PAGE生產(chǎn)車間6S管理及獎懲制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升車間整體形象，特制定本6S管理及獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。3.6S定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.整理的實(shí)施步驟全面檢查：對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品：根據(jù)使用頻率、使用期限、重要性等因素，區(qū)分必需品和非必需品。清理非必需品：對于非必需品，如過期的物料、損壞的工具、不再使用的文件等，進(jìn)行清理。清理方式可以包括報(bào)廢、丟棄、歸還、儲存等。制定整理標(biāo)準(zhǔn)：明確必需品的擺放位置、數(shù)量、標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理和使用。2.整理的注意事項(xiàng)定期進(jìn)行整理：生產(chǎn)車間的物品會隨著生產(chǎn)活動的進(jìn)行而不斷變化，因此需要定期進(jìn)行整理，以保持工作場所的整潔和有序。避免過度整理：整理的目的是為了提高工作效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要避免過度整理，以免浪費(fèi)時間和資源。全員參與：整理工作需要全員參與，每個員工都應(yīng)該積極配合，共同做好整理工作。三、整頓1.整頓的實(shí)施步驟規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，規(guī)劃各個物品的擺放區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)、文件區(qū)等。定位擺放：將必需品按照規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行定位擺放，確保物品擺放整齊、有序。標(biāo)識管理：對每個物品擺放區(qū)域和物品進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，以便于查找和管理。建立目視管理：通過顏色、形狀、標(biāo)識等方式，建立目視管理系統(tǒng)，使工作場所的物品狀態(tài)一目了然，便于員工快速識別和操作。2.整頓的注意事項(xiàng)便于取用：物品的擺放位置應(yīng)該便于取用，減少員工尋找物品的時間和勞動強(qiáng)度。符合安全要求：物品的擺放應(yīng)該符合安全要求，避免因物品擺放不當(dāng)而引發(fā)安全事故。定期檢查：定期對物品的擺放情況進(jìn)行檢查，確保物品擺放符合整頓標(biāo)準(zhǔn)。四、清掃1.清掃的實(shí)施步驟制定清掃計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，制定清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃責(zé)任人等信息。實(shí)施清掃：按照清掃計(jì)劃，對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、物料、文件等。清掃過程中，要注意清除灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果：清掃完成后，對清掃效果進(jìn)行檢查，確保清掃區(qū)域干凈整潔，無灰塵、油污、雜物等。維護(hù)清掃設(shè)備：定期對清掃設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保清掃設(shè)備正常運(yùn)行。2.清掃的注意事項(xiàng)注重細(xì)節(jié)：清掃工作要注重細(xì)節(jié)，對一些容易被忽視的角落和部位要進(jìn)行重點(diǎn)清掃。防止污染：在清掃過程中，要注意防止對產(chǎn)品、設(shè)備、工具等造成污染。全員參與：清掃工作需要全員參與，每個員工都應(yīng)該積極配合，共同做好清掃工作。五、清潔1.清潔的實(shí)施步驟制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任人等信息。培訓(xùn)員工：對員工進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使員工了解清潔的重要性和具體要求。實(shí)施清潔：按照清潔標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)車間進(jìn)行清潔，確保工作場所始終保持整潔、有序。檢查與考核：定期對清潔工作進(jìn)行檢查和考核，對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行及時整改。2.清潔的注意事項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)：清潔工作要不斷持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況對清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。建立監(jiān)督機(jī)制：建立清潔工作的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對清潔工作的監(jiān)督和管理。激勵員工：通過激勵措施，鼓勵員工積極參與清潔工作，提高清潔工作的質(zhì)量和效果。六、素養(yǎng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法培訓(xùn)教育：通過開展6S管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等活動，提高員工的素養(yǎng)水平。宣傳引導(dǎo)：通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、組織演講等方式，宣傳6S管理的理念和要求，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。榜樣示范：樹立6S管理的榜樣，通過榜樣的示范作用，帶動全體員工積極參與6S管理?？己思睿航⑺仞B(yǎng)考核機(jī)制，對員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵。2.素養(yǎng)的具體要求遵守規(guī)章制度：員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括6S管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度等。積極參與6S管理：員工要積極參與整理、整頓、清掃、清潔等6S管理活動，主動承擔(dān)自己的工作任務(wù)。愛護(hù)工作場所：員工要愛護(hù)工作場所的設(shè)備、工具、物料、文件等，保持工作場所的整潔和有序。團(tuán)結(jié)協(xié)作：員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。七、安全1.安全管理的目標(biāo)杜絕重大安全事故：通過加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。減少一般安全事故：降低一般安全事故的發(fā)生率，保障員工的生命安全和身體健康。確保生產(chǎn)順利進(jìn)行：為生產(chǎn)活動提供安全保障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.安全管理的措施安全教育培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全檢查：定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全設(shè)施建設(shè)：加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，如安裝消防設(shè)備、安全警示標(biāo)識、防護(hù)裝置等。應(yīng)急預(yù)案制定：制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.安全事故的處理及時報(bào)告：發(fā)生安全事故后，員工要及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門?，F(xiàn)場急救：在確保安全的前提下，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。事故調(diào)查：安全管理部門要及時對事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。整改措施：針對事故原因，制定整改措施，防止類似事故的再次發(fā)生。八、獎懲制度1.獎勵制度6S管理優(yōu)秀個人獎：每月評選出在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予表彰和獎勵。6S管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：每季度評選出在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎勵。創(chuàng)新獎：對在6S管理工作中提出創(chuàng)新性建議和方法，取得顯著成效的員工或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎勵。其他獎勵：對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能減排等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，給予表彰和獎勵。2.懲罰制度警告：對違反6S管理規(guī)定的員工，給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。罰款：對多次違反6S管理規(guī)定或造成一定損失的員工，給予罰款處分。辭退：對嚴(yán)重違反6S管理規(guī)定或造成重大損失的員工，予以辭退。其他懲罰