PAGE生產(chǎn)性企業(yè)成本核算制度一、總則（一）制定目的本成本核算制度旨在規(guī)范生產(chǎn)性企業(yè)的成本核算行為，確保成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為企業(yè)的成本管理、定價(jià)決策、績(jī)效評(píng)估等提供可靠依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門和單位，涵蓋原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、可靠，如實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，為管理決策提供有用信息。4.分期核算原則：按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行成本核算，以便及時(shí)提供成本信息。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)確認(rèn)收入和費(fèi)用，確保成本核算的準(zhǔn)確性。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。7.一致性原則：成本核算方法應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更。8.重要性原則：對(duì)重要的成本項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)單獨(dú)核算，重點(diǎn)反映。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品品種以本公司生產(chǎn)的各類主要產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算其生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)批次對(duì)于按訂單生產(chǎn)或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，以生產(chǎn)批次作為成本核算對(duì)象，便于跟蹤和控制每批產(chǎn)品的成本。（三）生產(chǎn)步驟對(duì)于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、需要分步驟進(jìn)行的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象，準(zhǔn)確歸集各步驟的成本。三、成本項(xiàng)目（一）直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料的購(gòu)買價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于原材料采購(gòu)成本的費(fèi)用。（二）直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，非貨幣性福利，因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償，其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。（三）制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。四、成本核算方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如本公司生產(chǎn)的某些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如定制化產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的生產(chǎn)批次歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各批產(chǎn)品的成本。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如本公司生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，逐步計(jì)算半成品成本和最終產(chǎn)品成本。五、成本核算流程（一）材料成本核算1.采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制采購(gòu)訂單。倉(cāng)庫(kù)管理人員在收到采購(gòu)物資時(shí)，核對(duì)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等，確認(rèn)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單。財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等憑證，記錄材料采購(gòu)成本。2.發(fā)出環(huán)節(jié)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開具領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放材料。財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單，將領(lǐng)用材料的成本計(jì)入生產(chǎn)成本。對(duì)于多種產(chǎn)品共同耗用的材料，采用合理的分配方法，如定額耗用量比例法、產(chǎn)品重量比例法等，分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。（二）人工成本核算1.考勤記錄人力資源部門負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況，包括正常出勤、加班、請(qǐng)假等。2.工資計(jì)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)考勤記錄、工資標(biāo)準(zhǔn)等，計(jì)算員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬項(xiàng)目。3.分配計(jì)入成本：根據(jù)員工所在部門和工作性質(zhì)，將人工成本分別計(jì)入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等相關(guān)科目。對(duì)于直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，直接計(jì)入生產(chǎn)成本；車間管理人員的工資計(jì)入制造費(fèi)用。（三）制造費(fèi)用核算1.費(fèi)用歸集：各車間、部門發(fā)生的制造費(fèi)用，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等，由相關(guān)部門或人員及時(shí)記錄，并定期匯總到財(cái)務(wù)部門。2.分配方法：制造費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額；某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率。（四）生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配1.在產(chǎn)品數(shù)量的確定：月末，通過實(shí)地盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等方法確定在產(chǎn)品的數(shù)量。2.分配方法約當(dāng)產(chǎn)量法：將在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配生產(chǎn)成本。定額比例法：按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額消耗量或定額成本的比例分配生產(chǎn)成本。（五）產(chǎn)品成本計(jì)算根據(jù)上述成本核算流程，計(jì)算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用；產(chǎn)品單位成本=產(chǎn)品總成本÷產(chǎn)品產(chǎn)量。六、成本核算的憑證與賬簿（一）憑證1.采購(gòu)發(fā)票：作為記錄材料采購(gòu)成本的原始憑證。2.入庫(kù)單：證明材料已驗(yàn)收入庫(kù)的憑證。3.領(lǐng)料單：記錄材料領(lǐng)用情況的憑證。4.工資計(jì)算表：計(jì)算員工工資的依據(jù)。5.費(fèi)用報(bào)銷單：報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的憑證。6.制造費(fèi)用分配表：分配制造費(fèi)用的憑證。（二）賬簿1.原材料明細(xì)賬：按材料品種、規(guī)格設(shè)置，記錄原材料的收發(fā)存情況。2.生產(chǎn)成本明細(xì)賬：按成本核算對(duì)象設(shè)置，記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。3.制造費(fèi)用明細(xì)賬：按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置，記錄制造費(fèi)用的發(fā)生和分配情況。4.庫(kù)存商品明細(xì)賬：按產(chǎn)品品種、規(guī)格設(shè)置，記錄庫(kù)存商品的收發(fā)存情況。七、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月末，財(cái)務(wù)部門編制成本分析報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)成本的變動(dòng)情況進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析（如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用占總成本的比例）、成本升降原因分析、與預(yù)算成本和同行業(yè)成本的比較分析等。2.專項(xiàng)分析：針對(duì)成本變動(dòng)較大或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有重大影響的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)成本分析，找出問題所在，提出改進(jìn)措施。（二）成本控制1.目標(biāo)成本設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)稅金。2.成本控制措施采購(gòu)成本控制：通過招標(biāo)采購(gòu)、與供應(yīng)商談判等方式，降低材料采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量，降低采購(gòu)費(fèi)用。生產(chǎn)成本控制：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少設(shè)備閑置時(shí)間，降低制造費(fèi)用。人工成本控制：合理定員定崗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，減少不必要的人工浪費(fèi)。八、成本核算的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)成本核算工作進(jìn)行審計(jì)，檢查成本核算制度的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性等。（二）財(cái)務(wù)部門自查財(cái)務(wù)部門每月對(duì)成本核算工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正