PAGE安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)會議的組織與管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，研究解決安全生產(chǎn)問題，推動安全生產(chǎn)工作有效落實(shí)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各級安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)會議的組織、召開、記錄及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司/組織相關(guān)規(guī)定，確保會議活動合法合規(guī)。2.高效務(wù)實(shí)原則：注重會議實(shí)效，精簡會議流程，提高會議質(zhì)量，切實(shí)解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題。3.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督人員之間的溝通交流，促進(jìn)協(xié)同合作，形成安全生產(chǎn)工作合力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過會議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。二、會議分類及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)全體會議1.召開周期：每季度召開一次，遇特殊情況可臨時召開。2.參會人員：公司/組織各級安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。3.主要職責(zé)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神。總結(jié)本季度安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，通報安全生產(chǎn)事故及隱患排查治理情況。研究部署下一階段安全生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、措施及責(zé)任人。討論決定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)問題。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價和指導(dǎo)。（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)專項會議1.召開周期：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。2.參會人員：與專項工作相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督人員及其他相關(guān)人員。3.主要職責(zé)針對特定的安全生產(chǎn)專項工作，如危險化學(xué)品管理、消防安全、建筑施工安全等，進(jìn)行深入研究和討論。分析專項工作中存在的問題，制定針對性的解決方案和措施。明確專項工作的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排及責(zé)任人，確保專項工作順利推進(jìn)。分享專項工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作整體水平提升。（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)小組會議1.召開周期：每月召開一次，遇特殊情況可臨時召開。2.參會人員：各安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)小組全體成員。3.主要職責(zé)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司/組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度。匯報本小組月度安全生產(chǎn)監(jiān)督工作開展情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得。分析本小組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，討論解決存在的問題。安排部署下月度小組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作計劃和任務(wù)。三、會議組織與安排（一）會議籌備1.會議主辦部門（一般為安全生產(chǎn)管理部門）負(fù)責(zé)提前確定會議主題、時間、地點(diǎn)及參會人員名單。2.根據(jù)會議主題和內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)工作報告、事故案例分析、法律法規(guī)文件等，并提前發(fā)送給參會人員。3.安排專人負(fù)責(zé)會議場地布置、設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作，確保會議順利進(jìn)行。（二）會議通知1.會議主辦部門應(yīng)提前[X]個工作日向參會人員發(fā)送會議通知，通知內(nèi)容包括會議主題、時間、地點(diǎn)、議程安排及需準(zhǔn)備的資料等。2.對于重要會議或緊急會議，應(yīng)通過多種方式進(jìn)行通知，如電話、短信、郵件等，確保參會人員及時收到通知。（三）會議主持1.安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)全體會議一般由公司/組織安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持；專項會議和小組會議由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人主持。2.主持人應(yīng)熟悉會議議程和內(nèi)容，引導(dǎo)會議有序進(jìn)行，確保會議圍繞主題展開討論，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。（四）會議記錄1.每次會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果及決議事項等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，使用規(guī)范的文字和格式，確保能夠真實(shí)反映會議情況。3.會議記錄人員應(yīng)及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。（五）會議資料歸檔1.會議主辦部門負(fù)責(zé)將會議通知、會議資料、會議記錄、會議紀(jì)要等相關(guān)文件進(jìn)行整理歸檔，建立健全會議檔案管理制度。2.會議檔案應(yīng)按照年度分類存放，便于查閱和管理，保存期限按照公司/組織檔案管理規(guī)定執(zhí)行。四、會議內(nèi)容與要求（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.全面收集、分析公司/組織內(nèi)外部安全生產(chǎn)信息，包括事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、隱患排查治理情況、安全檢查結(jié)果等。2.運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行深入分析，找出存在的問題和潛在風(fēng)險，評估安全生產(chǎn)工作成效。3.在會議上，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢報告，提出針對性的意見和建議，為決策提供依據(jù)。（二）安全生產(chǎn)工作匯報與交流1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在會議上匯報本部門安全生產(chǎn)工作開展情況，包括工作措施、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃等。2.安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)分享在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題及處理情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和借鑒。3.鼓勵參會人員積極發(fā)言，提出關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新思路、新舉措，共同推動安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新發(fā)展。（三）安全生產(chǎn)決策與部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果和工作匯報情況，會議對安全生產(chǎn)工作中的重大事項進(jìn)行決策，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和要求。2.制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點(diǎn)，確保各項工作有序推進(jìn)。3.對安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論，形成解決方案和措施，明確責(zé)任分工，跟蹤落實(shí)情況。（四）會議紀(jì)律與要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議主辦部門請假，并安排人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)或從事與會議無關(guān)的事情。3.會議發(fā)言應(yīng)圍繞主題，簡潔明了，觀點(diǎn)明確，不得發(fā)表與會議主題無關(guān)或不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的言論。4.會議形成的決議和工作安排，各部門和相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得推諉扯皮、敷衍了事。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議傳達(dá)1.會議紀(jì)要應(yīng)及時傳達(dá)給參會人員及相關(guān)部門，確保各級人員了解會議決議內(nèi)容。2.對于涉及多個部門的決議事項，應(yīng)明確牽頭部門和配合部門，確保工作落實(shí)到位。（二）執(zhí)行責(zé)任落實(shí)1.各部門應(yīng)根據(jù)會議決議，制定具體的工作計劃和實(shí)施方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，將工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位和人員。2.責(zé)任人應(yīng)按照工作計劃和要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項工作按時完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門工作進(jìn)展情況匯報。2.對執(zhí)行不力的部門和個人，應(yīng)及時進(jìn)行督促整改，必要時進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任。3.建立健全會議決議執(zhí)行情況反饋機(jī)制，及時將檢查結(jié)