PAGE煤礦山兩班制生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦山的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范兩班制生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦山所有采用兩班制生產(chǎn)的作業(yè)區(qū)域和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)煤礦山的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理安排兩班制生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.以人為本原則：充分考慮員工的工作強(qiáng)度和身體健康，合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，保障員工的合法權(quán)益。二、生產(chǎn)組織與排班（一）生產(chǎn)組織架構(gòu)1.成立煤礦山生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)兩班制生產(chǎn)工作。生產(chǎn)指揮中心由礦長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，各副礦長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.明確各部門在兩班制生產(chǎn)中的職責(zé)和分工，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（二）排班計(jì)劃制定1.根據(jù)煤礦山的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，制定年度、月度和周排班計(jì)劃。排班計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工的工作能力和身體狀況，合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間。2.排班計(jì)劃應(yīng)提前公布，讓員工有足夠的時(shí)間做好工作和生活安排。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整排班計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）班次安排1.煤礦山兩班制生產(chǎn)分為早班和中班，每班工作時(shí)間為[X]小時(shí)。早班工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]，中班工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.每班應(yīng)安排足夠的人員，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，確保人員與崗位相匹配。三、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，招聘具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的員工。招聘過程中應(yīng)嚴(yán)格審查員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況等，確保員工符合崗位要求。2.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況和崗位需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。（二）員工考勤管理1.建立員工考勤制度，嚴(yán)格記錄員工的出勤情況。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2.對(duì)于遲到、早退和曠工的員工，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解員工的缺勤原因，對(duì)于因病或因事請(qǐng)假的員工，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.定期統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，分析員工的出勤規(guī)律，為合理安排生產(chǎn)和人員調(diào)配提供依據(jù)。（三）員工績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。同時(shí)，應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。3.定期對(duì)員工績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估和完善，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全煤礦山安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)教育1.按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括煤礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況和崗位需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。3.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)在職員工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)教育后進(jìn)行考試，考試成績(jī)應(yīng)記錄在員工檔案中。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)煤礦山的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、安全設(shè)施完好情況、作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，確保安全隱患得到及時(shí)消除。3.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全管理措施。（四）事故應(yīng)急管理1.制定煤礦山事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急處置。3.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故再次發(fā)生。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全煤礦山設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理制度。2.明確設(shè)備管理部門和人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。3.定期對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）設(shè)備采購與安裝1.根據(jù)煤礦山的生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價(jià)格等因素，確保采購的設(shè)備符合生產(chǎn)要求。2.設(shè)備采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購的設(shè)備合法合規(guī)。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)和操作規(guī)程。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。3.建立設(shè)備維修管理制度，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修。維修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維修說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。（四）設(shè)備檢修與更新1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，檢修內(nèi)容包括設(shè)備的性能檢測(cè)、零部件更換、電氣系統(tǒng)檢查等。檢修應(yīng)按照設(shè)備檢修說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。2.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。更新改造應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、效率、安全性等因素，確保更新改造后的設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備報(bào)廢管理制度，對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保報(bào)廢處理合法合規(guī)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全煤礦山質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)的管理制度。2.明確質(zhì)量管理部門和人員的職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。3.定期對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.根據(jù)煤礦山的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個(gè)部門和崗位。2.制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的措施和方法。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制的目標(biāo)、范圍、方法、步驟等內(nèi)容。3.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.建立質(zhì)量控制體系，對(duì)煤礦山生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。同時(shí)，應(yīng)建立產(chǎn)品檢驗(yàn)檔案，記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)煤礦山的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在的問題和不足之處。2.針對(duì)存在的問題和不足之處，制定質(zhì)量改進(jìn)措施和計(jì)劃。質(zhì)量改進(jìn)措施和計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)的目標(biāo)、范圍、方法、步驟等內(nèi)容。3.組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施和計(jì)劃，不斷提高煤礦山的質(zhì)量管理水平。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施和計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量改進(jìn)措施和計(jì)劃，確保質(zhì)量改進(jìn)工作取得實(shí)效。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境保護(hù)管理制度1.建立健全煤礦山環(huán)境保護(hù)管理制度，包括環(huán)境管理目標(biāo)、環(huán)境管理計(jì)劃、環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染防治、生態(tài)保護(hù)等環(huán)節(jié)的管理制度。2.明確環(huán)境保護(hù)管理部門和人員的職責(zé)，確保環(huán)境保護(hù)管理工作的順利進(jìn)行。3.定期對(duì)環(huán)境保護(hù)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）環(huán)境管理目標(biāo)與計(jì)劃1.根據(jù)煤礦山所在地的環(huán)境質(zhì)量要求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定環(huán)境管理目標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個(gè)部門和崗位。2.制定環(huán)境管理計(jì)劃，明確環(huán)境管理的措施和方法。環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染防治、生態(tài)保護(hù)等方面的內(nèi)容。3.定期對(duì)環(huán)境管理目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整環(huán)境管理目標(biāo)和計(jì)劃，確保環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)與污染防治1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，對(duì)煤礦山的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。環(huán)境監(jiān)測(cè)應(yīng)包括大氣環(huán)境、水環(huán)境、土壤環(huán)境等方面的監(jiān)測(cè)。2.加強(qiáng)對(duì)煤礦山生產(chǎn)過程中的污染防治，減少污染物的排放。污染防治應(yīng)包括廢氣處理、廢水處理、廢渣處理等方面的措施。3.定期對(duì)煤礦山的污染防治設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保污染防治設(shè)施正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)建立污染防治設(shè)施運(yùn)行檔案，記錄污染防治設(shè)施的運(yùn)行情況。（四）生態(tài)保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)煤礦山生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境