PAGE安全生產(chǎn)走動式管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本安全生產(chǎn)走動式管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場所及所有員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過走動式管理，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險，采取有效措施加以預(yù)防，避免事故發(fā)生。2.全員參與原則：各級管理人員、一線員工等全體人員共同參與安全生產(chǎn)走動式管理，形成全員抓安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進原則：根據(jù)走動式管理中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和安全設(shè)施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、走動式管理職責(zé)分工（一）公司領(lǐng)導(dǎo)1.公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)走動式管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)走動式管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策。2.定期深入各部門、各生產(chǎn)車間進行安全檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（二）安全管理部門1.負責(zé)制定安全生產(chǎn)走動式管理計劃、方案和相關(guān)標準。2.組織開展日常的安全生產(chǎn)走動式檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行匯總、分析和跟蹤整改情況。3.定期對安全生產(chǎn)走動式管理工作進行總結(jié)和評估，提出改進建議和措施。（三）各部門負責(zé)人1.負責(zé)本部門安全生產(chǎn)走動式管理工作的組織實施，確保本部門員工嚴格按照制度要求開展走動式管理活動。2.每天對本部門的工作場所進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對重大安全問題及時上報。3.組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能，提高員工安全意識和自我保護能力。（四）班組長1.負責(zé)班組安全生產(chǎn)走動式管理工作的具體落實，帶領(lǐng)班組成員按照規(guī)定進行安全巡檢。2.在班前、班中、班后對本班組的作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。3.對新員工進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保新員工熟悉工作環(huán)境和安全操作規(guī)程。（五）一線員工1.積極參與安全生產(chǎn)走動式管理活動，在工作過程中隨時注意觀察工作場所的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。2.嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，不進行任何危及自身和他人安全的冒險行為。三、走動式管理內(nèi)容（一）安全檢查1.日常巡查各級管理人員、班組長和一線員工按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對工作場所進行日常安全巡查。重點檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置的有效性、作業(yè)環(huán)境的安全性、員工的操作行為等。巡查人員要認真填寫安全檢查表，詳細記錄檢查時間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.專項檢查根據(jù)公司生產(chǎn)特點、季節(jié)變化、重大活動等情況，適時組織開展專項安全檢查。如季節(jié)性安全檢查（夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖及防火檢查等）、節(jié)假日安全檢查、新設(shè)備投產(chǎn)前安全檢查、危險化學(xué)品專項檢查等。專項檢查要制定詳細的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和人員分工，確保檢查工作全面、深入、細致。3.綜合性檢查公司定期組織綜合性安全檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負責(zé)人、安全管理人員等參加。對公司整體的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施的配備與運行情況、員工的安全素質(zhì)等。綜合性檢查要形成詳細的檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分類整理，明確整改責(zé)任部門和整改期限，跟蹤整改落實情況。（二）隱患排查與治理1.在安全檢查過程中，要認真排查各類安全隱患。隱患排查要做到全面、細致，不留死角。對排查出的安全隱患，要按照“五落實”（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）的要求進行治理。2.一般安全隱患由發(fā)現(xiàn)部門立即組織整改，整改完成后由安全管理部門進行復(fù)查確認。重大安全隱患要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時防范措施，并及時上報公司主要負責(zé)人。公司主要負責(zé)人要組織相關(guān)部門制定專項整改方案，明確整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改期限和應(yīng)急處置預(yù)案等，確保重大安全隱患得到及時、有效治理。3.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改完成情況等信息，實現(xiàn)隱患排查治理的全過程跟蹤管理。（三）安全培訓(xùn)與教育1.在走動式管理過程中，發(fā)現(xiàn)員工存在安全知識不足、操作技能不熟練等問題時，要及時組織針對性的安全培訓(xùn)與教育。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容要包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、觀看視頻、實際操作演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等也要進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，確保其熟悉新崗位的安全要求和操作規(guī)程。4.定期組織全體員工參加安全知識競賽、安全演講比賽、安全技能比武等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識和技能的積極性，營造良好的安全文化氛圍。（四）安全溝通與交流1.各級管理人員在走動過程中要與員工進行充分的安全溝通與交流，了解員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，及時解決員工在工作中遇到的安全問題。2.建立安全溝通機制，定期召開安全座談會、安全工作協(xié)調(diào)會等，讓員工能夠暢所欲言，表達自己對安全生產(chǎn)的看法和想法。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)要認真聽取員工的意見和建議，對合理的建議要及時采納并給予獎勵。3.加強與相關(guān)方（供應(yīng)商、承包商等）的安全溝通與交流，簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，定期對相關(guān)方進行安全檢查和監(jiān)督，確保其在公司內(nèi)的作業(yè)活動符合安全要求。四、走動式管理工作流程（一）計劃制定1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，制定年度安全生產(chǎn)走動式管理計劃，明確走動式管理的目標、任務(wù)、內(nèi)容、人員分工、時間安排等。2.年度計劃要涵蓋日常巡查、專項檢查、綜合性檢查等各類檢查活動，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化適時進行調(diào)整和完善。（二）組織實施1.各級管理人員、班組長和一線員工按照計劃要求，認真開展安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)與教育、安全溝通與交流等走動式管理活動。2.在走動過程中，要嚴格按照規(guī)定的檢查標準和流程進行操作，如實記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時填寫相關(guān)表格和記錄。（三）問題反饋與處理1.檢查人員發(fā)現(xiàn)安全問題后，要及時向責(zé)任部門或責(zé)任人進行反饋，并提出整改要求。責(zé)任部門或責(zé)任人要對問題進行分析，制定整改措施，明確整改期限，組織實施整改。2.對于重大安全問題，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取臨時防范措施，確保人員安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。同時，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，組織相關(guān)部門進行研究，制定切實可行的整改方案。（四）跟蹤復(fù)查1.安全管理部門負責(zé)對隱患整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保整改措施得到有效落實。對整改不到位的，要責(zé)令責(zé)任部門或責(zé)任人重新整改，直至達到安全要求。2.建立隱患整改跟蹤復(fù)查臺賬，詳細記錄隱患整改情況、復(fù)查時間、復(fù)查人員、復(fù)查結(jié)果等信息，實現(xiàn)隱患整改的閉環(huán)管理。（五）總結(jié)評估1.定期對安全生產(chǎn)走動式管理工作進行總結(jié)評估，分析制度執(zhí)行情況、安全檢查效果……（此處可根據(jù)實際情況補充具體評估內(nèi)容）2.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，不斷完善安全生產(chǎn)走動式管理制度和工作流程，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。五、考核與獎懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)走動式管理考核制度，對各級管理人員、各部門和員工在走動式管理工作中的表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括安全檢查工作的落實情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育效果、安全溝通與交流情況等。3.考核方式可采用定期檢查、不定期抽查、員工舉報等多種形式，確保考核結(jié)果真實、客觀、公正。（二）獎勵1.對在安全生產(chǎn)走動式管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對于及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、避免重大安全事故發(fā)生的員工，給予特別獎勵，以激勵全體員工積極參與安全生