氣設(shè)備運行記錄和檢修記錄等資料的整理歸檔工作。（五）鉗工崗位職責(zé)1.負責(zé)煤礦機電設(shè)備中各種機械部件的修理、安裝、調(diào)試等工作。2.熟練掌握鉗工工藝和技能，保證修理質(zhì)量。3.定期對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理機械部件的磨損、變形等問題。4.協(xié)助做好設(shè)備的拆卸、組裝等工作，配合其他工種完成設(shè)備檢修任務(wù)。5.負責(zé)鉗工工具和設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保工具和設(shè)備完好。6.做好工作記錄，為設(shè)備管理提供相關(guān)資料。（六）其他崗位人員崗位職責(zé)根據(jù)實際工作需要，明確其他崗位人員如防爆檢查工、井下電鉗工、電纜管理員等的具體崗位職責(zé)，確保各項工作有人負責(zé)、有序開展。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際狀況，編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后實施采購。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員按照合同要求和行業(yè)標準進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，確保安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.安裝完成后，進行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試過程中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，確保設(shè)備各項性能指標達到規(guī)定要求。（三）設(shè)備日常維護與巡檢1.制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.員工按照制度要求對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備巡檢制度，規(guī)定巡檢路線、時間和內(nèi)容。巡檢人員要認真檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患，做好巡檢記錄。（四）設(shè)備檢修與故障處理1.編制設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用壽命，合理安排檢修時間和內(nèi)容。2.設(shè)備檢修前，要制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。檢修過程中嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。3.建立設(shè)備故障處理機制，發(fā)生設(shè)備故障時，要及時組織人員進行搶修，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次發(fā)生。對重大設(shè)備故障要及時向上級匯報。（五）設(shè)備報廢與更新1.對已損壞且無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高且無改造價值等符合報廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備可靠性。設(shè)備更新要進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保更新設(shè)備的合理性和適用性。（六）設(shè)備檔案管理1.建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維護、檢修、故障處理、報廢等全過程資料進行整理歸檔。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備臺賬、設(shè)備說明書、圖紙、安裝調(diào)試記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄、技術(shù)改造記錄等。3.定期對設(shè)備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性，為設(shè)備管理提供依據(jù)。四、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大機電設(shè)備事故，減少一般機電設(shè)備事故。2.確保員工無因機電設(shè)備故障導(dǎo)致的重傷及以上事故。3.實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行，保障煤礦生產(chǎn)安全。（二）安全制度1.建立健全機電隊安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和人員。3.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦機電安全的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保機電設(shè)備安全運行。（三）安全教育培訓(xùn)1.制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進行安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技能等方面的培訓(xùn)。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進行安全知識和技能培訓(xùn)，開展安全事故案例分析、安全演練等活動，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力。4.對特殊工種人員，必須按照規(guī)定進行專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后持證上崗。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定機電隊安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括電氣火災(zāi)、瓦斯爆炸、設(shè)備故障引發(fā)的事故等應(yīng)急預(yù)案。2.明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。3.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度減少事故損失，并及時向上級報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.確保機電設(shè)備檢修質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，設(shè)備完好率達到規(guī)定指標。2.提高設(shè)備運行可靠性，減少因設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。（二）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理流程和質(zhì)量責(zé)任。2.加強對設(shè)備檢修過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標準，對檢修質(zhì)量進行檢驗和驗收。3.定期對設(shè)備質(zhì)量進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施改進質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.設(shè)備檢修完成后，由專業(yè)人員按照質(zhì)量標準進行檢驗，檢驗合格后方可交付使用。2.對重要設(shè)備的檢修和關(guān)鍵工序，要進行旁站監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量。3.建立質(zhì)量驗收檔案，記錄設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗和驗收情況，為質(zhì)量管理提供依據(jù)。六、成本管理（一）成本目標1.降低機電設(shè)備采購、維修、運行等成本，提高經(jīng)濟效益。2.合理控制材料消耗、人工成本等，實現(xiàn)成本的有效控制。（二）成本管理制度1.建立成本管理責(zé)任制，明確各崗位人員的成本管理職責(zé)。2.編制成本預(yù)算，對機電設(shè)備采購、維修費用、材料消耗、人工成本等進行預(yù)算控制。3.加強對設(shè)備采購的成本核算，通過招標采購、比價采購等方式降低采購成本。4.嚴格控制材料消耗，建立材料領(lǐng)用制度，加強材料庫存管理，減少材料浪費。5.優(yōu)化設(shè)備運行方式，降低設(shè)備能耗，提高設(shè)備運行效率，減少運行成本。（三）成本核算與分析1.定期對機電隊成本進行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況。2.與成本預(yù)算進行對比，找出成本控制中存在的問題和差距，采取針對性措施進行改進。3.開展成本效益分析，評估成本控制措施對經(jīng)濟效益的影響，為成本管理決策提供依據(jù)。七、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.員工必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律。2.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗。3.嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。嚴禁酒后上崗。4.愛護機電設(shè)備和工具，不得隨意損壞或丟失。5.保守公司機密，不得泄露公司技術(shù)資料、商業(yè)秘密等。（二）考勤管理1.建立考勤制度，明確考勤方式、考勤時間等。2.員工要如實填寫考勤記錄，班組長負責(zé)本班組員工考勤的審核和上報。3.對遲到、早退、曠工等違反考勤紀律的行為，按照公司規(guī)定進行處理。4.員工請假要按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。請假期間要保持通訊暢通，確保工作不受影響。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：包括設(shè)備運行狀況、檢修任務(wù)完成情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。2.工作態(tài)度考核：包括遵守勞動紀律、工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神等。3.安全與質(zhì)量考核：包括安全事故發(fā)生情況、設(shè)備檢修質(zhì)量、安全措施執(zhí)行情況等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進行一次定期考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位調(diào)整的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進行不定期考核，如在設(shè)備故障處理、安全檢查等過程中對員工表現(xiàn)進行考核。（三）獎勵1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對提出合理化建議并被采納，為公司節(jié)約成本、提高效益的員工，給予相應(yīng)獎勵