PAGE自來(lái)水水廠生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)自來(lái)水水廠的生產(chǎn)管理，確保安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)地供應(yīng)自來(lái)水，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的用水需求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于自來(lái)水水廠的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)管理、人員管理等各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。3.基本原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，保障供水安全。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保出廠水符合國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。注重節(jié)能減排，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生。二、生產(chǎn)運(yùn)行管理1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)城市供水需求預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括供水總量、各時(shí)段供水量、設(shè)備運(yùn)行安排等內(nèi)容。定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)實(shí)際需求。2.運(yùn)行調(diào)度建立生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況。根據(jù)供水管網(wǎng)壓力、流量變化等情況，及時(shí)調(diào)整水泵機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，確保供水管網(wǎng)壓力穩(wěn)定、水量充足。加強(qiáng)與相關(guān)部門（如供水管理部門、污水處理部門等）的溝通協(xié)調(diào)，做好供水調(diào)度工作。3.設(shè)備運(yùn)行管理制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作。建立設(shè)備巡檢制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)周期，進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更換零部件等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。三、水質(zhì)管理1.水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749）等相關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。明確出廠水水質(zhì)指標(biāo)要求，包括色度、渾濁度、臭和味、肉眼可見物、pH值、消毒劑余量、微生物指標(biāo)、毒理指標(biāo)、化學(xué)指標(biāo)等。2.水質(zhì)檢測(cè)建立水質(zhì)檢測(cè)體系，配備專業(yè)的水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備和人員。按照規(guī)定的檢測(cè)頻率和項(xiàng)目，對(duì)原水、出廠水、管網(wǎng)水等進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)。水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄和分析，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.水質(zhì)凈化處理根據(jù)原水水質(zhì)狀況，選擇合適的水質(zhì)凈化處理工藝，確保出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)凈化處理過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格控制各處理環(huán)節(jié)的運(yùn)行參數(shù)。定期對(duì)水質(zhì)凈化處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.消毒管理采用安全有效的消毒方法，如氯氣消毒、二氧化氯消毒等，對(duì)出廠水進(jìn)行消毒處理。嚴(yán)格控制消毒劑的投加量，確保消毒劑余量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對(duì)消毒設(shè)備和消毒劑儲(chǔ)存設(shè)施的管理，防止發(fā)生安全事故。四、安全生產(chǎn)管理1.安全制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。定期對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處置方法。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、管道等進(jìn)行安全檢查。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位（如泵房、配電室、消毒車間等）的安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。隱患整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。4.應(yīng)急管理制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、水質(zhì)污染應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。五、人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉水廠的生產(chǎn)流程、規(guī)章制度和工作要求。定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)技術(shù)考試和職業(yè)技能鑒定。鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得突出成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效考核建立員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定員工考勤制度和請(qǐng)假制度。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。六、物資管理1.物資采購(gòu)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，合理采購(gòu)生產(chǎn)所需的物資（如原材料、設(shè)備零部件、辦公用品等）。建立物資采購(gòu)審批制度，規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.物資儲(chǔ)存根據(jù)物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)置合適的物資儲(chǔ)存場(chǎng)所，分類存放物資。建立物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)存場(chǎng)所的安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作。3.物資領(lǐng)用建立物資領(lǐng)用制度，明確物資領(lǐng)用流程和審批權(quán)限。員工領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。對(duì)貴重物資和關(guān)鍵設(shè)備零部件的領(lǐng)用，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和登記。七、成本管理1.成本核算建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。對(duì)自來(lái)水生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本（如原材料成本、能源成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等）進(jìn)行核算和分析。定期編制成本報(bào)表，反映水廠的成本狀況。2.成本控制制定成本控制目標(biāo)，將成本控制指標(biāo)分解到各部門和崗位。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本的控制，采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗、維修費(fèi)用等。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.成本分析與考核定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素