PAGE煤業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強煤業(yè)公司生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤業(yè)公司生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求和行業(yè)標準。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.規(guī)范管理原則：以規(guī)范化、標準化的管理手段，保障生產(chǎn)活動的順利開展。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負責生產(chǎn)部的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動的順利進行。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.組織生產(chǎn)部員工的培訓和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.負責生產(chǎn)部的成本控制和績效管理，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和指標。（二）生產(chǎn)主管1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃和工藝流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的組織和指揮，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)。3.檢查生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，及時安排設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。4.負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況，向上級匯報生產(chǎn)情況。（三）生產(chǎn)調(diào)度員1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進度。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。3.與采購部門、銷售部門等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)和產(chǎn)品交付事宜。4.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和成本情況，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。（四）安全管理員1.負責制定和完善生產(chǎn)部的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。4.負責安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次發(fā)生。（五）質(zhì)量檢驗員1.按照質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品和成品進行檢驗和測試。2.記錄和分析檢驗數(shù)據(jù)，及時反饋質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)部門采取糾正措施。3.參與質(zhì)量管理體系的運行和維護，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（六）一線操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔有序。4.完成上級安排的其他生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織各班組進行生產(chǎn)準備工作，包括人員安排、設(shè)備調(diào)試、物料領(lǐng)取等。2.生產(chǎn)調(diào)度員負責跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)進度按計劃推進。3.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量完成。（三）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，導致原生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行時，生產(chǎn)部應(yīng)及時提出計劃調(diào)整申請。2.計劃調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容以及對生產(chǎn)進度和其他部門的影響，并報生產(chǎn)部經(jīng)理審核。3.生產(chǎn)部經(jīng)理審核通過后，將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃下達給相關(guān)部門和班組，并組織實施。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.定期對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓1.新員工入職前，必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位和工種的特點，開展針對性的安全技能培訓，提高員工的安全操作水平。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)部經(jīng)理每月至少組織一次全面的安全檢查，生產(chǎn)主管每周至少組織一次專項安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、通風系統(tǒng)等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告程序、應(yīng)急救援措施和責任分工。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并確保其有效實施。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等內(nèi)容，明確質(zhì)量控制的流程和方法。3.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。（二）質(zhì)量控制1.原材料檢驗：質(zhì)量檢驗員對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗員按照檢驗規(guī)范對半成品進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗員對成品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。4.質(zhì)量記錄：對檢驗過程和結(jié)果進行詳細記錄，保存相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便追溯和分析。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)和客戶需求變化，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的職責和流程。2.設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、日常維護、維修保養(yǎng)、報廢更新等內(nèi)容。3.定期對設(shè)備管理制度進行評估和修訂，確保制度的科學性和合理性。（二）設(shè)備日常維護1.一線操作人員負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，及時清理設(shè)備衛(wèi)生，檢查設(shè)備運行狀況。2.生產(chǎn)主管應(yīng)定期組織設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備的運行情況和維護記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題。3.設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行專業(yè)維護和保養(yǎng)，包括設(shè)備潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備維修保養(yǎng)1.建立設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定合理的維修保養(yǎng)計劃。2.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管安排維修人員進行維修。3.維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量，維修完成后填寫維修記錄。4.定期對設(shè)備進行預(yù)防性維修，更換磨損的零部件，延長設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備報廢更新1.對已無法修復或維修成本過高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后進行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備報廢和更新應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括設(shè)備名稱、型號、購置時間、報廢原因、更新時間等。七、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。3.整頓：將必需品定位、定量擺放，明確標識，便于取用。4.清掃：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的擺放位置。2.按照定置圖進行現(xiàn)場布置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物流順暢。3.定期對定置管理情況進行檢查和評估，及時調(diào)整不合理的定置。（三）可視化管理1.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置各類可視化標識，如安全標識、設(shè)備標識、質(zhì)量標識等，便于員工識別和操作。2.通過看板、顯示屏等方式，實時展示生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運行等信息，便于員工了解生產(chǎn)情況。3.利用可視化管理手段，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的透明度和管理效率。八、成本管理（一）成本控制目標1.生產(chǎn)部應(yīng)制定成本控制目標，明確各項成本費用的控制標準。2.成本控制目標應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際情況制定，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和設(shè)備能耗。2.加強原材料采購管理，合理控制庫存，降低原材料采購成本和庫存成本。3.嚴格控制設(shè)備維修費用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.加強現(xiàn)場管理，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對生產(chǎn)過程中的各項成本費用進行核算。2.分析成本核算數(shù)據(jù)，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施。3.定期向上級匯報成本控制情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。九、績效考核（一）考核指標1.生產(chǎn)部員工的績效考核指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績指標主要包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面；工作能力指標主要包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面；工作態(tài)度指標主要包括責任心、團隊合作精神等方面。（二）考核方法1.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評價。2.定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗報告、安全事故記錄等進行；定性考核主要通過上級評價、同事評價、自我評價等方式進行。（三）考核周期1.績效考