PAGE安全生產(chǎn)周調(diào)度工作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)周調(diào)度工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、各工程項(xiàng)目部等涉及安全生產(chǎn)的所有單位和人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維。2.突出問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。3.注重協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)部門(mén)之間、層級(jí)之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。4.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)周調(diào)度工作中的職責(zé)，確保工作實(shí)效。二、調(diào)度組織與職責(zé)（一）調(diào)度組織架構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)周調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車(chē)間主任、各工程項(xiàng)目部經(jīng)理等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作的具體組織實(shí)施。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)周調(diào)度工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。2.審定安全生產(chǎn)周調(diào)度工作制度、計(jì)劃和總結(jié)等重要文件。3.對(duì)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，做出決策部署，督促相關(guān)部門(mén)和單位及時(shí)整改落實(shí)。（三）辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)周調(diào)度工作計(jì)劃、方案和流程，明確調(diào)度內(nèi)容、方式、時(shí)間等要求。2.組織召開(kāi)安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。3.收集、匯總各部門(mén)、各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決措施等信息，建立安全生產(chǎn)周調(diào)度工作臺(tái)賬。4.跟蹤、督促安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。5.分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，定期編寫(xiě)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作報(bào)告，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四）成員單位職責(zé)1.各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、各工程項(xiàng)目部等成員單位負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)，按照要求定期向調(diào)度辦公室報(bào)送安全生產(chǎn)工作情況。2.認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施，并在調(diào)度會(huì)議上匯報(bào)工作進(jìn)展和下一步工作計(jì)劃。3.積極配合調(diào)度辦公室開(kāi)展工作，落實(shí)安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)完成整改工作。三、調(diào)度內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)管理人員、各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.安全管理制度執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等執(zhí)行情況。3.安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)及管控措施落實(shí)情況。4.隱患排查治理情況，排查出的隱患數(shù)量、類(lèi)型、整改情況，重大隱患掛牌督辦情況。5.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。6.安全教育培訓(xùn)情況，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。7.應(yīng)急管理工作情況，應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況等。（二）本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1.計(jì)劃開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，如安全檢查、隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)整治等。2.計(jì)劃采取的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)。3.計(jì)劃組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。4.計(jì)劃進(jìn)行的應(yīng)急演練安排，提升應(yīng)急處置能力。（三）安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及解決措施1.梳理本部門(mén)、本單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，如人員不足、資金短缺、技術(shù)難題等。2.針對(duì)存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決措施和建議，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。四、調(diào)度方式（一）周調(diào)度會(huì)議1.每周[具體時(shí)間]召開(kāi)安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，由公司安全生產(chǎn)周調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2.會(huì)議首先由各成員單位匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、本周工作計(jì)劃及存在問(wèn)題和解決措施，然后進(jìn)行討論交流，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重點(diǎn)問(wèn)題。3.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，提出工作要求。（二）工作臺(tái)賬1.調(diào)度辦公室建立安全生產(chǎn)周調(diào)度工作臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各成員單位報(bào)送的安全生產(chǎn)工作情況、調(diào)度會(huì)議確定事項(xiàng)及落實(shí)情況等。2.工作臺(tái)賬實(shí)行電子化管理，便于查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)定期打印紙質(zhì)版存檔。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，調(diào)度辦公室可組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查可采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。五、調(diào)度流程（一）信息收集1.每周[固定日期]前，各成員單位將上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、本周工作計(jì)劃及存在問(wèn)題和解決措施等信息報(bào)送至調(diào)度辦公室。2.報(bào)送信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，采用書(shū)面報(bào)告或電子文檔形式，并加蓋單位公章。（二）信息整理1.調(diào)度辦公室收到各成員單位報(bào)送的信息后，及時(shí)進(jìn)行整理、分類(lèi)和匯總，形成安全生產(chǎn)周調(diào)度工作基礎(chǔ)資料。2.對(duì)各成員單位報(bào)送的信息進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，要求補(bǔ)充或修正。（三）會(huì)議準(zhǔn)備1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，確定周調(diào)度會(huì)議的議題、參會(huì)人員等。2.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的資料，如工作臺(tái)賬、匯報(bào)材料等。（四）會(huì)議召開(kāi)1.按照預(yù)定時(shí)間召開(kāi)安全生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議，會(huì)議主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.各成員單位依次匯報(bào)工作情況，其他參會(huì)人員進(jìn)行討論發(fā)言，提出意見(jiàn)和建議。3.會(huì)議主持人對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，明確工作重點(diǎn)和要求。（五）會(huì)議紀(jì)要1.調(diào)度辦公室安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論情況、決策事項(xiàng)等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送至各成員單位，并在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。（六）任務(wù)落實(shí)1.各成員單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和工作部署，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。2.調(diào)度辦公室對(duì)各成員單位任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督促，定期檢查工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。（七）總結(jié)報(bào)告1.每月末，調(diào)度辦公室對(duì)本月安全生產(chǎn)周調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，評(píng)估工作成效。2.編寫(xiě)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)周調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)、各單位要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)周調(diào)度工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工作順利開(kāi)展。（二）認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)報(bào)送各成員單位要按照本制度要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)信息，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。（三）積極參與，協(xié)同配合各成員單位要積極參與安全生產(chǎn)周調(diào)度工作，在會(huì)議上如實(shí)匯報(bào)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)