PAGE指揮部安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)指揮部安全生產(chǎn)管理，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本指揮部實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于指揮部所屬各部門、各項(xiàng)目組以及參與指揮部相關(guān)工作的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、風(fēng)險評估、隱患排查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，綜合解決安全生產(chǎn)問題。4.全員參與原則：指揮部全體人員共同參與安全生產(chǎn)管理，明確各自職責(zé)，形成全員抓安全的良好氛圍。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、指揮部安全生產(chǎn)職責(zé)分工（一）指揮部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)指揮部的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定和實(shí)施指揮部安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計劃。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。組織指揮安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮做好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。定期檢查分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患。參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助總指揮進(jìn)行指揮。（二）各部門職責(zé)1.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)指揮部安全生產(chǎn)綜合管理工作，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，督促整改安全隱患。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作。2.工程技術(shù)部門職責(zé)在工程設(shè)計、施工方案制定等過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保工程技術(shù)方案符合安全要求。對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參與安全事故的調(diào)查分析，提供技術(shù)支持。3.物資設(shè)備部門職責(zé)負(fù)責(zé)采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備，并建立物資設(shè)備臺賬。對物資設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。制定物資設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。參與安全事故的調(diào)查，提供物資設(shè)備方面的相關(guān)信息。4.人力資源部門職責(zé)將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。負(fù)責(zé)員工的安全績效評估，將安全表現(xiàn)與薪酬、晉升等掛鉤。參與安全事故的調(diào)查，分析人員因素對事故的影響。5.財務(wù)部門職責(zé)確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，?？顚Ｓ谩Π踩a(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計。（三）項(xiàng)目組職責(zé)1.項(xiàng)目組長職責(zé)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)計劃和措施，并組織實(shí)施。定期召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議，安排部署安全生產(chǎn)工作。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。每天對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.項(xiàng)目成員職責(zé)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合整改。參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，對指揮部各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.考核周期為年度，考核結(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的進(jìn)行處罰。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。5.對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，指揮部領(lǐng)導(dǎo)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，各部門每周至少進(jìn)行一次安全檢查，項(xiàng)目組每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、人員操作行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。4.建立安全檢查臺賬，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（四）安全隱患排查治理制度1.建立安全隱患排查治理工作機(jī)制，定期組織開展安全隱患排查工作。2.安全隱患排查要做到全面、深入、細(xì)致，對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺賬。3.對一般安全隱患，要立即組織整改；對重大安全隱患，要制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，確保隱患得到及時有效治理。4.對安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。5.建立安全隱患排查治理信息報告制度，及時向上級主管部門報告隱患排查治理情況。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。3.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。4.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。5.配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（六）安全投入保障制度1.確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，安全生產(chǎn)資金包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等費(fèi)用。2.制定安全投入計劃，明確安全投入的項(xiàng)目、金額和時間。3.對安全投入資金進(jìn)行專項(xiàng)管理，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。4.定期對安全投入資金的使用情況進(jìn)行審計和監(jiān)督，確保資金使用合理、有效。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）項(xiàng)目開工前安全管理流程1.項(xiàng)目組提交項(xiàng)目開工申請，同時提交項(xiàng)目安全管理方案。2.安全管理部門對項(xiàng)目安全管理方案進(jìn)行審核，提出審核意見。3.指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目開工申請和安全管理方案進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可開工。4.項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.物資設(shè)備部門按照安全管理要求，配備齊全合格的物資設(shè)備。（二）施工過程安全管理流程1.項(xiàng)目組每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全管理部門定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書。3.項(xiàng)目組對安全隱患進(jìn)行整改，整改完成后向安全管理部門提交整改報告。4.安全管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。5.如發(fā)生安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并及時報告上級主管部門。（三）項(xiàng)目竣工安全管理流程1.項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目組提交竣工申請。2.安全管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行安全驗(yàn)收，檢查安全設(shè)施設(shè)備是否完好，安全管理制度是否落實(shí)等。3.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目組進(jìn)行整改，整改合格后通過安全驗(yàn)收。4.安全管理部門對項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，形成總結(jié)報告。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督與獎懲（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督1.指揮部設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對指揮部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門、各項(xiàng)目組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)違法行為和安全隱患進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予獎勵。（二）安全生產(chǎn)獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。3