PAGE生產(chǎn)班組長業(yè)績考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)班組長的工作行為，建立科學(xué)合理的業(yè)績考核體系，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門所有班組長。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開透明，結(jié)果公平公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映班組長的工作業(yè)績。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)班組長的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)班組長積極工作，提高工作績效，同時(shí)對工作不力的班組長進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與班組長的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的100%及以上得1620分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的90%99%得1115分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的80%89%得610分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的80%得05分。2.質(zhì)量指標(biāo)（15分）產(chǎn)品合格率達(dá)到98%及以上得1215分。產(chǎn)品合格率達(dá)到95%97%得811分。產(chǎn)品合格率達(dá)到90%94%得47分。產(chǎn)品合格率低于90%得03分。3.生產(chǎn)進(jìn)度（5分）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排生產(chǎn)，無延誤得45分。偶爾出現(xiàn)輕微延誤，但未影響整體生產(chǎn)任務(wù)得23分。經(jīng)常出現(xiàn)延誤，對生產(chǎn)任務(wù)有一定影響得01分。（二）現(xiàn)場管理（30分）1.5S管理（15分）工作現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備清潔完好，通道暢通，得1215分?；具_(dá)到5S要求，存在一些小問題，但不影響正常生產(chǎn)，得811分。5S管理存在較多問題，對生產(chǎn)環(huán)境和效率有一定影響，得47分。5S管理混亂，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，得03分。2.安全生產(chǎn)（10分）月度內(nèi)無安全事故發(fā)生，安全措施落實(shí)到位，得810分。發(fā)生輕微安全事故，但未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，得47分。發(fā)生較大安全事故，得03分。3.設(shè)備管理（5分）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，設(shè)備故障率低，得45分。設(shè)備出現(xiàn)一些小故障，但能及時(shí)維修，未影響生產(chǎn)，得23分。設(shè)備故障率較高，影響生產(chǎn)進(jìn)度，得01分。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15分）1.員工培訓(xùn)（5分）按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，員工技能提升明顯，得45分。能組織培訓(xùn)，但效果一般，得23分。培訓(xùn)工作開展不力，員工技能提升不明顯，得01分。2.員工關(guān)系（5分）與班組成員關(guān)系融洽，員工工作積極性高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)得45分。員工關(guān)系基本和諧，無明顯矛盾沖突，得23分。員工關(guān)系緊張，影響工作氛圍和效率，得01分。3.人員流失率（5分）月度人員流失率控制在5%以內(nèi)得45分。月度人員流失率在5%10%之間得23分。月度人員流失率超過10%得01分。（四）成本控制（15分）1.原材料消耗（8分）原材料消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且有節(jié)約，得68分。原材料消耗基本符合預(yù)算，無明顯浪費(fèi)，得45分。原材料消耗超出預(yù)算，有一定浪費(fèi)，得23分。原材料消耗嚴(yán)重超出預(yù)算，浪費(fèi)較大，得01分。2.能源消耗（4分）能源消耗控制在合理范圍內(nèi)，有節(jié)能措施和效果，得34分。能源消耗基本正常，無明顯浪費(fèi)，得2分。能源消耗超出正常范圍，有浪費(fèi)現(xiàn)象，得01分。3.其他成本（3分）嚴(yán)格控制其他各項(xiàng)成本，無不合理支出，得23分。其他成本基本合理，無重大異常，得1分。其他成本控制不力，有不合理支出，得0分。三、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評定。四、考核實(shí)施（一）考核主體1.直接上級考核：由生產(chǎn)部門經(jīng)理對各生產(chǎn)班組長進(jìn)行考核評價(jià)。2.相關(guān)部門評價(jià)：質(zhì)量部門、設(shè)備部門、安全部門等相關(guān)部門根據(jù)日常工作中與班組長的協(xié)作情況，對其進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為考核參考。3.員工評價(jià)：班組成員對班組長進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果占一定權(quán)重。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，生產(chǎn)班組長根據(jù)上月工作情況，填寫《生產(chǎn)班組長月度考核自評表》，提交給生產(chǎn)部門經(jīng)理。生產(chǎn)部門經(jīng)理結(jié)合直接上級評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)和員工評價(jià)結(jié)果，對班組長進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫《生產(chǎn)班組長月度考核評價(jià)表》?？己私Y(jié)果經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核后，反饋給生產(chǎn)班組長，并在部門內(nèi)進(jìn)行公示。2.年度考核流程每年1月初，生產(chǎn)班組長根據(jù)上一年度工作情況，填寫《生產(chǎn)班組長年度考核自評表》，提交給生產(chǎn)部門經(jīng)理。生產(chǎn)部門經(jīng)理匯總各月考核結(jié)果，結(jié)合年度工作表現(xiàn)，對班組長進(jìn)行年度綜合評價(jià)，填寫《生產(chǎn)班組長年度考核評價(jià)表》?？己私Y(jié)果經(jīng)公司管理層審核后，確定最終考核等級，并反饋給生產(chǎn)班組長。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金?？己说梅?5分及以上，績效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；考核得分7084分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放80%；考核得分6069分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放60%；考核得分60分以下，績效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。2.年度考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。年度考核優(yōu)秀（90分及以上）的班組長，下一年度績效獎(jiǎng)金適當(dāng)上??；年度考核不合格（60分以下）的班組長，下一年度績效獎(jiǎng)金下調(diào)或取消。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的班組長，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核優(yōu)秀的班組長，有機(jī)會(huì)晉升為車間主管等更高職位。3.年度考核不合格的班組長，給予警告處分，如連續(xù)兩年考核不合格，予以降職或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對班組長存在的不足，提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。2.考核得分較低的班組長，由生產(chǎn)部門經(jīng)理與其進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。六、申訴與反饋（一）申訴1.生產(chǎn)班組長如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向生產(chǎn)部門經(jīng)理提出申訴。2.生產(chǎn)部門經(jīng)理接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴人對生產(chǎn)部門經(jīng)理的處理結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部門提出二次申訴，人力資源部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將最終處理結(jié)果通知申訴人