PAGE煤礦生產(chǎn)技術(shù)科考核制度總則1.目的為加強煤礦生產(chǎn)技術(shù)科的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本考核制度。2.適用范圍本考核制度適用于煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工機會均等。全面考核原則：對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核，綜合評價員工表現(xiàn)。激勵與約束并重原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對不稱職行為進行約束，促進整體工作提升。溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作?？己藘?nèi)容與標準1.工作業(yè)績考核生產(chǎn)計劃完成情況準確制定月度、季度生產(chǎn)計劃，計劃完成率達到[X]%及以上得[X]分；每低于[X]個百分點扣[X]分。生產(chǎn)計劃調(diào)整及時、合理，未因計劃不合理導致生產(chǎn)延誤，得[X]分；因計劃問題造成生產(chǎn)延誤[X]天以內(nèi)扣[X]分，延誤[X]天以上扣[X]分。技術(shù)方案執(zhí)行效果制定的采煤、掘進等技術(shù)方案科學合理，在實際執(zhí)行中效果良好，有效提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，得[X]分。技術(shù)方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題及時解決，未對生產(chǎn)造成重大影響，得[X]分；因技術(shù)方案問題導致生產(chǎn)事故或重大質(zhì)量問題，根據(jù)嚴重程度扣[X][X]分。技術(shù)創(chuàng)新與改進積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提出的創(chuàng)新建議或改進措施被采納并取得顯著經(jīng)濟效益，每項得[X]分，累計加分不超過[X]分。在新技術(shù)、新工藝推廣應用方面有突出貢獻，推動煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平提升，得[X]分。2.工作能力考核專業(yè)知識與技能熟悉煤礦生產(chǎn)技術(shù)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和操作規(guī)程，業(yè)務知識扎實，得[X]分。具備解決復雜技術(shù)問題的能力，在工作中能夠快速、有效地處理技術(shù)難題，得[X]分；因技術(shù)能力不足導致工作延誤或失誤，根據(jù)情況扣[X][X]分。組織協(xié)調(diào)能力能夠有效地組織生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部工作，協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)作，工作安排合理有序，得[X]分。在跨部門協(xié)調(diào)工作中表現(xiàn)出色，能夠促進生產(chǎn)技術(shù)與其他部門的良好溝通與合作，得[X]分；因協(xié)調(diào)不力導致工作受阻或出現(xiàn)矛盾，扣[X]分。學習與創(chuàng)新能力積極參加各類培訓學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升自身業(yè)務水平，得[X]分。具有較強的創(chuàng)新意識，能夠主動探索新技術(shù)、新方法，為煤礦生產(chǎn)技術(shù)改進提供新思路，得[X]分。3.工作態(tài)度考核責任心對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時完成各項工作，得[X]分。工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，每次扣[X]分；因責任心不強導致工作失誤或延誤，根據(jù)嚴重程度扣[X][X]分。敬業(yè)精神熱愛本職工作，具有敬業(yè)精神，全身心投入工作，得[X]分。無故曠工、遲到、早退，按照公司考勤制度進行扣分；工作時間內(nèi)消極怠工，經(jīng)批評教育仍不改正，扣[X]分。團隊合作精神積極與同事協(xié)作配合，樂于助人，為團隊營造良好的工作氛圍，得[X]分。因個人原因影響團隊協(xié)作，與同事發(fā)生沖突或矛盾，扣[X]分?？己朔绞脚c周期1.考核方式日常考核：由生產(chǎn)技術(shù)科科長負責對員工日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等方面。定期考核：每月末進行一次定期考核，員工需提交本月工作總結(jié)和自評報告，考核小組根據(jù)日?？己擞涗?、工作總結(jié)、自評報告以及相關工作成果等進行綜合評價。專項考核：針對重大技術(shù)項目、生產(chǎn)任務等進行專項考核，由考核小組制定專項考核方案，對相關人員在項目實施過程中的表現(xiàn)進行考核評價。2.考核周期日?？己穗S時進行記錄，定期考核每月一次，專項考核根據(jù)項目或任務完成時間確定。考核程序1.成立考核小組考核小組由生產(chǎn)技術(shù)科科長、副科長以及部分資深技術(shù)人員組成，負責考核制度的實施和考核結(jié)果的審定。2.員工自評每月末，員工對照考核內(nèi)容與標準進行自我總結(jié)和評價，填寫自評表，提交給考核小組。3.上級評價生產(chǎn)技術(shù)科科長根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫評價意見。4.綜合評價考核小組綜合員工自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合相關工作成果和業(yè)績數(shù)據(jù)，對員工進行全面考核評價，確定考核得分。5.結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通交流，指出優(yōu)點和不足，提出改進建議。6.存檔備案考核結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科負責存檔備案，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果應用1.薪酬調(diào)整考核結(jié)果為優(yōu)秀（得分[X]分及以上）的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)；連續(xù)[X]個月考核優(yōu)秀的員工，薪酬上調(diào)比例提高至[X]%?？己私Y(jié)果為合格（得分[X][X]分）的員工，維持原薪酬水平。考核結(jié)果為不合格（得分低于[X]分）的員工，給予[X]%的薪酬下調(diào)；連續(xù)[X]個月考核不合格的員工，予以辭退或調(diào)崗。2.晉升與獎勵在年度考核中，連續(xù)[X]次考核優(yōu)秀的員工，在職務晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。對在工作中表現(xiàn)突出、為煤礦生產(chǎn)技術(shù)做出重大貢獻的員工，給予相應的獎勵，包括獎金、榮譽證書等。3.培訓與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力。對于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的學習交流機會和