PAGE煤礦生產(chǎn)科管理責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)科的管理，明確各崗位人員的職責(zé)，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體工作人員，包括科長、副科長、各專業(yè)技術(shù)人員、班組長及其他相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進管理工作，提高管理水平。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負責(zé)煤礦生產(chǎn)科的管理工作，組織制定和實施生產(chǎn)計劃、安全措施等。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與其他科室之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作順利進行。3.定期組織召開生產(chǎn)科工作會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題。4.負責(zé)生產(chǎn)科人員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，提高人員素質(zhì)和工作積極性。5.參與煤礦的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）副科長職責(zé)1.協(xié)助科長做好生產(chǎn)科的管理工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。2.組織制定和實施分管專業(yè)的生產(chǎn)計劃、安全措施等，確保分管工作的順利進行。3.深入現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中存在的問題，對重大問題及時向科長匯報。4.負責(zé)分管專業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，提高人員素質(zhì)和工作積極性。5.參與煤礦的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提出分管專業(yè)的技術(shù)建議。6.完成科長交辦的其他工作任務(wù)。（三）專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.負責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，制定和完善生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。2.參與煤礦的設(shè)計、規(guī)劃和技術(shù)改造工作，提供技術(shù)支持和建議。3.深入現(xiàn)場，指導(dǎo)生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時向科長匯報。4.負責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)技術(shù)資料，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.參與煤礦的安全管理工作，制定安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生。6.完成科長交辦的其他工作任務(wù)。（四）班組長職責(zé)1.負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織本班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程等，確保安全生產(chǎn)。3.負責(zé)本班組人員的考勤、考核和獎懲工作，提高人員素質(zhì)和工作積極性。4.深入現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中存在的問題，對重大問題及時向科長或副科長匯報。5.組織本班組人員參與煤礦的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提高生產(chǎn)效率。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）其他崗位人員職責(zé)1.按照各自的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，認真完成本職工作。2.積極參與煤礦的安全生產(chǎn)和管理工作，提出合理化建議。3.遵守煤礦的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的編制1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)煤礦的年度生產(chǎn)任務(wù)和實際情況，編制月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)量、進尺、開拓掘進、設(shè)備維修、安全措施等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)充分考慮生產(chǎn)能力、資源條件、安全因素等，確保計劃的科學(xué)性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃的審批1.月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)科科長審核后報礦長審批。2.季度和年度生產(chǎn)計劃由礦長組織相關(guān)部門進行會審后報上級主管部門審批。（三）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1.生產(chǎn)科應(yīng)將生產(chǎn)計劃分解到各班組和崗位，明確責(zé)任人和完成時間。2.各班組和崗位應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)科應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（四）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)科應(yīng)及時提出調(diào)整方案。2.調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的生產(chǎn)計劃等。3.調(diào)整方案經(jīng)礦長審批后組織實施。四、安全管理（一）安全管理制度的制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，制定安全管理制度。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全措施的落實1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際情況，制定安全措施，并組織實施。2.安全措施應(yīng)包括通風(fēng)、瓦斯防治、防塵、防火、防水、頂板管理、機電設(shè)備管理等方面的內(nèi)容。3.各班組和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，確保安全生產(chǎn)。（三）安全檢查1.生產(chǎn)科應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時進行整改，整改完成后報生產(chǎn)科復(fù)查。（四）安全教育培訓(xùn)1.生產(chǎn)科應(yīng)組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入礦安全教育、定期安全教育、專項安全教育、季節(jié)性安全教育等。3.新員工入礦必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期安全教育培訓(xùn)應(yīng)每月組織一次，專項安全教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況適時組織。（五）事故應(yīng)急管理1.生產(chǎn)科應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度的制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本煤礦實際情況，制定質(zhì)量管理制度。2.質(zhì)量管理制度應(yīng)包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量獎懲制度等。（二）質(zhì)量控制措施1.生產(chǎn)科應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量控制措施應(yīng)包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等方面的內(nèi)容。3.各班組和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量檢驗1.生產(chǎn)科應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備質(zhì)量檢驗人員，負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行檢驗，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行返工或報廢處理。（四）質(zhì)量驗收1.生產(chǎn)科應(yīng)組織對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可進入下一工序或出廠。2.質(zhì)量驗收應(yīng)包括原材料驗收、中間產(chǎn)品驗收、最終產(chǎn)品驗收等方面的內(nèi)容。3.驗收人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，出具驗收報告。（五）質(zhì)量獎懲1.生產(chǎn)科應(yīng)建立質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵，對違反質(zhì)量管理制度的單位和個人進行處罰。2.質(zhì)量獎勵應(yīng)包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，質(zhì)量處罰應(yīng)包括經(jīng)濟處罰和行政處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度的制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，制定設(shè)備管理制度。2.設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備采購制度、設(shè)備安裝調(diào)試制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備報廢制度等。（二）設(shè)備采購1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計劃，報礦長審批后組織采購。2.設(shè)備采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，并出具驗收報告。（四）設(shè)備操作規(guī)程1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織員工學(xué)習(xí)。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)1.生產(chǎn)科應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做到日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備性能良好。3.設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)制度進行維護保養(yǎng)，并做好記錄。（六）設(shè)備檢修1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行情況，制定設(shè)備檢修計劃，報礦長審批后組織實施。2.設(shè)備檢修應(yīng)做到定期檢修、故障檢修等，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，并出具驗收報告。（七）設(shè)備報廢1.設(shè)備達到報廢條件后，生產(chǎn)科應(yīng)組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)礦長審批后，按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。七、成本管理（一）成本管理制度的制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)煤礦的成本核算辦法和相關(guān)規(guī)定，制定成本管理制度。2.成本管理制度應(yīng)包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本考核制度等。（二）成本核算1.生產(chǎn)科應(yīng)按照成本核算辦法，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備成本、能耗成本等。2.成本核算應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時，為成本控制和管理提供依據(jù)。（三）成本控制1.生產(chǎn)科應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的成本控制，采取有效措施降低成本。2.成本控制措施應(yīng)包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低原材料消耗、控制人工成本等方面的內(nèi)容。3.各班組和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）成本分析1.生產(chǎn)科應(yīng)定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本變動的原因和影響因素。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等方面的內(nèi)容。3.通過成本分析，提出改進措施和建議，為成本控制和管理提供決策依據(jù)。（五）成本考核1.生產(chǎn)科應(yīng)建立成本考核制度，對各班組和崗位的成本控制情況進行考核。2.成本考核應(yīng)做到公平、公正、公開，考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。3.對成本控制較好的單位和個人進行獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。八、現(xiàn)場管理(一)現(xiàn)場管理制度的制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)煤礦現(xiàn)場管理的要求和實際情況，制定現(xiàn)場管理制度。2.現(xiàn)場管理制度應(yīng)包括現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容。(二)現(xiàn)場安全管理1.生產(chǎn)科應(yīng)加強對現(xiàn)場安全管理，確?，F(xiàn)場安全設(shè)施齊全、有效，員工遵守安全操作規(guī)程。2.現(xiàn)場安全管理應(yīng)包括通風(fēng)、瓦斯防治、防塵、防火、防水、頂板管理、機電設(shè)備管理等方面的內(nèi)容。3.對現(xiàn)場安全隱患應(yīng)及時進行排查和整改，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。(三)現(xiàn)場質(zhì)量管理1.生產(chǎn)科應(yīng)加強對現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等方面的內(nèi)容。3.對現(xiàn)場質(zhì)量問題應(yīng)及時進行處理，確?，F(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量。(四)現(xiàn)場設(shè)備管理1.生產(chǎn)科應(yīng)加強對現(xiàn)場設(shè)備管理，確?，F(xiàn)場設(shè)備正常運行。2.現(xiàn)場設(shè)備