PAGE水庫安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強水庫安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時傳達(dá)和貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析水庫安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，確保水庫安全運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織所屬的各類水庫安全生產(chǎn)管理活動，包括水庫的建設(shè)、運行、維護、管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保會議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：以解決水庫安全生產(chǎn)實際問題為出發(fā)點，有針對性地開展會議討論和決策。3.高效務(wù)實原則：注重會議效率，精簡會議流程，確保會議能夠及時、有效地傳達(dá)信息、解決問題。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分聽取各方意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。二、會議分類及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司/組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2.會議職責(zé)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。研究部署公司/組織安全生產(chǎn)工作的重大決策和重要措施。分析水庫安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審議安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、考核等重要文件。決定安全生產(chǎn)工作中的其他重大事項。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.參會人員：根據(jù)會議主題確定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及專家等。2.會議職責(zé)針對水庫安全生產(chǎn)某一專項問題進行深入討論和研究，如工程安全、防汛安全、水質(zhì)安全等。分析專項安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，制定針對性的解決方案和措施。推動專項安全生產(chǎn)工作的落實，跟蹤工作進展情況?？偨Y(jié)專項安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進工作的建議。（三）安全生產(chǎn)工作例會1.參會人員：各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等。2.會議職責(zé)總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題及處理結(jié)果等。部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。通報安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作情況。協(xié)調(diào)解決部門之間在安全生產(chǎn)工作中存在的協(xié)作問題。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的臨時性通知和要求。（四）班前、班后安全會1.參會人員：各班組全體成員。2.會議職責(zé)班前會傳達(dá)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確工作流程和安全注意事項。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況。對員工進行安全教育，強調(diào)安全風(fēng)險點及防范措施。班后會總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，分析工作中存在的安全問題。對當(dāng)天安全生產(chǎn)工作進行點評，表揚安全工作表現(xiàn)突出的員工，批評違規(guī)行為。針對存在的問題，提出改進措施和要求，布置次日安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司/組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集。2.安全生產(chǎn)專題會議由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)工作需要召集。3.安全生產(chǎn)工作例會由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人召集。4.班前、班后安全會由各班組組長召集。（二）會議時間1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)工作需要不定期召開，原則上每季度至少召開一次。2.安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)專項工作進展情況適時召開。3.安全生產(chǎn)工作例會每周固定時間召開，如遇特殊情況可提前或推遲，但需提前通知參會人員。4.班前會在每班工作前15分鐘召開，班后會在每班工作結(jié)束后15分鐘內(nèi)召開。（三）會議地點1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)專題會議和安全生產(chǎn)工作例會一般在公司/組織會議室召開。2.班前、班后安全會在各班組工作現(xiàn)場或指定地點召開。（四）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]個工作日將會議時間、地點、主題、參會人員等信息通知參會人員。2.通知方式可采用書面通知、電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等多種形式，確保參會人員能夠及時收到通知。3.對于重要會議，應(yīng)提前提醒參會人員做好準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備相關(guān)資料、匯報材料等。（五）會議準(zhǔn)備1.會議召集人負(fù)責(zé)確定會議議程，并提前將議程發(fā)送給參會人員。2.相關(guān)部門或人員應(yīng)根據(jù)會議主題準(zhǔn)備好匯報材料、數(shù)據(jù)資料、分析報告等，確保會議討論有充分的依據(jù)。3.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集整理近期安全生產(chǎn)工作動態(tài)、事故案例等資料，并在會議上進行通報或分析。4.會議組織人員應(yīng)提前布置好會議場地，準(zhǔn)備好會議所需的文具、設(shè)備等。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程1.主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。3.安全生產(chǎn)管理部門匯報近期安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查及隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計分析等。4.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及下一步工作計劃。5.討論研究安全生產(chǎn)工作中的重大決策和重要措施，如安全生產(chǎn)管理制度修訂、安全投入計劃、應(yīng)急預(yù)案完善等。6.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，提出整改要求和期限。7.審議安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、考核等重要文件。8.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)講話，對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，提出工作要求。9.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，明確下一步工作重點和要求。（二）安全生產(chǎn)專題會議議程1.主持人介紹會議主題、背景及參會人員。2.相關(guān)部門或人員匯報專項安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題、原因分析等。3.針對專項安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和措施。4.技術(shù)人員或?qū)＜野l(fā)表意見和建議，對解決方案進行論證和完善。5.明確專項安全生產(chǎn)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人及工作進度安排。6.討論制定專項安全生產(chǎn)工作的保障措施，如資金保障、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強調(diào)工作重點和注意事項，要求各部門認(rèn)真落實會議決策。（三）安全生產(chǎn)工作例會議程1.主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.安全生產(chǎn)管理部門通報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、事故（事件）統(tǒng)計等。3.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報工作中存在的問題及采取的措施。4.討論解決部門之間在安全生產(chǎn)工作中存在的協(xié)作問題，明確協(xié)調(diào)事項的責(zé)任部門和責(zé)任人。5.部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點、目標(biāo)要求及完成期限。6.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的臨時性通知和要求。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強調(diào)本周安全生產(chǎn)工作重點和注意事項，要求各部門認(rèn)真落實工作任務(wù)。（四）班前、班后安全會議程1.班前會班組長傳達(dá)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確工作流程和安全注意事項。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況，對未按要求佩戴的員工進行提醒和糾正。結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對員工進行安全教育，強調(diào)安全風(fēng)險點及防范措施，可通過案例分析、現(xiàn)場講解等方式進行。員工提問，班組長解答員工在安全生產(chǎn)方面的疑問。2.班后會班組長總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，分析工作中存在的安全問題，如操作是否規(guī)范、設(shè)備運行是否正常等。對當(dāng)天安全生產(chǎn)工作進行點評，表揚安全工作表現(xiàn)突出的員工，如嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等；對違規(guī)行為進行批評，如違反勞動紀(jì)律、未按要求進行安全操作等。針對存在的問題，提出改進措施和要求，如加強培訓(xùn)、完善操作規(guī)程、增加安全檢查頻次等，并布置次日安全生產(chǎn)工作任務(wù)。員工分享當(dāng)天工作中的安全經(jīng)驗和體會，提出對安全生產(chǎn)工作的建議。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。2.會議記錄應(yīng)包括會議基本信息（會議名稱、時間、地點、參會人員等）、會議議程、會議發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。3.記錄人員應(yīng)使用專用的會議記錄本，采用鋼筆或中性筆進行記錄，不得使用鉛筆或易褪色的筆。4.會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，確保記錄內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，不得隨意篡改或遺漏。（二）會議紀(jì)要1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)專題會議和安全生產(chǎn)工作例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)會議主持人審核后發(fā)布。3.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，簡明扼要地記錄會議討論的主要內(nèi)容、決策事項、工作要求等，確保參會人員能夠快速了解會議核心內(nèi)容。4.會議紀(jì)要應(yīng)及時分發(fā)給參會人員及相關(guān)部門，并按照公司/組織文件管理規(guī)定進行存檔。5.會議紀(jì)要具有與會議同等的效力，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議紀(jì)要中明確的工作任務(wù)和要求。六、會議決策與執(zhí)行（一）會議決策1.安全生產(chǎn)會議形成的決策事項應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限。2.決策事項應(yīng)具有可操作性，符合公司/組織實際情況和安全生產(chǎn)工作要求。3.對于重大決策事項應(yīng)進行充分論證和風(fēng)險評估，確保決策科學(xué)合理、安全可行。（二）決策執(zhí)行1.責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會議決策要求，制定具體的工作計劃和措施，認(rèn)真組織實施。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門反饋，共同研究解決辦法，確保決策事項順利推進。4.對未按時完成決策事項或執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人，應(yīng)按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進行問責(zé)。七、會議監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括會議組織情況、會議記錄與紀(jì)要、會議決策執(zhí)行情況等。3.定期對會議制度執(zhí)行情況進行全面檢查，不定期進行專項抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)會議制度執(zhí)行情況納入各部門安全