生產(chǎn)部工具日常管理制度_第1頁(yè)
生產(chǎn)部工具日常管理制度_第2頁(yè)
生產(chǎn)部工具日常管理制度_第3頁(yè)
生產(chǎn)部工具日常管理制度_第4頁(yè)
生產(chǎn)部工具日常管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE生產(chǎn)部工具日常管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部工具的日常管理,確保工具的正常使用、維護(hù)和保管,提高工具的使用壽命,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有工具的管理,包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、量具、刀具、模具等。(三)基本原則1.統(tǒng)一管理原則:生產(chǎn)部工具由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,確保工具的合理調(diào)配和使用。2.分類管理原則:根據(jù)工具的用途、性質(zhì)、價(jià)值等進(jìn)行分類管理,便于工具的識(shí)別、維護(hù)和盤點(diǎn)。3.定期盤點(diǎn)原則:定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn),確保工具的數(shù)量和質(zhì)量與賬目相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工具的丟失、損壞等問(wèn)題。4.節(jié)約使用原則:鼓勵(lì)員工節(jié)約使用工具,提高工具的使用效率,降低工具的損耗率。二、工具的采購(gòu)與驗(yàn)收(一)采購(gòu)計(jì)劃1.各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具的使用情況,定期編制工具采購(gòu)計(jì)劃,明確工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.工具采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)。(二)采購(gòu)流程1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)部提交的工具采購(gòu)計(jì)劃,選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款,并嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行采購(gòu)。3.工具到貨前,采購(gòu)部門應(yīng)通知生產(chǎn)部做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。(三)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)工具的驗(yàn)收工作,驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉工具的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。2.工具到貨后,驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等進(jìn)行逐一檢查,確保工具符合要求。3.驗(yàn)收合格的工具應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),驗(yàn)收不合格的工具應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商更換或退貨。三、工具的領(lǐng)用與發(fā)放(一)領(lǐng)用流程1.員工因工作需要領(lǐng)用工具時(shí),應(yīng)填寫工具領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用用途等信息。2.工具領(lǐng)用申請(qǐng)表經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)工具領(lǐng)用申請(qǐng)表和庫(kù)存情況,審批同意后通知倉(cāng)庫(kù)管理人員發(fā)放工具。(二)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的審批意見(jiàn),及時(shí)發(fā)放工具,并做好發(fā)放記錄,包括工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員等信息。2.工具發(fā)放時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)向領(lǐng)用人員詳細(xì)介紹工具的使用方法、注意事項(xiàng)等,并要求領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。3.對(duì)于貴重工具或限量發(fā)放的工具,領(lǐng)用人員應(yīng)在工具領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明歸還時(shí)間,并按時(shí)歸還。四、工具的使用與維護(hù)(一)使用規(guī)范1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照工具的使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程使用工具,不得擅自更改工具的用途和使用方法。2.員工在使用工具過(guò)程中,應(yīng)注意保護(hù)工具,避免工具受到碰撞、摔打、擠壓等損壞。3.員工在使用工具后,應(yīng)及時(shí)清理工具,保持工具的清潔和完好。(二)維護(hù)保養(yǎng)1.生產(chǎn)部應(yīng)建立工具維護(hù)保養(yǎng)制度,定期對(duì)工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保工具的性能和精度。2.工具維護(hù)保養(yǎng)工作由工具使用人員負(fù)責(zé),工具使用人員應(yīng)按照工具維護(hù)保養(yǎng)制度的要求,定期對(duì)工具進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。3.對(duì)于復(fù)雜工具或精密工具,生產(chǎn)部應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保工具的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。(三)故障維修1.工具在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí),工具使用人員應(yīng)及時(shí)停止使用,并報(bào)告所在班組負(fù)責(zé)人。2.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)故障工具進(jìn)行維修,維修人員應(yīng)根據(jù)工具的故障情況,制定合理的維修方案,確保工具能夠盡快恢復(fù)正常使用。3.對(duì)于無(wú)法維修或維修成本過(guò)高的工具,生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、工具的借用與歸還(一)借用流程1.因工作需要借用工具時(shí),借用人員應(yīng)填寫工具借用申請(qǐng)表,注明借用工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、借用時(shí)間、借用用途等信息。2.工具借用申請(qǐng)表經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)工具借用申請(qǐng)表和庫(kù)存情況,審批同意后通知倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理借用手續(xù)。(二)歸還標(biāo)準(zhǔn)1.借用人員應(yīng)按照工具借用申請(qǐng)表上注明的歸還時(shí)間及時(shí)歸還借用工具,如因特殊情況需要延長(zhǎng)借用時(shí)間,應(yīng)提前向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。2.借用工具歸還時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照工具借用申請(qǐng)表上的信息對(duì)借用工具進(jìn)行逐一檢查,確保工具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等與借用時(shí)一致。3.借用工具歸還后,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理歸還手續(xù),并做好歸還記錄。六、工具的盤點(diǎn)與清查(一)盤點(diǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)工具進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)周期為[具體盤點(diǎn)周期]。2.生產(chǎn)部應(yīng)制定工具盤點(diǎn)計(jì)劃,明確盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍、方法、人員等信息。(二)盤點(diǎn)方法1.工具盤點(diǎn)采用實(shí)地盤點(diǎn)法,即對(duì)工具的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等進(jìn)行逐一清點(diǎn)和檢查。2.盤點(diǎn)人員應(yīng)按照工具盤點(diǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)工具進(jìn)行分類盤點(diǎn),并做好盤點(diǎn)記錄。(三)清查處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后,盤點(diǎn)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析,編制工具盤點(diǎn)報(bào)告,報(bào)告工具的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等與賬目相符情況,以及工具的丟失、損壞、報(bào)廢等情況。2.對(duì)于工具的丟失、損壞、報(bào)廢等情況,生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)查明原因,分清責(zé)任,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況,生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)調(diào)整賬目,確保賬目與實(shí)際情況相符。七、工具的報(bào)廢與處理(一)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)1.工具符合下列條件之一的,可申請(qǐng)報(bào)廢:已超過(guò)規(guī)定使用年限,且無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的;因技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等原因,已被淘汰或不再使用的;因損壞嚴(yán)重,無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的;其他原因?qū)е鹿ぞ邿o(wú)法正常使用的。2.工具報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)由工具使用人員填寫工具報(bào)廢申請(qǐng)表,注明工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。(二)報(bào)廢流程1.工具報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)工具報(bào)廢申請(qǐng)表和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,審核同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)辦理工具報(bào)廢手續(xù),并將報(bào)廢工具進(jìn)行妥善處理。(三)處理方式1.對(duì)于可回收利用的報(bào)廢工具,生產(chǎn)部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行拆解、分類,將可回收利用的零部件進(jìn)行回收利用,其余部分按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.對(duì)于不可回收利用的報(bào)廢工具,生產(chǎn)部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,如報(bào)廢變賣、報(bào)廢銷毀等。八、工具的保管與存儲(chǔ)(一)保管要求1.生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)置專門的工具倉(cāng)庫(kù),用于存放工具,并安排專人負(fù)責(zé)工具倉(cāng)庫(kù)的管理。2.工具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好,溫度、濕度應(yīng)符合工具的保管要求。3.工具應(yīng)分類存放,標(biāo)識(shí)清晰,便于查找和管理。(二)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.工具應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放,如懸掛、上架、入柜等,確保工具的安全和完好。2.對(duì)于貴重工具或精密工具,應(yīng)采取特殊的存儲(chǔ)措施,如防潮、防銹、防震等,確保工具的性能和精度。3.工具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立庫(kù)存臺(tái)賬,詳細(xì)記錄工具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間、報(bào)廢時(shí)間等信息,確保庫(kù)存賬目與實(shí)際情況相符。九、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)工具的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保工具的管理工作符合本制度的要求。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工具的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、維護(hù)、借用、歸還、盤點(diǎn)、清查、報(bào)廢、處理、保管、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。(二)考核辦法1.生產(chǎn)部應(yīng)建立工具管理考核制度,對(duì)工具管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工具管理工作不力的員工進(jìn)行批評(píng)和處

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論